摘要：建筑工程施工項目質量控制是一個對投入資源質量進行控制,對生產過程及各環節質量進行控制,最后對所完成的工程成品質量進行檢驗和監控的系統過程,按照工程實體質量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制三個階段。它是施工企業生產高質量工程項目的必要手段,對增加施工企業市場競爭力,提高我國建筑行業技術水平具有非常重要的意義.

　　關鍵詞： 工程質量,控制,管理,加強

　　一、施工項目質量控制的基本要求

　　1.要明確質量控制責任主體。施工項目質量控制責任主體是項目經理部。為了實施質量控制,項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,負責項目質量監督、檢查、指向和驗收。明確質量控制責任主體是保證建筑項目施工質量的重要前提條件。

　　2.要有效分解落實質量目標。建筑工程總質量目標由工程合同或任務書所明確規定。實現總目標的基本途徑是進行有效目標分解并落實到具體崗位和人員,目標分解落實是實現總目標的有效方法。

　　3.要嚴格執行施工計劃和技術標準。施工計劃和技術標準是質量控制的基礎和前提條件,工程質量控制就是檢查施工中實際發生情況與預定施工計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內,是否應采取整改措施以及應采取哪些整改措施。因此,嚴格執行施工計劃和技術標準是項目質量控制的重要準則。

　　4.要保持控制過程的全面性和連續性。質量控制是對施工項目所有要素和生產全過程進行的全面質量管理。因此,項目質量控制必須從分析項目對象的基本特點入手,找出影響工程質量的規律性問題和主要矛盾,進行全面和有重點的管理。

　　二、施工項目質量控制的主要內容

　　1.原材料和設備的進場質量控制。工程所用原材料是形成工程實體的基礎,也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關,四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證(備案證必須在有效期內), 凡是沒有產品出廠合格證和檢驗不合格的,不得進場。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗,合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書,檢驗人員對其質量檢查合格后,予以簽署驗收證明。

　　2. 質量控制點的設置。質量控制點為了保證施工質量而對某些施工內容、施工項目、工程重點、關鍵部位和薄弱環節等,在一定時間和條件下進行的重點控制和管理,使其施工過程處于良好的控制狀態,控制點設置是保證達到施工質量要求的必要前提。質量控制點實施應在監理工程師監督指向下進行,要對控制措施交底并認真記錄,嚴格檢查。

　　3.施工檔案管理的控制。施工檔案管理對全面真實反映項目建設信息,總結和吸取以往經驗教訓,提高施工企業技術水平具有非常重要的作用。檔案管理隨工程進展及時搜集整理,要真實可靠并按專業進行分類。檔案資料應進行分級管理,各單位應設置檔案管理人員負責檔案工作,各質量驗收資料必須經監理工程師現場檢查合格簽字后才能歸檔。

　　4.對施工人員的素質控制。在項目質量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質高低對工程質量起著關鍵作用。為了保證和提高項目施工質量,施工企業必須加強對施工人員的素質控制。施工人員的素質控制主要包括崗位質量教育和專業技術培訓。

　　5.施工過程中的質量跟蹤控制。監理工程師應在施工過程中進行質量跟蹤控制,監督各項施工活動,隨時注意施工單位在施工準備階段對影響工程質量各種因素所做的安排,在施過程中是否發生了不利于工程質量的問題,如果發現問題,監理工程師有權要求施工單位予處理和整改,避免產生質量隱患。監理工程師應嚴格監控施工工序間的交接,對主要工序和隱蔽工程,要在監理工程師檢查確認后,才能進行下道工序施工。

　　6.施工過程中成品的質量維護。建筑項目施工周期長和多工種交叉作業的特點,決定了建筑項目成品保護的必要性。分項工程的完成對單位工程來說,僅僅是產品完成過程中一個工序,對已完成的分項工程部分應采取措施予以保護,避免成品因缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染,影響整體工程質量。項目管理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業;做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護制度,嚴格執行對成品保護的質量檢查。

　　二、加強建筑工程質量控制與管理措施

　　1、強化建筑項目目標責任制

　　加強建筑工程項目目標責任制，是完成和達到建筑工程項目合同指標，完成建筑工程項目質量的控制和管理的根本性保證。建筑工程項目具有復雜性、多樣性等特點，一個建設項目是一個工程綜合體，它可以分解為許多內在聯系的工程，包含層層互相承接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。任何目標責任落實到人，建設工程項目都應按照這種層次型的結構化方法進行項目工作包的分解。借用現代化建筑工程項目管理的這種方法，可以將一個建設工程項目的全過程質量控制和管理，分解成一系列項目工作包，然后將這些項目工作包進一步細分成建設工程項目質量控制和管理的全過程的活動，以便能夠更為細致地控制和管理工程質量。施工、監理等單位應加強信息反饋和調控，實現各層次項目目標指標，最后實現建筑工程項目質量的目標管理。

　　2、強化監督機制

　　強化監督機制，是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。改革開放以來，我國逐步建立健全了工程項目監督機制，大部分工程項目的工程質量得到保證，但工程的質量事故和安全事故還沒有完全杜絕。因此，還需要進一步完善并強化監督機制，完善對建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節的管理機制，把建筑工程項目的監督機制作為一項長期制度，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關鍵。

　　3、強化新技術推廣，提高施工水平

　　建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝、新裝備和新材料等組織施工，發展工藝專業化、機械自動化、管理現代化、優化資源配置、提高生產效率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術;通過強化新技術的應用來提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

　　4、強化施工管理，技術人員的培訓

　　建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括對新工藝、新設備新材料的學習使用等，不但可以提高企業的整體素質和水平，而且也可以提高建筑工程項目的質量和管理水平。

　　5、強化協作單位管理

　　建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種，全方位交叉作業、協作性強、管理難度大。各層次的分包單位互相銜接，各單位良好協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要的。特別是在一些設計無細致規定，規范要求不明確的環節，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理。現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期及作業質量。所以，強化協作單位管理也是有效控制和管理建筑工程項目質量的重要因素之一。

　　6.加強驗收工作

　　工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，也是建設資金轉化為使用價值的重要環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

　　質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環節眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監督管理，確保工程萬無一失。

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