【摘要】土建施工現場管理是整個工程項目管理的重點內容，它是保證施工安全和質量的基礎。因此，加強土建施工現場的管理水平一直是施工企業及監管部門關注的重點，本文主要論述土建施工現場管理的優化策略。

　　【關鍵詞】土建施工,現場管理

　　為了保證建筑項目的施工質量、降低施工成本和縮短工期，有效的施工現場管理是必須的。當前土建管理存在著幾個問題，如工程的建設計劃、設備安裝設計、施工現場的監督管理等。只有不斷優化土建工程施工現場的管理水平，才能有效提高工程項目的質量。

　　一、土建施工現場管理的重要性

　　建筑項目施工質量的好壞直接關系到項目的投資收益，而施工現場的管理又是決定施工質量的重要因素。當前的建筑業安全生產的監督管理還停留在應付突擊性的安全生產檢查上，而日常的監督管理體系卻不完善，資金沒有落實，一旦出現安全事故，施工方千方百計的隱瞞，這種事后管理現象大大增加了企業的經濟成本和社會成本。因此，建筑企業須對土建施工現場進行有效的管理，優化工程現場的資源配置，如優化施工人員的配置、建筑機械及材料的配置等，這種措施的實行，將有效控制工程的成本，減少由于配置混亂引發的安全事故的發生，保證施工的正常運作及提升企業的外部形象。

　　二、土建施工現場管理的優化原則

　　土建施工現場管理必須給予明確的原則，而不是盲目的。在原則的指向下進行優化才能確保優化的合理性及準確性。其基本原則如下：

　　(一) 優化經濟原則

　　在工程建設過程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程質量的前提下，降低工程的成本，這是企業生存的根本。如果優化施工現場管理會加大工程的投資，那么這種優化就沒有意義。因此，我們所考慮的優化途徑應該是以優化經濟為前提的。

　　(二)基于管理的科學性

　　施工現場的各項工作都應當適合工程施工的需要，按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。比如說加強人力資源管理和機械設備的使用管理等，要做到操作方法和作業流程合，現場資源利用有效，現場設置安全科學。

　　(三)充分考慮施工的規范性

　　由于土建工程的施工是專業性非常強的工程作業活動，所以國家對它的具體施工標準和行業標準都有明文的規定，如工程的耐久性能等。合同規范及行業規范是施工過程中的質量參考規范。因此，對工程質量和工程造價的考慮都應該在規范所允許的范圍內。

　　三、 土建施工現場管理的優化策略

　　(一) 加強進場教育

　　對新入職的員工或調換工種的員工進行安全教育和技術培訓，經考核合格后才可以上崗。新員工接受的首次安全生產教，就是企業對進入施工現場的員工實習的三級安全教育。初步安全教育包括：勞動保護意識教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作的規定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法規;工程的基本情況、施工特點和可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。技術工人也要對建筑工人進行技術指向，這個過程就要求技術人員有耐心和責任心，詳細、準確的對施工技術做出講解、對工人的施工質量作出要求。

　　(二)建立嚴密的組織管理體系

　　施工現場管理由施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產等方面的管理構成，是一項系統的工程。要保證這些方面的正常運作，必須建立一套嚴密的組織管理體系。應建立一個現場管理體系，包括企業負責人、項目部經理到各班班長等人都要到現場參加管理。明確各級管理人員的責任，做到事無大小都有人管理監督的透明管理體系。

　　(三) 編制合理的施工方案

　　施工方案是從施工前期準備一直到施工結束的指向性文件，它的內容因條件不同而異，如：工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件。施工組織設計方案的好壞直接影響到施工所需的人力、物力和財力，也決定了工程的造價。施工方案不同，所需的費用也大相庭徑。因此，在施工前應編制合理的方案，而考慮的因素應包括施工材料的質量、機械的使用、勞動力需求及技術人員的安排等。首先，將工程分為施工前期、施工中期和施工后期三個階段，按照不同階段的需求制定計劃;或者按照施工項目的不同(如地基)進行制定。其次，按施工的要素進行劃分，如機器設備的管理、人員的管理和物資的管理等，按管理的對象不同列出管理內容。最后，根據管理人員的職責進行劃分。方案的編制亦不應該是一個人的事情，應組織各層人員代表共同研究，根據實際情況來制定相應的施工方案。方案編制好后，在施工過程中應嚴格按照所選擇的施工方案來實施。

　　(四) 強化施工現場的安全管理和施工組織的協調管理

　　施工現場操作人員多，加上建筑所需要的時間長、受外界影響大，致使現場管理的難度加大，人員的安全也收到一定影響。因此，施工企業必須按照施工安全方案來管理現場，確保人員、項目的安全。

　　由于土建施工往往要持續較長時間，因而一些突發狀況，如：停水、停電、機器故障等等在施工過程中不時發生，如果不能及時解決，將影響施工進展而使企業遭受不同程度的損失。所以，要做好土建施工所涉及部門的協調溝通，以便能及時排除故障。要加強協調管理，首先要對施工企業內部人員進行定期的培訓，使他們全面掌握各部分的工序要求，建立逐級責任制度，組建高效的管理團隊，提高各單位人員的責任心。由此，發生突發狀況時也能將問題減小。

　　(五) 加強與施工員工的溝通

　　溝通管理師管理活動中不可缺少的重要部分，在施工過程中，如果管理組織沒有注重于施工員工的溝通，將會使項目處于風險中。溝通和協調是保證工程順利進行不可缺少的部分，也是管理者計劃、組織和控制等管理職能的有效保證。我們可以認為，應對項目環境的不確定性的重要手段是有效的溝通。

　　(六)加強現代化檢測設備在施工現場管理中的應用

　　在施工管理的過程中使用現代化監控技術是應對施工現場管理復雜性的必要手段，以確保在發現問題時及時作出反應和處理。此外，計算機的虛擬技術在施工現場管理中可以發揮預測的作用，高效的對現場施工進行指向。可以說，計算機技術的成熟為土建施工現場管理提供了保障。

　　結束語、

　　安全生產是施工現場管理的重中之重，應設立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產責任制，嚴格按照建筑施工安全文明標準執行。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。施工現場管理作為整個工程項目的核心任務之一，優化土建施工現場的管理，強化每個施工環節的管理，是工程項目質量的保證，也是降低建筑成本的重要途徑。關于優化土建施工現場管理的途徑和措施還有很多種，具體的做法應該根據工程的實際需求以及施工企業的整體實力進行確定。

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