摘要：近年來，隨著我國經濟發(fā)展的不斷加速，建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的頻繁發(fā)生也為廣大建筑工作者敲響了警鐘。施工現(xiàn)場的文明程度較低，工人在工地的安全意識及自我保護意識不夠，導致施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患。本文在此從工程施工的實際問題出發(fā)，站在發(fā)展的角度對工程施工安全文明管理做了詳盡的研究。

　　關鍵詞：現(xiàn)場,安全,文明,管理

　　前言：建筑行業(yè)是一個高危險的施工行業(yè)，也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一。為提高公司在建工程安全文明施工管理水平，促進施工現(xiàn)場精細化管理、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保與文明施工長效管理有機結合，獲得更高的經濟效益和更好的社會效益，從而進一步提升企業(yè)品牌和競爭力。

　　一、施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

　　1、安全生產管理制度不落實

　　施工現(xiàn)場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

　　2、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

　　安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。

　　3、項目部經理素質普遍偏低，安全管理水平差

　　建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是借用的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

　　二、進一步深化施工前期準備工作

　　1、施工企業(yè)在進場施工前，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進一步完善施工組織設計，調整施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場平面布置圖設計應符合"邊界清晰、圍護美觀、場內平實、物料整齊、內衛(wèi)達標、文明有序"總體要求，并做到功能齊全，布局合理，圖示、標注清晰。施工平面布置圖必須經過施工企業(yè)技術負責人和項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設單位項目現(xiàn)場負責人簽字后方可實施。

　　2、工地臨時圍墻(圍擋)應在項目開工前完成搭設。圍墻(圍擋)應牢固、安全、美觀、整潔，并應在施工平面布置圖中注明所用材料，高度不得低于1.8米。市區(qū)主次干道兩側范圍內的工地臨時圍墻(圍擋)，建設單位應上報設計方案，并經主管部門備案后方可實施，高度不得低于2.5米。

　　3、主要施工出入道路應鋪設干、硬化路面，并在項目開工前完成。路面平整、整潔、暢通，方便運輸車輛進出。　4、工程項目開工前，運輸車輛進出的工地出入口應有車輛沖洗設施(包括沖洗平臺、沖洗設備、排水溝、沉淀池等)，并且沖洗方便，排水暢通，由專人負責。

　　5、拆除工程實施前，拆遷區(qū)域生活垃圾的處理，建設單位應與工程所在區(qū)環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議書，由工程所在區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門監(jiān)督管理。

　　三、進一步加強施工過程控制管理

　　1、工程項目在施工過程中，施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工企業(yè)應建立門衛(wèi)管理制度，對進出人員和車輛進行嚴格有效管理。

　　2、施工過程中的土方和建筑垃圾應集中堆放，必要時進行圍護和覆蓋遮擋。

　　3、運輸車輛應經過車輛沖洗平臺沖洗干凈后，方可駛出工地。嚴禁車輛輪胎帶泥駛出工地。

　　4、臨街建筑立面應根據(jù)施工進度及時加強各施工樓層圍護，防止施工粉塵、高空墜落和拋撒物體。

　　5、在施工過程中，各有關單位應加強文明工地建設，保證場容場貌、安全生產、衛(wèi)生狀況、便民愛民等措施按規(guī)定落實到位。防止拋撒滴漏，及時清掃路面，定期巡查圍護結構堅固安全，嚴格防止影響市容環(huán)境。

　　四、加強施工現(xiàn)場各方責任主體安全生產管理人員能力考核

　　1、工程項目開工前后，各方責任主體應按規(guī)定配備的安全生產管理人員,并參加建設主管部門組織的安全生產管理知識能力考核。

　　2、應當參加能力考核的人員包括：建設單位現(xiàn)場負責安全管理的責任人，施工總承包和分包單位項目經理、現(xiàn)場安全負責人、現(xiàn)場技術負責人、專職安全生產管理人員，監(jiān)理單位項目總監(jiān)、現(xiàn)場總監(jiān)代表和安全監(jiān)理等崗位人員。

　　3、需參加能力考核的崗位人員調整時應當及時到工程安全監(jiān)督機構備案并及時參加建設主管部門組織的能力考核。

　　4、建設行政主管部門能力考核將定期舉辦，對已參加人員建立管理檔案，實施動態(tài)管理，未按規(guī)定參加能力考核的人員記入個人不良行為記錄并限期整改。

　　五、建立安全生產與文明施工違法違規(guī)行為紅、黃牌警示制度

　　1、市建設行政主管部門對發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患、嚴重不文明施工行為或發(fā)生生產安全事故的工程項目施工現(xiàn)場、有關責任單位及責任人，根據(jù)情節(jié)輕重，分別實行紅、黃牌警示制度(具體實施細則見附件)。

　　2、被亮黃牌警示的工程項目必須限期整改，整改完畢后責任單位應向監(jiān)督機構提交整改報告;被亮紅牌警示的須進行停工整改，整改完成后責任單位應向監(jiān)督機構提出復工申請，經監(jiān)督機構核查合格后方可恢復施工。

　　3、被亮紅、黃牌警示的工程項目、責任單位及責任人由南京市建設委員會統(tǒng)一負責在南京市建設工程交易信息系統(tǒng)平臺上發(fā)布,并記入單位和個人信用管理信息庫。

　　4、被亮紅牌警示的責任單位及現(xiàn)場負責人，應當接受建設主管部門的告誡性約談;拒不接受約談的，追加亮牌天數(shù)。

　　5、被亮紅牌警示的責任單位和責任人在亮牌時間到期前，須向有關監(jiān)督機構提出解除申請，經核查合格后，按有關程序予以解除。

　　6、凡被亮紅、黃牌的工程項目和責任人，一律不予參與主管部門組織的評優(yōu)、評先活動。

　　六、建筑工地重大危險源整治措施

　　1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。

　　2、對人的不安全行為，要嚴禁“三違”，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現(xiàn)場巡視，嚴格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。

　　3、淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。

　　4、制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。

　　七、運用經濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核

　　運用經濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。本鋼建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和指向，各施工企業(yè)利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。

　　1、一堅持是堅持一日施工一日清。

　　2、二不見是不見施工現(xiàn)場水電汽跑、冒、滴和漏;不見砂漿遍地。

　　3、三不準是不準用河石、河砂墊道;不準從高空亂扔雜物;不準材料混合堆放。

　　4、四凈是作業(yè)面凈;鋼筋棚凈;磚、砂、石、白灰、水泥底凈;安全網上凈。

　　5、五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行;構件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列。

　　八、結束語

　　總之，現(xiàn)場管理的責權利相統(tǒng)一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業(yè)質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。