摘要：新時期，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時也需要不斷加大對基本建設(shè)的投入。建筑施工單位為獲取高質(zhì)量的施工質(zhì)量技術(shù)資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工質(zhì)量資料的歸檔范圍。本文在此對于工程質(zhì)量資料的管理做了詳盡的闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工,核心期刊征稿網(wǎng),質(zhì)量管理

　　前言：質(zhì)量管理資料是施工現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實質(zhì)量責(zé)任制的資料依據(jù)。同時它給質(zhì)量管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握質(zhì)量動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。一個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的質(zhì)量管理狀況。

　　一、質(zhì)量管理資料主要包括以下幾方面

　　1、質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

　　公司應(yīng)建立各級管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種質(zhì)量安全質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、經(jīng)濟承包中的質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要

　　實現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和質(zhì)量安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有質(zhì)量安全文明施工方面的指標(biāo)。

　　3、責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核

　　一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、質(zhì)量安全員等的考核工作可以由項目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理;二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。

　　二、實行質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

　　分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”。

　　2、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

　　建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，質(zhì)量技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

　　3、制定質(zhì)量檢查制度

　　既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

　　三、堅持以施工組織設(shè)計為指向

　　施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點：

　　1、施工方案確定之后，進(jìn)度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及質(zhì)量技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化。

　　2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　四、做好事中質(zhì)量控制

　　在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

　　1、由質(zhì)量技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

　　2、各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

　　3、各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

　　4、專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　五、事后質(zhì)量控制

　　以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

　　1、首次檢驗

　　首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

　　2、自檢

　　自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　3、專檢

　　項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。

　　4、工序交接檢查

　　由施工單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

　　六、必須及時做好工程質(zhì)量技術(shù)資料記錄和收集

　　工程質(zhì)量技術(shù)資料是對建筑物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗情況加以認(rèn)可，但由于當(dāng)前市場機制不完善，許多材料需要經(jīng)過好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn)，由于施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗報告。因此，本人在承建工程開工之時，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，做到內(nèi)容連貫、交圈對口。

　　同時確保各種質(zhì)量技術(shù)資料的真實性。真實性是做好工程質(zhì)量技術(shù)資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗評定的。取樣的科學(xué)性和真實性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為質(zhì)量技術(shù)資料使用，反而造成工程質(zhì)量技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準(zhǔn)確。