摘要：人力資源能夠推動社會向前發展，事業單位和國家行政機構一樣扮演著推動社會進步的角色，事業單位的發展離不開人力資源。我國也非常重視人才的培養，在我國經濟向市場經濟過渡的時期，我國事業單位對人才采取分類培養的方式，改革人力資源的管理方式。本文主要分析了當前事業單位人才培養的問題，并且根據這些問題提出了相應培養人才的方式，為事業單位人才培養提供參考。

　　關鍵詞：事業單位；人才分類培養；改革

　　引言

　　目前，我國正在進行深化體制改革工作，對于事業單位來說，也需要進行改革，具體來說表現在人才的分類培養方面，人才的培養對事業單位來說非常重要，事業單位人才能夠推動事業單位的發展，也能夠推動事業單位進行改革，所以，事業單位的人才分類培養非常有必要，具有重要的意義，本文主要就目前的事業單位人才培養展開分析，發展了其中的問題，并且結合實際提出了相關的整改意見。

　　1目前事業單位人才培養存在的不足

　　第一，不能很好的認識事業單位的工作性質，事業單位主要有三類職能，行政職能、從事生產經營活動和從事公益服務，有很多事業單位的工作人員認為事業單位和公務員單位是一樣的，也經常把工作與公務員工作進行比較，并且在招錄員工的時候也是參考公務員的選取方式，這使得事業單位的人才培養缺乏技術性，不重視技術人才和管理人才的培養，這樣不利于事業單位的發展。第二，事業單位發展體制不完善，近幾年雖然國家大力推進事業單位的改革，但是還沒有制定出具體的改革方案，使很多工作都處于探索階段，這樣事業單位的改革進程發展緩慢，并且人才培養和選拔制度也不完善，存在很多的問題，這些都阻礙了事業單位的進步。第三，事業單位成員隊伍復雜，目前，事業單位人才的選拔都是以公務員的選拔為標準，但是競爭又沒有公務員考試競爭大，事業單位通過這種方式招錄大量的優秀人才，但是還是存在通過關系選拔人才的現象，這就導致事業單位成員的年齡和學歷的差距較大，有很多成員學歷較低，專業水平也比較差，而新招錄的成員對工作不熟悉，需要很長的時間才能適應工作，這就造成了人才斷層的現象。

　　2事業單位分類培養人才的對象和原則

　　事業單位要明確分類培養人才的對象和原則，加快引進人才的速度，我國目前需要的人才是高層次、高技能的人才。我國目前最需要的人才就是對國家有突出貢獻的人，專業性強的研究生以上學歷的人才，還有就是實驗室管理人才和技術人員。我國事業單位分類培養人才的原則是以引進為主、培養為輔，在事業單位人才培養改革過程中，要逐漸轉化為以培養為主。事業單位人才的培養需要注重培養的質量，要形成專業性較強的事業單位人才隊伍，這樣才能帶動事業單位的發展，使整個事業單位處于領先地位。事業單位要選拔優秀的人才，采取考試考核等方式選拔人員，招錄各方面都優秀的人才，這樣在培養的時候發揮更大的作用。

　　3事業單位人才分類培養的方式

　　3.1培養管理型、創新型和技能型的人才

　　事業單位發展新形勢下的要求和事業單位的工作性質結合來看，事業單位應該實行分類培養人才的方式，培養出管理型、創新型和技能型的人才。首先，要培養出忠誠可靠的管理型人才，事業單位的發展最重要的就是擁有良好的管理人員，這些人可以帶領事業單位向前發展，事業單位要落實國家的各項方針政策，并且要結合企業單位的實際情況，為事業單位制定長遠的發展目標。所以，在人才培養方面，可以借鑒公務員的選拔方式，在事業單位的成員中選擇一些擁有較強管理能力的成員參與事業單位的管理工作，培養出管理型的人才。其次，擁有國際水平的創新型的人才同樣重要，創新是五大發展理念之一，對我國的發展發揮著重要的作用，對于事業單位來說，創新同樣重要，創新型人才一般都是比較年輕的人，他們對創新有著很高的熱情，并且有較強的責任心，事業單位要抓住這些人的特點，為他們營造良好的創新環境，創新型人才要根據事業單位的實際情況，為事業單位的發展提供一些具有創新意義的發展意見，要從長遠的角度出發，促進事業單位薄弱環節的發展，提高事業單位的競爭能力。最后，事業單位的發展也需要技能型的人才，目前，工匠精神在我國占有一定地位，工匠精神就是追求完美、精益求精，事業單位也需要這些人才，這種不僅能夠完成上級的任務，并且高質量的完成，什么事都力求完美，做到最好，事業單位做為技術型的單位，更需要培養這種人才，更需要工匠精神。

　　3.2采用固定與流動的方式招錄人才進行分類培養

　　第一，憑借國家項目招錄人才，目前，國家有很多重點的發展項目，例如“千人計劃”，“長江學者獎勵計劃”等，事業單位可以借助這些計劃招錄優秀的人才。對于一些比較特殊的崗位，要采用兼職招錄的方式，對于優秀的高層次人才，可以使用保留職位，允許兼職的方法。第二，勞務派遣的方式，勞務派遣可以在很大程度上降低成本，減少合同變化的風險，這種方式適用于非核心的員工，由派遣公司承擔人力資源的管理服務工作和人事風險責任，勞務派遣包括轉移派遣、試用派遣和短期派遣。還有返聘退休的優秀人員，課題的研究中需要能力強的員工，一般退休的老員工具有較強的能力，所以，也可以返聘退休員工進行工作執導，提高工作的質量，用這種方式也能留住優秀人才，并且這些人才可以培養下一代人才，他們往往有著雄厚的經驗，對事業單位人才分類培養發揮著重要的作用。第三，組織專家成立專家委員會，事業單位可以聘用高層次的優秀人才，按照不同的專業進行分類，這就為事業單位人才分類培養降低了難度。建立海外信息庫，事業單位也可以從海外招錄優秀人才，提高人才的質量，擴大人才招錄的領域，這些人才對事業單位的發展發揮著重要的作用。

　　4結語

　　目前，在我國全面推進深化改革的前提下，我國各事業單位發展越來越好，但是，各事業單位還需要進行改革，這樣才能進入新的發展階段，其中最重要的改革就是事業單位人才的分類培養，人力資源是推動事業單位發展的基礎，所以，要格外重視事業單位人才的培養，人才的培養能夠促進事業單位的改革，使其更好的發展。事業單位人才的分類培養能夠發揮每個成員的特長，保證每個成員能夠為事業單位做出貢獻，促進事業單位更快的發展。

　　參考文獻

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　　作者董聰慧