摘要：就現(xiàn)階段而言，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展，能夠有效的為人事管理改革與創(chuàng)新工作的順利開展提供科學(xué)依據(jù)。由此可見，對于事業(yè)單位來說，人事管理信息化建設(shè)工作的有效進(jìn)行是非常有必要的。但就目前來看，事業(yè)單位在對人事管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中仍存在很多問題。那么，如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所存在的問題進(jìn)行有效解決，便是相關(guān)人員需要關(guān)注及思考的重點內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化建設(shè)

　　引言

　　人作為事業(yè)單位人事管理的主體，在事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，要想提高事業(yè)單位在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭力，就必須要提高事業(yè)單位對人事管理工作的重視度。而事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)就是在人事管理工作開展的過程中融入網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，以促進(jìn)人事管理工作管理效率的有效提升。

　　1事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題

　　1.1信息化建設(shè)意識的缺乏

　　就目前來看，很多事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理信息化建設(shè)的重視力度并不高，他們只是將其作為對人事調(diào)動情況進(jìn)行明確的應(yīng)用軟件，并沒有對事業(yè)單位的人事管理工作加大投入，導(dǎo)致事業(yè)單位在開展人事管理工作的過程中出現(xiàn)軟、硬件設(shè)施老化過于嚴(yán)重、信息化設(shè)備不齊全等現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙了事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展。與此同時。事業(yè)單位其他部門對人事管理信息化建設(shè)的重視力度也不是很高，他們認(rèn)為人事管理工作只與人事管理部門有關(guān)，與自身工作并不相干。所以在實際工作的過程中總是會存在各部門之間配合不到位的情況，進(jìn)而阻礙了事業(yè)單位各部門資源共享的實現(xiàn)，也阻礙了事業(yè)單位人事管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

　　1.2人員綜合素質(zhì)的問題

　　就現(xiàn)階段而言，高素質(zhì)人事管理人員的存在，能夠在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)。所以，對人事管理人員的綜合素質(zhì)問題進(jìn)行有效解決是非常有必要的。在此情況下，優(yōu)質(zhì)的人事管理工作人員不僅要對高質(zhì)量的管理知識進(jìn)行深入了解，也要對計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)進(jìn)行熟練掌握。但就目前來看，部分事業(yè)單位的人事管理人員雖然具備高質(zhì)量的管理知識和理論經(jīng)驗，但對于計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的使用卻不夠熟練，這就會導(dǎo)致人事管理的信息化建設(shè)工作無法順利進(jìn)行。

　　2如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題進(jìn)行解決

　　事業(yè)單位要想使人事管理工作的管理效率得到有效提升，就必須要加大對人事管理信息化建設(shè)工作的重視力度。但就目前來看，事業(yè)單位雖然已經(jīng)加大了對人事管理信息化建設(shè)的實施力度，但仍處于初期的發(fā)展階段。在此條件下，部分事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也沒有將人事管理的改革與創(chuàng)新作為事業(yè)單位未來發(fā)展的指向標(biāo)。而且，大部分事業(yè)單位的人事管理人員在開展人事管理信息化建設(shè)工作的過程中也對其產(chǎn)生了一定的抵觸心理，他們認(rèn)為自身的管理能力足以滿足事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，便沒有加大對人事管理信息化建設(shè)的重視力度。但是，他們卻忽視了一個問題，就是現(xiàn)階段事業(yè)單位已經(jīng)在現(xiàn)代化社會的推動下，逐漸向著信息化、智能化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)理念下的人事管理模式以及現(xiàn)階段人事管理人員的管理能力已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求。由此可見，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的順利開展是非常有必要的。因此，相關(guān)人員加大了對人事管理信息化建設(shè)的重視力度，并將其作為事業(yè)單位人事管理工作中需要關(guān)注的重點內(nèi)容。以下三方面便是相關(guān)人員針對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所遇到的問題提出的解決措施。

　　2.1注重事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)

　　在開展事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)加大對人事管理信息化建設(shè)的重視力度，并對事業(yè)單位內(nèi)部各個管理部門之間的配合與協(xié)作進(jìn)行強(qiáng)化，以實現(xiàn)資源合理配置的目的，進(jìn)而為事業(yè)單位人事管理的信息化建設(shè)提供條件。在此過程中，相關(guān)人員應(yīng)對事業(yè)單位的人事管理制度進(jìn)行完善，并利用分級管理的管理模式將人事管理信息化建設(shè)工作中所需要落實的責(zé)任合理分配到個人，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人員信息化建設(shè)意識的提升，進(jìn)而使事業(yè)單位人事管理工作的順利開展得到保障。

　　2.2培養(yǎng)高素質(zhì)的人事管理人員

　　對于事業(yè)單位來說，要想使人事管理信息化建設(shè)工作的有效進(jìn)行得到保障，就必須要結(jié)合自身的實際情況對高素質(zhì)的人事管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。在此過程中，事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)定期利用開會或是講座的形式對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過信息化管理平臺對各部門之間的溝通與交流進(jìn)行強(qiáng)化，以實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人事管理人才的目的。除此之外，事業(yè)單位的相關(guān)部門應(yīng)在提升人事管理人員管理水平的同時對人事管理人員制定相應(yīng)的考核制度，以實現(xiàn)提高人事管理人員敬業(yè)意識與責(zé)任意識的目的。比如，對人事管理人員的聘用制度進(jìn)行強(qiáng)化或是加大對在崗人員的考核力度等。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，事業(yè)單位要想使人事管理工作的管理效率得到有效提升，就必須要加大對人事管理信息化建設(shè)工作的重視力度，并對其進(jìn)行有效研究，但就目前來看，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)工作的開展還存在很多問題。那么，如何對事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所存在的問題進(jìn)行有效解決，便是相關(guān)人員需要關(guān)注的重點內(nèi)容。因此，本文對事業(yè)單位的人事管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究及分析。

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　　作者李瑞

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