低碳、 環保和可持續發展是目前我國國情所需要的，在這個國情下，國內各類企業都面臨著前所未有的機遇和挑戰。 在新的競爭形勢下，如何保持企業的自身優勢， 進一步提升核心競爭能力成為企業的新課題。一個企業是否具有強勁的可持續發展能力，往往集中地反映在企業文化上。本文重點研究了我國煤炭企業清潔生產企業文化建設， 并從精細化管理文化建設、 綠色生產文化建設、 以人為本文化建設等方面提出了具體措施。

　　關鍵詞：煤炭企業,清潔生產,文化建設

　　“十二五” 規劃中， 國家提出了節約型經濟型發展模式， 走低碳環保發展道路， 由此可見， 綠色、 環保和低碳的經濟發展模式已經成為了我國經濟發展和社會生產的主要導向。煤炭行業是一個高污染高浪費的行業， 如何積極的響應政府號召走低碳環保的生產路線已經是我國煤炭企業家和學者研究的一項重要課題。

　　一、 煤炭企業清潔生產的主要內容及意義

　　清潔生產是指企業將綜合預防的環保策略持續地應用于生產過程和產品當中， 以期減少企業生產對人類和環境帶來的風險。清潔生產模式從本質上說， 就是對企業生產過程與產品采取地整體預防環境策略， 減少或消除企業生產過程對人類和環境的危害， 同時應充分滿足人類的需要， 使社會經濟效益達到最大化的一種新的生產模式。

　　煤炭企業清潔生產文化， 是指將清潔生產理念融入到煤炭企業文化建設當中， 強化環境保護意識， 倡導企業綠色生產， 走生產發展與環境保護的和諧發展道路。

　　(一) 煤炭企業清潔生產的主要內容

　　1.努力提高生產材料的利用效率， 提倡清潔生產。 在企業中開展技術創新活動， 加強節能技術的研發利用， 以技術為支撐實現煤炭企業燃料利用效率的全面提升。

　　2.建立清潔生產過程。企業應當采用少廢或者無廢的生產工藝技術和高效的煤炭采掘加工設備， 在整個生產環節中都要減少對有害材料的利用， 以避免有害產品的產生。同時采用綠色生產工藝， 提高原材料的利用效率， 是材料都得到再循環利用。在管理上下功夫， 優化生產過程。

　　3.生產清潔的煤炭產品。煤炭企業所生產的產品應具有最核心的使用性能和合理的使用周期; 確保產品及其在使用過程中的安全清潔， 不會對人體的健康和周邊環境產生危害及其他不良影響; 并且爭取在產品失去最初的使用功能以后， 還能進行回收再利用， 繼續發揮剩余實用價值。

　　(二) 煤炭企業清潔生產文化建設的重要意義

　　煤炭企業建設清潔生產的文化具有十分重要的現實意義，一是， 持續推行企業清潔生產文化建設是國家轉變經濟增長方式， 調整經濟結構的根本要求， 也是實現地區經濟增長質量提升的關鍵保證。二是， 企業的清潔生產是當前解決環境污染問題， 實現人類可持續發展的根本途徑; 三是， 清潔生產是建設現代企業的要求， 也是文明社會的重要體現。

　　二、 煤炭企業清潔生產文化建設措施

　　(一) 清潔生產精細化管理文化建設

　　精細化管理作為一種新的管理理念， 又被稱為精益化管理思想， 這種理念涵蓋了企業所有的產品和服務。從最初的只針對企業最終產品延伸到企業生產、 管理等各層次。在產品質量上要求精益求精， 在生產環節上要求盡善盡美。在成本和效益的控制上要求達到最優， 能夠賺得最大化的利潤。

　　與此同時， 加強對企業的的流程再造， 將精細化的思想貫穿到企業生產的各個環節層次。對每一個環節層次， 都要做到精確的決策， 精確的控制， 以及精確的評估。目前來看， 這是一種最為科學、 最為實用的生產管理模式。精益生產方式追求精益求精， 以用戶全生命周期的滿意為工作標準。

　　在企業的生產組織上， 應當充分地考慮人的因素， 靈活地安排生產作業， 通過產能匹配等途徑實現均衡生產。在物料管理方面， 要不斷提高物料供應的時效性，保持彈性， 努力減少在制品的庫存， 并采用相應的自動化技術，減少生產過程控制間斷點。所有這一切， 都將使企業生產要素得到合理的配置和充分利用。通過充分的調研分析， 我們發現長期之約企業發展的瓶頸主要體現在以下幾個方面：

　　一是企業的部分業務流程不合理，標準化程度不夠， 有些流程不能創造經濟效益， 甚至是多余的。

　　二是制度體系存在缺陷，企業的決策和工作執行能力整體不高，員工隊伍的素質繼續提高，企業的自主創新能力嚴重不足，為品牌的發展買下了嚴重的隱患。

　　三是企業成本費用控制能力不強， 員工生產存在嚴重的浪費現象， 更突出的是煤礦機關存在著一些不良的作風， 員工的品牌意識和服務意識不強等.四是當前煤礦內部各部門還普遍存在工作流程和制度不完善、不規范的問題，與現代企業對精細化的要求還存在著很大的差距， 繼續進行規范化和流程的再造。

　　總之， 企業致力于在內部推行精細化管理文化的最終目標是： 培養員工精細化管理的理念和意識， 養成精細化生產的工作作風， 使精細化成為每個員工的工作習慣; 優化業務流程， 使每個生產環節有機銜接起來， 實現煤炭生產的高效運行; 明晰各部門職能及崗位職責， 規范各種操作標準， 科學制定考評機制， 形成一套科學、 系統的精細化管理模式。

　　(二) 清潔生產綠色文化建設

　　培育煤炭企業綠色生產文化是企業走出生態問題困境以及適應新的歷史時期對環境要求的有效方案。在綠色文化的建設中，通過對煤炭企業職工進行有關綠色文化的思想教育， 促使煤炭企業職工綠色生產價值觀的形成， 在實際的生產中貫徹綠色的思維方式和思想觀念， 正確的作出決策， 選擇自己的生產方式進行綠色生產。

　　1.綠色生產文化。黨的十七屆五中全會做出了把轉變經濟發展方式作為“十二五”發展主線的重大決策，強調其根本是要依靠科技的力量，關鍵是要大幅度提高自主創新能力。我國煤礦企業精心謀劃“十二五”發展思路，更加注重科技創新的前瞻性和全局性，把企業目標融入到促進全行業盡快實現經濟發展方式轉變的大局，模范履行煤炭生產企業的社會責任。煤礦將著力采用綠色生產技術， 建立綠色 “煤礦” 。要想建設煤炭企業的綠色企業精神要始終堅持以綠色文化的核心價值觀為根本出發點和落腳點。

　　我們也應該注意到， 煤炭企業職工的思想因為要受到來自工作環境等各方面的影響， 思想意識并不是一成不變的。這種不成熟的意識也是缺乏持久性和方向性的。員工的這種精神現象對企業的發展可能會起到一定的負面作用， 我們要正確的加以引導和強化， 才能使綠色文化的價值觀念深入員工的內心世界。

　　所以用綠色文化的核心價值觀念來指引煤炭企業精神文化的建設的根本宗旨不能變， 即無論什么情況， 煤炭企業綠色的企業精神始終都要作到能夠有利于生產資源的節約和自然環境的保護， 同時應注意企業內部職工關系的和諧發展和企業與自然、 企業與社會的關系的和諧發展等。

　　2.低碳生產文化。 以低耗能、 低污染以及低排放為基礎的經濟模型源自于 2009 年哥本哈根氣候變化第十五次會議，從這次人類歷史上重要的會議上， 世界各國政府和企業已經對低碳經濟模式達成共識，此后低碳經濟和低碳生產成為了全球所關注的熱點之一。

　　我國也是低碳生產的積極倡導國之一。從我國目前的經濟發展階段和國情出發， 經濟發展過程中必須協調好低碳生產與低碳消費之間的相互關系。低碳生產作為低碳經濟時代最主要的生產模式， 是發展低碳經濟的最主要體現。低碳經濟， 是指在可持續發展理論指導下， 通過技術和制度創新， 產業轉型， 及新能源開發等多種手段， 盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗量， 減少溫室氣體的排放， 達到經濟社會與生態環境保護協調發展的一種經濟發展形態。低碳生產是人類社會繼農業文明和工業文明之后的又一次重大進步。

　　3.環保生產文化。每個煤炭生產企業都應該用環保的眼光來看待未來的市場，企業的環保能力與生產倡議決策有著緊密的聯系。當許多專業人士付出不懈努力來提高生產效率， 通過加快產品生產進入市場的速度、 改進客戶服務的質量、 降低生產成本、 提高產品質量等方式來實現目標。但在某一點上可能會達到極限水平。因此企業的生產倡議目標應該尋求新的途徑，即通過企業的環保目標，力圖在新的價值組合中尋求一個平衡點。使企業的環境價值與企業價值達成一致，最終為實現基于環保理念的生產倡議目標作貢獻。

　　企業的環境目標主要體現在更快地得到環保許可、 廢品回收、 避免污染和環境服務上。資源的合理開發與利用是企業環保生產的起點和基礎。我國煤炭企業在建礦初期， 井下生產主要是采用傳統的點條柱向上分層的采礦方法， 這種采礦方法造成大量的煤礦損失， 資源浪費較大。隨著社會經濟發展步伐的不斷加快， 人們的環保意識也不斷加強， 發展循環經濟及綠色經濟成為時代發展的主旋律。煤礦為適應時代潮流和企業自身建設的需要， 應逐步理順礦山環保的工作思路， 把實施清潔生產作為突破口， 注重生產過程的全員參與性， 致力于將煤炭企業打造成資源節約型和環境友好型的先進企業。

　　(三) 清潔生產以人為本文化建設

　　在推動企業不斷取得發展的基礎上，煤炭領導層始終堅持“以企業增效和員工利益為中心的經營理念是建設和諧煤礦的重要特征” 的指導思想， 想方設法地滿足職工對物質生活和精神生活日益增長的需要，每年都設身處地的為職工辦實事、 做好事， 在利潤增加的同時，要確保職工收入的相應增加。

　　為了員工的生活能夠得到切實的保障，煤礦特地為每一位員工辦理了補充養老保險和補充醫療保險等，對家庭困難的職工進行大力度的資助，同時為職工解決一部分的煤氣暖氣費用，增加員工的取暖補貼，每年組織職工療養逢節假日公司黨政領導分別到離退休人員及困難職工慰問，并送去困難補助及慰問品等。

　　以人為本是新時代的要求， 也是企業管理的精髓。在現代企業生產經營管理活動或者在生產力的不斷進步中，人才是最積極、最活躍、 最關鍵的因素， 是創造生產力的最重要源泉。企業管理的重心已經從過去的以物為中心的管理轉移到以人為中心的管理。人的主觀能動性發揮的如何， 將直接關系到企業生產經營的效率和經濟效益的高低。

　　1.健康文化。隨著社會生產力的不斷發展和人類文明的進步， 健康理念已經不僅僅是一個醫學、 生物學的概念， 它已經從醫學、 生物學的領域延伸到了社會科學的研究領域。健康文化的研究視角也從生物體的生理將康，逐步延伸至社會系統、 組織系統等層面。

　　我國煤礦企業將健康文化的內涵定義為， 通過機制的完善， 提高員工的生活質量和幸福指數。在提高員工生活質量和增強員工幸福度的過程中， 要積極引導員工從物質幸福向精神幸福轉變。心里健康是每一個企業健康文化建設的重點， 也是建設和諧企業文化的重心。

　　2.生活文化。 對于煤炭企業員工來講， 不能把僅企業當成一個工作的場所， 同時它也是一個生活的空間。在這個空間里， 員工可以實現生活和感情的交流， 大到國內外大事， 小到日常的瑣碎。通過交流員工的生活壓力得到緩解， 這些看似與工作無關的交流，通過促進人與人之間的感情間接的提高了工作效率。總之， 企業的生活文化， 是員工作為一個社會人的思維方式和行為方式的直接體現。

　　綜合來看， 煤炭企業生活文化的形成會受到員工生活價值觀念和工作所在地生活習慣和風俗習慣的雙重影響。員工的生活價值觀念使員工工作和生活的基本目標和要求， 價值觀念可以促使員工每天都以積極的態度去努力工作， 在創造自身價值的同時， 還要盡力實現社會價值。在工作中營造良好的氛圍， 形成和諧的工作環境， 設整個煤礦都處于一種和諧共處， 創造共同價值的文化氛圍中。

　　三、 結束語

　　經濟全球化、 知識經濟和可持續發展已經成為當今人類社會發展的三大主題。伴隨著現代價值觀的深刻變化， 企業文化也必需與之相適應進行完善。我國傳統的煤礦企業， 給人們留下的往往是 “臟、 亂、 差” 的企業文化形象。在新的形式下， 我國煤炭企業要想保持自身的競爭優勢， 進一步提升核心競爭力， 必須構建與時俱進、 與企業發現相適應的先進企業文化， 改變傳統舊文化為清潔生產文化， 提升我國煤炭企業的軟實力， 促進企業的發展。本文所提出的構建煤炭企業清潔生產文化措施，對我國其他資源性行業企業的生產也具有重要的借鑒意義。

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　　推薦期刊：煤炭企業管理內容提要全書共分管理原理與組織、經營管理、生產組織管理、財務管理和企業科技進步五篇計二十六章。內容全面、系統。既有傳統的管理理論和方法，又有這些年來我國推行的現代科學管理中一些行之有效的方法和手段，并對開放改革以來出現的一些新思想、新方法，以及國外的先進典型的管理模式也作了介紹。