摘要：隨著社會經濟的發展,建筑行業發展也非常迅速,相互競爭的壓力也越來越大, 對施工企業也提出了更高的要求。施工企業在項目實施過程中, 在追求利潤的同時, 必須確保工程質量滿足要求, 這樣才能增強企業競爭力, 使企業擁有更多的市場份額。因此, 只有對施工現場進行科學管理, 提高整個項目的投資經濟效益,保證工程質量,才能實現企業的進一步發展壯大。

　　關鍵詞：建筑施工,現場管理,存在的問題,控制措施

　　建筑施工現場管理是一項具體而又細致的工作, 包含的管理項目眾多、繁雜。良好的現場管理是優質工程質量的前提的保障,它體現了施工管理人員、監理人員以及建筑施工人員的綜合素質。隨著社會經濟的發展,建筑行業發展也非常迅速,相互競爭的壓力也越來越大, 對施工企業也提出了更高的要求。施工企業在項目實施過程中, 在追求利潤的同時, 必須確保工程質量滿足要求, 這樣才能增強企業競爭力, 使企業擁有更多的市場份額。因此, 只有對施工現場進行科學管理, 提高整個項目的投資經濟效益,保證工程質量,才能實現企業的進一步發展壯大。

　　一、施工現場管理的意義

　　施工現場管理水平是體現建筑施工企業管理水平的重要指標。良好的企業管理要突出施工現場質量控制, 建立質量保證體系。施工現場管理的重要性主要體現在以下幾個方面:首先, 施工現場的管理不能耽誤工程進度,保證工程順利進行。在此基礎上,再追求施工項目的優質高效, 以最少的時間, 最快的進度, 保質保量的完成施工任務。其次, 物資和建筑材料管理也非常重要, 對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記, 達到降低物資消耗,節約施工成本的目的。第三,以先進的工業管理和企業管理理論為指向, 與施工技術人員互相配合, 改進施工方法, 增進施工效率,爭取以最高效的組織方式創造出質量合格的工程成果。除了上述幾點之外, 施工現場管理人員還要進行安全生產管理。因為安全是每項工程的生命線。對于各種安全隱患、事故苗頭, 要在通過平時仔細的觀察和預控, 一旦發現隱患, 要及時將其消滅于萌芽狀態, 保證工程的順利實施, 進而避免給企業和國家造成重大損失, 保證施工人員安全。

　　二、施工現場管理存在的問題

　　1、現場應用變力差

　　建筑工程的施工現場是十分復雜的，在施工的過程中，經常會在施工現場遇到一些問題。例如在進行地基建設時，可能會發現古物，古化石等。還有可能會發現一些化學品，或是其他易爆的物品。當有這種情況出現時，很多工人會選擇將文物，或是古化石等珍貴物品據為已有，而有的工人由于收藏知識缺少，會對這些珍貴的文物造成損害。對于一些易燃易爆的化學品，也有一些工人在好奇心的驅使下，忽視個人生命財產安全，私自的進行處理。還有些建筑工程的施工會在施工過程中挖斷光纜，對通信工程造成很大的損失。施工現場有可能出現的特殊情況，工人應告知相關的負責人，負責人再根據具體的情況和規定報知相關部門，由相關部門派遣專業人員來進行處理。

　　2、 施工現場管理責任分工不明確

　　建筑工程的施工建設大都工期長，工程復雜，工程量大，這給施現場的管理帶來了很大的難度。建筑工程中的層層轉包現象嚴重，這也為施工現場管理帶來了更多的問題。很多建筑項目的施工現場找不到專門負責現場管理的工作人員。總承包商一般脫離施工現場，而分承包商的現場管理則一般是由包工頭目來負責。而這些人也將現場施工管理的重點放在安全施工管理上，換句話說也就是只要工人不出事就行。這種現場施工管理責任不明確導致人們忽視了現場的施工管理，使施工現場安全隱患較多。沒有專門的工作人員抓施工現場的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。這也是為什么施工現場的頻繁出現安全事故的原因。一旦由于施工現場管理不對位出現了問題，大家相互推諉，各找借口，責任難以界定。

　　3、不文明施工現象較多

　　建筑項目的不文明施工是一個老聲長談的話題。很多施工企業對于不文明施工顯得十分無奈。不文明施工現場到處都有，污水排放不合理，垃圾的亂堆亂放，施工材料或是施工機械占用道路，影響道路通行。隨意拉電，在坑井附近不設置相應的警告牌。這些不文明的施工行為，不但影響施工進度，還會導致現場施工的混亂。材料的隨意堆放會發生材料失竊事件。亂拉電，會產生一定的安全隱患，占用道路的行為更是導致了施工機械與運輸車輛無法正常通行。

　　4、對環境保護意識差

　　周圍有建筑項目施工的居民都會受到現場施工轟鳴的機器聲的打擾。雖然， 近些年， 國家積極的采取了減少對周圍居民影響的各種措施，但是，噪音污染還是存在。除了噪音污染之外，還存在未經處理的泥漿水的通過城市排水系統進行排放，施工過程中產生一些有惡臭氣味的物質，對空氣造成了污染。還有施工過程中的揚塵，也對空氣造成了污染，有的建筑工地甚至將一些有毒的廢棄物當作土方進行回填。這些現象都屬于對周圍環境的破壞。而對于這些問題，相關的責任負責人并沒有進行高度的重視， 施工工人更是怎么簡便怎么來， 只顧簡化施工程序了，根本不考慮對環境的破壞。這種較低的環保意識，使施工現場的環境造成了很大的影響。

　　5、安全隱患問題。

　　(1)防護方面: 施工現場工人不佩戴安全帽; 安全網雜物過多、有破損現象、質量達不到規定要求; 高處作業不佩掛安全帶;樓梯、預留洞、電梯井、通道等臨邊洞沒有設置防護, 有的雖然設有防護, 但設置達不到規定要求, 也沒有警戒色; 基坑、屋面、樓板、陽臺等臨邊防護不嚴, 防護欄沒有涂刷警戒色。

　　(2)安全警示:安全警示標志設置數量不足、懸掛位置不當。未按規定使用人性化安全警示用語牌; 安全警示對施工人員是一種無形的安全教育, 而施工企業往往疏忽它的作用。

　　(3)施工用電及機具: 不安規定設置電箱, 導致電箱超負荷運作; 有的電箱前堆放雜物; 或者未按規定設置防雨設施, 這些都極易造成漏電觸電事故。機械設備不按規定設塔吊指揮或指揮聯絡信號不明確; 攪拌機與合灰機傳動部位未設置防護罩; 未按規定關閉外用電梯與物料提升機各層卸料平臺的安全門等等, 都是施工安全的嚴重隱患。

　　三、提高施工現場管理的措施

　　1.合理編制施工組織設計并嚴格組織實施。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件, 是各項工作的實施時的參照準則。所以必須緊密結合施工現場實際情況, 堅持科學有效的原則, 認真加以研究和編制。對整個工程的現場布置、機械設備的選擇、勞動力組織、材料性能要求等都要認真考慮周到; 對施工進度計劃表、材料采購計劃、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排;對控制工程施工周期的質量、安全進行詳盡的安排, 并且要留有余地。施工組織設計經建設單位批準后,就應該認真執行,確保整個工程按照施工組織設計進行實施。

　　2.加強施工現場材料及設備管理。材料設備的管理要做到以下幾點: 第一, 施工前的準備工作: 做好現場材料平面布置規劃;了解工程進度要求, 掌握各類材料的需用量和質量要求; 制定材料管理目標,確定材料的供應方式, 與供應部門簽訂供應合同; 做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。第二, 施工中的組織管理工作是現場材料管理和管理目標的實施階段, 其主要內容有: 履行供應合同, 保證施工需要; 合理安排材料進場, 做好現場材料驗收;根據施工進度變化, 及時調整材料配套供應計劃; 對現場物資加強保管,減少損失和浪費;組織材料設備的合理使用。第三, 施工即將結束的時候, 根據收尾工程的工序和進度, 清理料具; 及時拆除臨時設備; 組織多余料具退庫; 做好廢舊物資的回收和利用; 進行材料結算, 總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　3.重視并加強對施工安全的管理。建立安全生產責任制, 實行責任管理。從企業的各級領導、各級工程技術人員、各個職能部門再到各個崗位的工人都應明確自己的安全職責, 并對自己的安全工作負責。加強安全教育與培訓。首先要從思想上對安全高度重視。加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓, 組織職工學習安全技術規程,掌握各種安全操作要領。讓“安全第一”入人心。

　　建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容, 是發現安全事故隱患, 獲得安全信息的重要手段。在建筑企業的施工生產過程中,由于生產環境、作業條件、施工生產對象等經常發生變化, 產生的問題事前難以預料, 而且一些職工安全意識不足、違規現象時有發生。因此, 必須經常對施工生產中的各要素管理情況進行監督檢查, 隨時發現隱患, 收集并傳遞信息, 控制事故的發生。

　　4.提高認識, 加強監管。施工企業的各級領導人員必須提高對施工現場管理工作的認識, 從思想上入手, 加強職工的技術業務素質, 提高職工的管理意識。企業要充分調動員工的積極性, 建立嚴格的規章制度和約束機制, 建立健全定期檢查和抽查等制度, 落實施工現場管理責任制, 重視對施工現場管理規律和管理經驗的研究。及時采取措施對施工過程中出現的一些問題加以調整和解決,保證施工現場的管理能正常進行。

　　五、結語

　　建筑施工現場管理是企業管理的基礎,他對建筑工程的質量有直接的影響，關系到企業未來的發展，建筑施工現場管理員是建筑工程項目管理最關鍵環節, 只有加強施工現場的管理, 才能保質保量地創造出優良的工程, 提高企業的投資效益, 增強企業在市場中的競爭力, 對企業的生存發展起到良好的促進作用。

　　參考文獻：

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