摘要：在社會經濟高速發展的今天，人們的生活水平不斷的提高，人們的物質生活和文化生活水平也在不斷提高，對于日常生活、生產等活動場所和室內外環境的要求也越來越高。因此，人們更加注重城市綠地或者園林設施的舒適性和景觀效果，這促使設計師提高設計水平、建設者更加精細地施工來滿足人們的需求。本文作者就園林施工管理中存在的問題及管理措施進行了探討。

　　關鍵詞：園林工程,進度控制,施工管理,期刊發表

　　前言

　　隨著城市現代化建設步伐的不斷加快，人們對城市園林綠化前所未有的重視。園林不僅對城市的綠化水平的提高有影響，還對城市生態環境以及城市形象的有著重要的影響。園林工程的建立，不僅能改善城市環境、凈化空氣、減少噪音、改善小區或者局部小氣候的功能，還對城市美化和人們的生理心理都有著不可替代的作用。

　　1、園林工程施工管理中存在的主要問題

　　園林工程是一項綜合性藝術工程，所涉及的內容繁多、需要的工種復雜，要求由不同性質的施工單位來共同完成，施工上的技術要求也比較高，這就要求現場施工管理全面對位、統籌安排。面對在施工過程中可能出現配合作業、統一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質量。所以，科學合理地組織施工，加強園林施工現場管理，搞好各工序的現場指揮協調工作，保證施工進度，從而使整個施工過程在高效率、快節奏中進行，在根本上提高園林施工建設項目的水平。

　　1.1施工管理人員技術水平達不到標準

　　由于園林建設興起時間并不長，整個行業都缺乏有經驗的技術人員，在科技含量上存在嚴重不足的現象。并且在施工過程中由于受成本控制影響，一個綠化工程一般只有一個綠化專業的技術人員負責，大規模的也不過兩三個。從外進土方、造型、放樣、種植、養護等所有流程都需要質量控制，不可能都能顧及到。造成在種植土質量、地形飽滿度，苗木質量、種植質量、養護質量等多道環節的控制不力。另外，有些施工單位本身缺乏有足夠經驗的管理人員，很容易造成管理上的脫節。土建和水電的施工隊伍來源不確定和技術水平的高低，對工程質量影響很大。

　　1.2施工中安全管理不到位

　　施工安全管理是工程項目管理中最重要的任務，因為安全管理密切關系到產品生產者和使用者的健康和安全以及人的生存環境是否會遭到破壞，有些施工單位不重視施工安全管理，發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。對于一般的園林綠化工程或景觀工程，則會因一次安全事故而造成項目虧損，而且還會給施工企業和社會帶來許多負面影響。

　　1.3輕視對圖紙會審與設計交底的相關工作

　　園林工程的施工和建設的效果需要體現在設計圖紙上，要求施工單位按設計的圖紙進行施工，如果施工有變動，要及時與設計單位聯系，通過設計部門、建設部門以及業主之間進行溝通過后，按照有關程序進行設計計時工上的變更，確保園林工程施工設計上的合理性與可行性。但是大部分建設部門和設計部門都輕視這些工作，這就造成了設計上的漏洞或施工部門由于沒有完整領會設計部門的意圖而造成園林工程質量上出現問題。

　　1.4沒有正規的購進苗木渠道，造成樹植的質量參差不齊

　　由于現在的綠化公司自備的苗木很少，有的根本沒有苗圃，有的雖然有但根本無法滿足大規模工程的需要。因此大量的苗木都必須依靠外購，而苗木尤其大規格、大批量的苗木不可能從一家苗圃采購齊全，必須通過多種渠道進苗，這樣進的樹木就會在規格、質量上差異很大。由于采購渠道所限，分枝點就有高有低，品種也較為混雜，使得視覺效果參差不齊，景觀大打折扣。

　　1.5 園林工程成本管理較差

　　施工管理人員的能力不足并且對成本的管理意識不是很強。項目經理通常只關心利潤卻對成本開支過程及狀況較少關注，有時甚至是只依靠經驗確定成本，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作落不到實處，對領料、用工及費用開支無控制標準等，導致成本管理失控。從總體的管理水平來說成本管理采用的是粗放管理，并且很多企業的管理水平也不高，長期停滯在領導層決定的階段，沒有較為嚴謹的預算制度。有些項目甚至是缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。上述總總情況，已經嚴重地影響了施工企業的管理水平和經濟效益，削弱了其市場競爭力，制約了園林施工企業的發展。

　　1.6園林工程施工工序質量管理不嚴格。

　　首先是園林施工隊伍的整體素質檔次良莠不齊，很難完全領會園林綠化工程設計者的建設意圖。由于在園林施工上的嚴格性、技術水平上比起建筑施工低一些，大部分人錯誤地認為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質低的園林施工隊伍就進入園林施工行業里。他們只要求景觀效果上好看，對土壤、樹坑深度等規格的要求不高，從而使工程施工質量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期的二期護理的難度。其次是由于園林施工管理技術低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹成活率不高。再者是施管理不規范，造成部分環境受到污染。

　　2、加強和完善園林工程施工管理的相關對策

　　2.1 提高施工人員的綜合素質

　　一個成功的園林工程作品的完成，對于施工人員的發揮也是一個不容忽視的問題。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業的水準、藝術的眼光，才能將設計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。

　　2.2 加強施工安全管理

　　施工安全管理具體包括減少和消除人的不安全行為及減少和消除物(機械、設備、材料等) 的不安全狀態兩個方面。在減少和消除人的不安全行為方面，項目部針對本工程周邊施工現場多及地處中關村核心區人口流量大的特點，對整個施工現場實行了封閉管理，在減少和消除物的不安全狀態方面，主要采取了以下措施:在回填土方階段由于進出現場的機械、車輛繁多，故在現場設置了專門的作業道，并設專人負責調度機械、車輛的進出，以保證施工現場的秩序和施工人員的安全;對現場的所有臨時用電設專職電工負責管理;對現場用火進行嚴格管理，嚴禁在施工現場吸煙，施工現場備有充足的消防器材和設施;所有進入現場的材料都必須在指定的材料場地堆放整齊，以防倒塌或刮蹭傷人。

　　2.3對圖紙設計的會審和交底工作進行嚴格要求

　　施工圖紙設計的水平直接影響到到整個園林工程施工的質量。圖紙設計的審核和交底可以檢查到設計工作中的不足之處和缺點，這要在施工前得到及時變更，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。有變動的均要求有設計變更會審文件及聯系單，從而才能避免在園林施工中出現比較大的虧損，以保證園林工程的質量。

　　2.4對施工的材料進行公開招標采購，嚴格把好材料的質量關

　　施工材料是園林建設的根本，也是保證園林工程項目的進度與質量的重要條件。對園林項目的施工過程中的材料進行招標采購，防止不合格材料的使用影響到園林綠化施工的質量。其中包括建筑材料的采購及水電材料訂購，重視公開招標采購工作，嚴格挑選符合條件的優質廠家，才能在園林工程施工之前就對材料的規格、性能把好關，徹底杜絕不合格的材料進入施工現場。

　　2.5 完善成本控制的管理

　　1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是苗木及飾面材料的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實可靠的數據，特別要加強地被植物種植項目的控制。

　　2)在成本核算的基礎上，實行責任成本核算，并定期檢查各責任人的成本控制情況。在此基礎上建立獎勵機制，提高管理人員的成本核算和控制的積極性。切實減少資源浪費的現象發生。

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