【摘要】構建全面薪酬體系，吸引和激勵人才，對促進農產品加工企業發展具有重要意義。文章分析了全面薪酬體系的內涵；提出了全面薪酬體系設計的原則；從基礎薪酬、激勵性薪酬、間接薪酬、非貨幣性薪酬等方面，探討了農產品加工企業全面薪酬體系的構建內容和思路。

　　【關鍵詞】農產品加工企業；全面薪酬體系；薪酬制度

　　農產品加工業屬于典型的競爭性行業，隨著農產品加工業的發展，企業之間的競爭越來越激烈。作為激勵機制的重要組成部分，薪酬體系對于農產品加工企業的競爭力往往起著更直接的作用。企業管理者一定要立足企業實際，廣泛吸收國內外先進的薪酬管理理念，構建全面薪酬管理體系，以提高企業員工的歸屬感和成就感，達到吸引外來人才，留住優秀人才，激勵有用人才的目的，促進企業穩定可持續發展。

　　1全面薪酬體系的內涵

　　所謂全面薪酬體系，是指企業設計由“經濟性薪酬”和“非經濟性薪酬”組合而成的薪酬體系。“經濟性薪酬”是指為員工提供的貨幣化形式的薪酬；“非經濟性薪酬”則是指為員工提供的非貨幣形式（不能量化）的各種獎勵。“經濟性薪酬”與“非經濟性薪酬”分別具有不同的激勵功能，它們相互聯系，互為補充，構成完整的企業薪酬體系。全面薪酬體系一般由以下內容構成。基礎薪酬。基礎薪酬是指向員工支付的基本性、固定性報酬，一般根據員工的崗位、資歷、基本技能確定其發放的額度。基礎薪酬是確定員工其它薪酬的基礎，其占整個薪酬的比例也較高。

　　2全面薪酬體系設計的原則

　　2.1倡議導向原則

　　全面薪酬體系設計要以企業倡議作為導向，薪酬體系的構建要服從和服務于企業的倡議，通過薪酬激勵措施，引導員工將個人目標與企業發展倡議目標結合起來，將薪酬體系作為促進企業倡議運行和倡議目標實現的重要杠桿。由于企業倡議是動態的管理過程，企業不同時期有不同的發展倡議，企業倡議在實施過程中也會根據內外環境的變化作動態的調整，因此，企業的薪酬體系在穩定的基礎上也應具有一定的彈性，應根據企業倡議的改變加以適度的調整，以更好地促進企業倡議目標的實現。

　　2.2公平性原則

　　薪酬體系的公平性體現在三個方面：個人公平性、內部公平性和外部公平性。個人公平性是指員工對個人努力和付出所獲得的報酬感到滿意，對未來的職業發展和薪酬預期充滿信心。這就要求企業對每個員工的生活背景、職業規劃、需求狀況作深入的了解，根據不同員工的情況，設計不同的薪酬計劃，提高薪酬激勵的針對性和有效性。內部公平性是指企業內不同部門、不同崗位員工之間薪酬的公平性。對農產品加工企業而言，一要協調好管理部門、研發部門、一線員工之間的薪酬關系，使各種類型的員工都能安心、穩定地供職于企業；二要協調好同部門不同崗位之間員工的薪酬關系，使員工在與他人薪酬的比較中，感覺具有公平性。外部公平性是指本企業員工薪酬與其它企業，甚至于其它行業員工之間的薪酬具有公平性。外部公平性是外部競爭力的前提，只有具有外部公平性，企業的薪酬才有吸引力，才能真正吸引外部優秀的人才加入本企業，本企業現有的人才才能真正安心服務于企業。

　　3農產品加工企業全面薪酬體系設計方案

　　3.1基礎薪酬系統設計

　　基礎薪酬在全面薪酬體系中占有較高的比重，做好基礎薪酬系統的設計具有重要的意義，基礎薪酬系統設計包括如下內容。（1）崗位分析崗位分析就是對企業現行設置的所有崗位的工作內容、工作環境、工作方法、工作職責及履行工作職責需要員工具備的相關知識、技能、素質等進行分析。根據不同崗位的情況，可分別采取問卷調查法、現場觀察法、訪談法、日志記錄法等方法進行。崗位分析中，應廣泛吸納員工參與，以確保崗位分析的準確性。最終形成較規范的崗位說明書（包括崗位職責和崗位任務描述）。（2）崗位分類崗位分類就是在崗位分析的基礎上，按職位職責和任務的性質對企業崗位進行合理的歸類。農產品加工企業的崗位通常可分為職能管理類、研究開發類、經營類、生產類、后勤保障類等類型。由于不同類型崗位職責和任務相差較大，對員工的知識、技能要求也相差甚遠，因此，崗位分類的準確與否，會直接影響薪酬激勵作用的發揮。

　　3.2績效薪酬的設計

　　績效薪酬考核系統通常由兩部分組成：目標任務考核系統和素質技能考核系統。目標任務考核以企業的年度計劃目標為總體目標，依據目標管理法將總體目標分解到不同的崗位，同時明確各崗位目標任務完成的標準和時限。為保證目標任務的實現，通常會安排1～2次中期考核，中期考核可不作為計薪的依據，主要為年度目標任務的完成起督促作用。目標任務考核一般用百分比表示，將完成目標任務的比例與一定的薪酬額度相對應。員工素質技能考核以各崗位對員工工作能力、專業知識、團隊合作、操作規范、工作質量標準等為主要依據。企業不同系列的崗位其考核重點不同，一線員工考核的重點為操作技能、產品合格率、勞動紀律遵守情況、合作精神等；管理崗位的考核重點為協調溝通能力、組織能力、管理創新能力等；研究開發人員的考核重點為專業知識水平、創意和革新能力。員工素質技能考核一般用等級制表示，可分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格等，分別對應一定的薪酬或扣減目標任務部分獲得的薪酬。

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