摘 要：分析了控制與管理建筑工程造價的重要性，闡述了管理建筑工程造價的基本原則，詳細描述了在各個階段的造價控制措施，供大家參考。

　　關鍵詞：建筑工程,工程造價,施工方,承包方

　　1、 前言

　　近幾年，隨著市場經濟形勢的不斷變化，建設工程施工企業的競爭越來越激烈。降低工程項目成本，獲得最大利潤已成為大多數建筑施工企業追求的目標，也是其生存和發展的根本保證。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。

　　2 控制與管理建筑工程造價的重要性

　　建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。建筑工程造價管理工作的優劣，直接影響項目投資的經濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現造價的合理性，進而保證工程造價的有效控制。

　　3 管理建筑工程造價的基本原則

　　3.1 正確處理工程造價與工程質量的關系

　　工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動.投資建設工程項目不能一味強調降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，這對業主來說損失更大。

　　3.2 引入價值工程概念，采用價值管理手段

　　價值工程又稱價值分析，是以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案

　　4 各階段的造價控制措施

　　4.1 項目投資決策階段的工程造價控制

　　在可行性研究階段做好基礎資料的收集，保證翔實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、分析的準確。

　　做好方案優化是控制工程造價的關鍵。要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。

　　4.2 項目設計階段的工程造價控制

　　推行設計招標。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

　　開展限額設計。設計人員應熟悉掌握建筑工程定額及材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用該概算控制施工圖設計。合理分解和使用投資限額，將施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。

　　采用合同措施。應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例時，則罰一定比例的設計質保金。

　　4.3 招投標階段的工程造價的控制

　　工程招標投標包括材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：

　　招標工作應遵循公平公開、公正誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。

　　做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、分析和總結各類有價值的數據資料，對影響工程造價的各種因素進行分析評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

　　合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。

　　4.4 施工階段的工程造價的控制

　　抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程設計變更和現場簽證實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為造價管理人員，首先要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程設計變更，計算各項變更對總投資的影響;其次要嚴格現場簽證管理，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失。

　　從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新工藝等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。

　　從經濟措施上展開項目投資的有效控制。加強對材料及設備的采購督管，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。同時對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。

　　5 結束語

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程。因此要求各專業人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾。加強工程造價控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財力等，從而取得最佳的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]周述發。建筑工程造價管理 武漢：武漢大學出版社。

　　[2]朱連。建筑工程施工項目管理系列手冊 北京：中國建筑工業出版社。

　　[3]孫齊林。 我國建設工程造價管理制度研究 北京：北京交通大學出版社。