摘要: 以江蘇省高新技術(shù)企業(yè)為調(diào)查對象，通過李克特五級量表，運用因子分析法遴選了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的影響因素，分析這些因素的內(nèi)在關(guān)系，并針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，構(gòu)建提升知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的 “金字塔”保障體系，有助于企業(yè)采取有針對性的措施，提高知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成澆在智慧火花上的利益之油。

　　關(guān)鍵詞: 知識產(chǎn)權(quán)綜合管理; 高新技術(shù)企業(yè); 因子分析; 權(quán)重分析; 保障體系

　　1 問題的提出

　　近期，美國以知識產(chǎn)權(quán)問題為由挑起了中美貿(mào)易摩擦。這場貿(mào)易爭端實際是大國崛起的制高點之爭，是高科技產(chǎn)業(yè)之爭，是以科學(xué)技術(shù)為核心的知識產(chǎn)權(quán)的爭奪。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)日益成為大國之間綜合國力競爭的重要因素。

　　2016 年，國家修訂 《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，降低高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的具體條件，在科研人員比例、研發(fā)費用占比等核心條件上放寬標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的科技企業(yè)受惠于國家政策。在政策的引領(lǐng)下，截至 2016 年年底，我國高新技術(shù)企業(yè)總量增至 10. 4 萬家[1]，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模超 15 萬億元[2]，已逐漸成為帶動經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要企業(yè)群體。但相關(guān)研究顯示我國科技成果的轉(zhuǎn)化率只有 10% ～ 30% 左 右，形成產(chǎn)業(yè)化的約占 20%[3]， “高投入、低產(chǎn)出” 的矛盾依舊突出。其中，專利是高新技術(shù)企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的代表性產(chǎn)物，國家知識產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至 2016 年年底，我國國內(nèi)發(fā)明專利擁有量超過 100 萬件[4]，已成為名副其實的知識產(chǎn)權(quán)大國，但專利的轉(zhuǎn)化率和實施率只有 10%[5]， “大而不強、多而不優(yōu)” 的矛盾仍然存在。

　　面對 “高投入、低產(chǎn)出”和 “大而不強、多而不優(yōu)”的矛盾，楊晨等[6]認(rèn)為這是由于現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式多以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量提升為管理訴求 。更多的學(xué)者研究認(rèn)為由于知識產(chǎn)權(quán)管理能力不足，專利授權(quán)量已逐漸成為競爭優(yōu)勢和技術(shù)實力的主要衡量尺度，大多數(shù)沒有商業(yè)化的倡議計劃，導(dǎo)致技術(shù)損失或利用率低，沒有達(dá)到申請專利后預(yù)期提高生產(chǎn)效率的效果[7]。

　　圍繞知識產(chǎn)權(quán)綜合管理工作的 “四面” ( 創(chuàng)造、運用、保護、管理) 存在的問題，文獻(xiàn)成果表明: 在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱、創(chuàng)新成果少、知識產(chǎn)權(quán)國際化程度低、專利市場化水平不高、專利構(gòu)成結(jié)構(gòu)失衡、片面追求專利創(chuàng)造數(shù) 量、專 利 失 靈 等[8 - 10]; 在知識產(chǎn)權(quán)運用方面，大多數(shù)企業(yè)對以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)缺乏科學(xué)有效地運用和管理，難以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移以及商業(yè)化，一些具有良好潛在價值和市場前景的專利，由于權(quán)利人無力或怠于實施，最終成為了 “沉睡專利”，從而造成大量資源被閑置和浪費[11 - 12]; 在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，企業(yè)普遍存在知識產(chǎn)權(quán)保護制度薄弱、對侵權(quán)采取的具體措施不強導(dǎo)致利益受損、由于重視程度不夠?qū)е挛茨芗皶r進(jìn)行專利申請或采取有效保護等現(xiàn)象 [13]; 在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識覺醒較晚，沒有及時建立起有效的知識產(chǎn)權(quán)管理制度[14]、缺乏知識產(chǎn)權(quán)專門管理機構(gòu)以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人才[15]。同時，借助專利信息，企業(yè)可以跟蹤最新科技動態(tài)、發(fā)現(xiàn)研究熱點、進(jìn)行技術(shù)預(yù)測，提高科研水平和創(chuàng)新能力[16]，但我國高新技術(shù)企業(yè)對專利信息的收集與利用程度不夠[17]，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行新項目研發(fā)時出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)、侵權(quán)、資源浪費等問題[18]。

　　綜上，現(xiàn)有研究都是對知識產(chǎn)權(quán)綜合管理的 “四面”( 創(chuàng)造、運用、保護、管理) 進(jìn)行基礎(chǔ)性評價，并沒有對 “四面”進(jìn)行系統(tǒng)的解構(gòu)、剖析和評價。鑒于此，本文應(yīng)用李克特五級量表，對江蘇省高新技術(shù)企業(yè)展開問卷調(diào)研，深入剖析 “四面”能力的影響因素，以及 “四面”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)影響，在此基礎(chǔ)上探究高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力不足的原因，并據(jù)此構(gòu)建提升高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的保障體系。

　　2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的因子分析

　　2. 1 指標(biāo)選取

　　基于文獻(xiàn)和理論分析，本文以知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)管理為構(gòu)面，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力影響因子評價指標(biāo)體系。

　　首先根據(jù) Kausik [19]、Catherine L. Wang [20]、Liping Xu [21]、杜曉君[22]、馮曉青[23]、唐國華[24]等的文獻(xiàn)分析，共整理出 38 個二級指標(biāo)，具體見圖 1。

　　其次，根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局 2016 年頒布的 《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》、2014 年頒布的 《深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)倡議行動 2014—2020 年》，再借鑒日本特許廳頒布的 《知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)》，與文獻(xiàn)分析得出的 38 個指標(biāo)進(jìn)行對比整合，篩選出 24 個指標(biāo)，見表 1。

　　2. 2 問卷設(shè)計

　　針對表 1 中的 24 個指標(biāo)，本文設(shè)計了 24 個測量題項，包括知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 4 個、知識產(chǎn)權(quán)運營 6 個、知識產(chǎn)權(quán)保護 6 個、知識產(chǎn)權(quán)管理 8 個 ( 見表 2) ，要求被調(diào)查者按照對其重視程度打分 ( 1 = “完全不重視”，2 = “比較不重視”，3 = “一般”， 4 = “比較重視”，5 = “非常重視”，數(shù)字越大表示重視程度越深) 。測量題項示例見表 2。本次調(diào)研共回收問卷 153 份，其中有效問卷 132 份，有效率達(dá)到 86% 。

　　2. 3 知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力影響因素的探索性因子分析與權(quán)重分析

　　運用因子分析法分別對高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)保護與知識產(chǎn)權(quán)管理這四個構(gòu)面的影響因子進(jìn)行遴選，具體分析如下。

　　( 1) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的構(gòu)面分析。如表 3 所示，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力的 KMO 值為0. 715，Bartlett 值為 113. 395，顯著性為 0. 000，能夠進(jìn)行因子分析。

　　如表 4 所示，經(jīng)過提取得到 2 個主因子及其構(gòu)成因素。因子 Fc1 由 C1、C2 兩個指標(biāo)構(gòu)成，主要反映了企業(yè)進(jìn)行研發(fā)后所得出的成果，故將其命名為 “知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果”。因子 Fc2 由 C3、C4 兩個指標(biāo)組成，其著重反映了企業(yè)研發(fā)費用以及為研發(fā)所做的準(zhǔn)備工作，故將其命名為 “知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力”。

　　在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力因子分析的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行權(quán)重分析。權(quán)重分析結(jié)果見表 5。

　　從表 5 可以看出，相較于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果，高新技術(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力比較重視，尤其是在研發(fā)經(jīng)費投入方面; 而在創(chuàng)造成果方面，企業(yè)則比較重視專利申請量，這也印證了目前專利 “多而不優(yōu)”的現(xiàn)象。

　　遵循以上的分析過程，本文依次對知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)管理這 3 個能力構(gòu)面的構(gòu)成要素進(jìn)行遴選與分析。限于篇幅，具體表格省略。

　　( 2) 知識產(chǎn)權(quán)運用能力的構(gòu)面分析。因子 Fo1 由 O1 ( 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化率) 、O2 ( 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化率) 、O4 ( 專利成果轉(zhuǎn)化激勵機制完善程度) 、O5 ( 知識產(chǎn)權(quán)實施率) 四個指標(biāo)組成，主要反映企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)運用過程中對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的重視程度，故命名為 “知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力”。因子 Fo2 由 O3 ( 市場主體運用知識產(chǎn)權(quán)參與市場競爭的能力) 和 O6 ( 新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重) 兩個指標(biāo)組成，著重反映了企業(yè)市場環(huán)境、研發(fā)新產(chǎn)品的銷售情況，故將其命名為 “市場研究能力”。權(quán)重分析顯示相比市場研究能力，企業(yè)較重視知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力，其中 O1、O2、O4 是較受重視的，權(quán)重均在 25% 左右，但是 O5 卻相對不受重視，企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)市場研究的意識，尤其是將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成迎合市場需求的產(chǎn)品方面 ( O6) ，基本不被重視。

　　( 3) 知識產(chǎn)權(quán)保護能力的構(gòu)面分析。因子 Fp1 由 P1 ( 知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警管理機構(gòu)和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)) 、 P5 ( 專利檢索文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫設(shè)立情況) 兩個指標(biāo)組成，主要反映企業(yè)在預(yù)防知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險時所做的準(zhǔn)備工作，故將其命名為 “知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制設(shè)立能力”。因子 Fp2 由 P2 ( 知識產(chǎn)權(quán)糾紛立案率) 和 P3 ( 維權(quán)意識和能力) 兩個指標(biāo)組成，著重反映企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護的現(xiàn)狀的情況，故命名為 “知識產(chǎn)權(quán)維護水平”。因子 Fp3 由 P4 ( 知識產(chǎn)權(quán)信息資源控制) 和 P6 ( 知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)管水平) 兩個指標(biāo)組成，主要反映企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控水平，故命名為 “知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制能力”。權(quán)重分析顯示高新技術(shù)企業(yè)比較重視 P1 和 P5 這兩個要素; 企業(yè)對 Fp2 的重視程度在 38. 5% 左右，其中，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利受到侵犯時，維權(quán)意識和能力比較薄弱; 企業(yè)對 Fp3 的重視程度最低，只有 11. 5% ，其中對于知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)管方面，基本不重視。

　　( 4) 知識產(chǎn)權(quán)管理能力的構(gòu)面分析。因子 Fm1 由 M1 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他部門、產(chǎn)業(yè)的協(xié)作程度) 、M5 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置) 和 M6 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理平臺建設(shè)) 3 個指標(biāo)構(gòu)成，鑒于其反映知識產(chǎn)權(quán)管理部門、平臺的設(shè)立情況，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的硬件配備能力，故將其命名為 “知識產(chǎn)權(quán)管理硬件設(shè)置能力”; Fm2 由 M2 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立) 、M3 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善程度) 和 M4 ( 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)倡議制定情況) 3 個指標(biāo)構(gòu)成，主要反映企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)立情況，屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的軟件配備能力，故命名為 “知識產(chǎn)權(quán)管理軟件設(shè)置能力”; Fm3 由 M7 ( 知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)) 和 M8 ( 知識產(chǎn)權(quán)科技人員考核制度設(shè)立) 兩個指標(biāo)構(gòu)成，著重反映企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)員工培養(yǎng)以及考核情況，故命名為 “知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)能力”。權(quán)重分析顯示: 企業(yè)對 Fm1 的重視程度約為 19% ，其中對 M1 重視最高，對 M6 幾乎不重視; 企業(yè)對 Fm2 的重視程度較高，權(quán)重為 56% ，其中對 M2、M3 和 M4 這 3 個因素重視程度相當(dāng); 企業(yè)對 Fm3 的重視程度在 25% 左右，其中對 M7 知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)方面重視程度不高，不到 24% 。

　　知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力四構(gòu)面影響因子及權(quán)重分析的最終結(jié)果如表 6 所示。

　　3 提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的 “金字塔” 保障體系構(gòu)建

　　驅(qū)動高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力成長的四構(gòu)面影響因子分析顯示: 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力靠知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果兩個因素來驅(qū)動; 知識產(chǎn)權(quán)運用能力依賴知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和市場研究兩個因素來驅(qū)動; 知識產(chǎn)權(quán)保護能力主要依賴知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制設(shè)立、知識產(chǎn)權(quán)維護水平和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制三大因素驅(qū)動; 知識產(chǎn)權(quán)管理能力依賴知識產(chǎn)權(quán)硬件配備、知識產(chǎn)權(quán)軟件配備、知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)三個因素來驅(qū)動。

　　在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步探討知識產(chǎn)權(quán)綜合管理成長能力各個驅(qū)動因素間的互動關(guān)系，構(gòu)建了提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的 “金字塔”保障體系，并依據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果，將影響知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的各級因子及其影響程度融于該體系中 ( 見圖 2) 。

　　從圖 2 中可以看 出: 知識產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理以及技術(shù)管理過程中的一個重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般按照準(zhǔn)備→研發(fā)→實施 →運營這一流程來進(jìn)行，知識產(chǎn)權(quán)綜合管理流程相應(yīng)地呈現(xiàn)為: 知識產(chǎn)權(quán)管理→知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造→ 知識產(chǎn)權(quán)保護→知識產(chǎn)權(quán)運用。其中，知識產(chǎn)權(quán)管理必須要率先啟動，并且應(yīng)該貫穿企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程，對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)保護和知識產(chǎn)權(quán)運用產(chǎn)生基礎(chǔ)性保障作用。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)成了 “金字塔” 體系中的基石，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造構(gòu)成 “金字塔” 的塔身，知識產(chǎn)權(quán)保護構(gòu)成 “金字塔” 的塔樓，知識產(chǎn)權(quán)運用構(gòu)成 “金字塔” 的塔尖，通過整個體系有效協(xié)同，來提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。具體分析如下。

　　3. 1 知識產(chǎn)權(quán)管理能力——— “金字塔”的塔基

　　“金字塔”的塔基決定了塔的高度，塔基越厚實，塔身和塔樓才會越堅固，塔尖才會越高。前文分析顯示高新技術(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度最高，知識產(chǎn)權(quán)管理通過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門的軟、硬件配備能力以及人才培養(yǎng)能力為企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用提供人力、物力和制度方面的保障，以此為提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力奠定重要的基礎(chǔ)。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):

　　( 1) 高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)軟件配備能力在知識產(chǎn)權(quán)管理中所占權(quán)重較大，而且企業(yè)比較重視知識產(chǎn)權(quán)倡議和管理制度的制定與完善，從根本上能夠?qū)χR產(chǎn)權(quán)管理行為進(jìn)行約束與引導(dǎo)。

　　( 2) 高新技術(shù)企業(yè)在培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才方面重視的程度比軟件配備能力的重視程度低。這是由于我國知識產(chǎn)權(quán)教育起步較晚，跟發(fā)達(dá)國家相比，知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)不僅表現(xiàn)為數(shù)量不足，質(zhì)量上也存有不小的差距。大部分知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)都是為了滿足某一行業(yè)需求，通過有針對性的培訓(xùn)完成，所花費的時間不足，尚未建立一套完善的體制[25]。因此，需要加大知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)力度，建立有效的知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機制以及企業(yè)科技人員考核機制，才能進(jìn)一步提升知識產(chǎn)權(quán)管理能力。

　　( 3) 較之于軟件配備能力，高新技術(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)硬件配備能力的重視程度相差甚遠(yuǎn)。其中對知識產(chǎn)權(quán)部門與其他各部門間的協(xié)作的重視程度最高，其次重視知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置，而對管理平臺建設(shè)的重視程度最低。知識產(chǎn)權(quán)管理部門只有與其他部門如人力資源部門、財務(wù)部門、營銷部門積極協(xié)作，才能實現(xiàn)將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于企業(yè)整個管理的目的，最大程度地解決部門與部門間信息不對稱的問題，有利于各部門間實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源共享。同時當(dāng)遇到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用相關(guān)問題時，各部門通力協(xié)作才可以達(dá)成高度認(rèn)同，從而高效地解決問題。企業(yè)應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置與管理平臺建設(shè)，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理提供最適宜的組織環(huán)境和設(shè)施條件。

　　3. 2 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力——— “金字塔”的塔身

　　知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造在為高新技術(shù)企業(yè)注入新的活力的同時，助推著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的提升，構(gòu)成了 “金字塔”的塔身。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)如下。

　　( 1) 知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力來源，企業(yè)比較注重研發(fā)經(jīng)費的投入，但同時存在著較強的 “魯日觀念”，科研資源配置普遍存在分散、封閉、低效等問題，導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)無法有效形成創(chuàng)新成果，從而無法提升企業(yè)的創(chuàng)造能力。同時，企業(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致研發(fā)人員配備不足。因此，企業(yè)必須注重部門間的協(xié)同創(chuàng)新，注重培養(yǎng)研發(fā)和管理人才，才能有效集聚企業(yè)的創(chuàng)新資源和要素，并通過突破各個創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放各個部門間 “人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。

　　( 2) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果是對研發(fā)能力的一種認(rèn)可與評價，權(quán)重為 45. 7% ，說明企業(yè)比較重視研發(fā)后的成果展現(xiàn)，尤其重視專利的申請。同時，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果又是知識產(chǎn)權(quán)保護的對象，承接著知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和知識產(chǎn)權(quán)保護，在知識產(chǎn)權(quán)綜合管理工作中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵性作用，是提升知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力的重要因素。

　　3. 3 知識產(chǎn)權(quán)保護能力——— “金字塔”的塔樓

　　作為 “金字塔”塔樓，知識產(chǎn)權(quán)保護對提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力提供保障，起到了支撐的作用。

　　( 1) 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制能夠靈敏、準(zhǔn)確地昭示企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險前兆，并能夠及時通過機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等渠道來警示風(fēng)險。調(diào)查顯示: 高新技術(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制的設(shè)立比較重視。在風(fēng)險預(yù)警機制作用下，企業(yè)重視建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機構(gòu)以及專利檢索文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，重視產(chǎn)品研發(fā)前的專利信息檢索查新與分析研究，能夠規(guī)避重復(fù)研發(fā)，有效預(yù)防資源浪費和對他人專利權(quán)的侵犯行為。

　　( 2) 在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險如侵權(quán)等事件發(fā)生后，較強的維權(quán)意識和能力為解決糾紛提供了重要保障。而調(diào)查顯示: 高新技術(shù)企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)維護水平的程度是 38. 5% ，其中，對知識產(chǎn)權(quán)糾紛立案率高度重視，而對維權(quán)意識和能力幾乎不重視。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員不僅要有維護自身權(quán)利的意識，更要重視提高維權(quán)能力，懂得有效應(yīng)用法律來維權(quán)，這樣才能更好地為推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造到運用提供保障。

　　( 3) 利用風(fēng)險預(yù)警機制可以有效提前預(yù)知風(fēng)險，而在預(yù)知風(fēng)險后，更要懂得如何控制風(fēng)險。較強的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制能力可以有效地應(yīng)對風(fēng)險，為企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供強有力的保障。調(diào)研結(jié)果顯示: 高新技術(shù)企業(yè)在風(fēng)險控制方面的重視程度較低，其中對知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)管水平的重視程度最低，幾乎為零。面對日益激烈的市場環(huán)境，良好的知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)管水平能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營決策提供充分、及時、準(zhǔn)確的信息，保障實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)運營目標(biāo)。

　　3. 4 知識產(chǎn)權(quán)運用能力——— “金字塔”的塔尖

　　作為 “金字塔”的塔尖，知識產(chǎn)權(quán)運用承擔(dān)著實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值，為企業(yè)獲利的重任。

　　( 1) 知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化是一種創(chuàng)新走向另一種創(chuàng)新，如何將研究成果從實驗室走向生產(chǎn)車間是企業(yè)需要重點關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化問題; 同時，企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移有助于技術(shù)的擴散，有利于形成企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)規(guī)模效應(yīng)，從而使企業(yè)形成相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。調(diào)查結(jié)果顯示: 相較于市場研究能力，高新技術(shù)企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力。

　　( 2) 知識產(chǎn)權(quán)市場研究能力致力于將知識產(chǎn)權(quán)成果打造成迎合市場需求重視的產(chǎn)品，并結(jié)合市場的需求情況，不斷地進(jìn)行摸索，強力促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融資本融合，將 “平臺 + 機構(gòu) + 資本 + 產(chǎn)業(yè)”四位集于一體，打造出一體化的知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系。但是調(diào)查顯示: 企業(yè)非常不重視對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展進(jìn)行市場研究，集中表現(xiàn)在不夠重視新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重。因此，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷地探索市場需求，創(chuàng)造并推廣出迎合大眾需求的新產(chǎn)品。

　　《知識產(chǎn)權(quán): 能否轉(zhuǎn)化成澆在智慧火花上的利益之油?———基于對江蘇省高新技術(shù)企業(yè)的問卷調(diào)查》來源：《科技管理研究》2018年12期，作者：杜曉榮; 孫雯郁。