摘要：隨著現代化科學技術的高速發展，企業的倉儲及物流環節的發展也獲得了極大程度的推進，隨著社會經濟發展的需求，企業在這兩個環節方面也必須要朝向集成化管理模式發展，以促進企業的發展更加長久與穩定。對此，文章針對ERP系統對企業倉儲及物流的集成管理展開了必要的分析，希望以本文的觀點能夠促進企業倉儲及物流實現集成化管理。

　　關鍵詞：ERP系統；企業倉儲；物流；集成管理；分析

　　引言：

　　倉儲與物流是企業經營與發展的關鍵環節，而在現代化信息技術的快速發展，市場發展所面臨的挑戰也越來越嚴峻，企業要想能夠加強核心競爭力量，就必須保證物流暢通以及倉儲的集成化管理水平的提升，而信息化建設是促使這兩方面獲得快速、高效發展中的重要條件，信息技術中的ERP系統應用于該領域有著極大的優勢。因而，有必要針對企業倉儲與物流發展中存在的問題進行分析，進而實現集成管理水平的提升。

　　1.ERP系統與企業倉儲及物流之間的關系分析

　　1.1ERP系統中企業倉儲的重要地位

　　ERP最初是起源來自制造行業,所以在ERP系統中的核心就是生產模塊。企業在經營的過程中，接受客戶的訂單是企業的主要業務，其中采購的原材料、中間生產的產品、生產制造的成品、待銷售的產品以及售后服務等都需要集成化的倉儲管理模式來實現。企業的產業鏈條從原材料生產到可以銷售的產品這一過程來實現增值的。但是，在實際的生產與經驗的過程中，隨時可能會出現變化，在企業實際生產與發展的需求不斷發生變化的同時，ERP系統也在不斷擴大應用的領域，而ERP系統中所需要的模塊也隨之不斷的獲得增加。在倉儲管理中ERP系統是極為重要的，它在整個運用的過程中參與了生產活動的全過程，在整個生產經營當中承擔著“循環消化系統”的重要責任，所以ERP系統能否健康、穩定、持久的運行，對于企業而言生產制造的每一個方面都會直接產生影響。ERP系統在倉儲運作當中進行有效性的運用，不僅能夠有效的調節運作當中供應鏈上實體物料配送效率的提高,還能夠使各個部門之間的信息流、資金流等方面的速度加快，使倉庫成為一條可以流動的商業河流。因此,倉儲管理的高效率性，能夠有效的對企業中每一個部門中與物資使用相關的調節,同時還能夠為計劃人員提供了一個具有價值的參考,進而使物質資源能夠實現高效的流動性,最終為企業能夠帶來極為可觀的經濟效益。

　　1.2ERP系統應用于企業物流管理中具有很大的優勢

　　根據國內物流成本的數據統計發現，大多企業的物流成本支出所占的比例相當于總成本的30～40%之間，通過對物流管理進行有效的管理能夠為企業的物流成本支出節省15～30%之間，也在一定程度上會將庫存與運輸成本等方面進行了降低。沒有采用ERP系統的企業，內部的各個部門在展開物流活動時只能針對本部門來實施安排，并且整個活動的生產計劃基本上全都是通過人工來實施管理，而且在整體方面也比較缺乏規劃性與協調性，所以在實際開展的過程中，經常會出現物資供應不到位的狀況，尤其是那些急需的物資出現不到位的情況，會對企業的運營產生極大的負面影響。而有些不急需的物資則會產生庫存積壓的狀況，進而促使每個月在倉庫方面產生的儲存成本不斷增加，也使得企業在資金周轉方面的速度獲得極大程度的提高。而ERP系統在企業物流管理中進行有效性的應用，能夠為管理過程清除各種發展障礙，倉儲管理人員能夠通過ERP系統來實現對企業各個部門在物資使用方面的調節。由此可見，ERP系統能夠在整體方面能夠實現對物流管理水平的提高，對于企業在資金利用率方面所面臨的瓶頸有利于突破,并能夠加強企業效益的形成。

　　2.ERP系統在國內企業的倉儲及物流管理中發揮的重要作用

　　2.1ERP系統在企業四大部門運用中存在的問題

　　隨著國內各個行業在組織結構方面逐漸深入的實施調整，國內大多企業在采購、制造、銷售、售后服務這四大部門進行了統一。在對這四個部門實施統一之前，每個部門都建立了自身的信息化系統作為技術性支持，但是在實際運用的過程中存在以下兩點問題：⑴每個部門在進行庫存物資利用的時候存在著不足。比如，當幾個部門對于同一種物料同時需要的時候，出現實際庫存數量難以同時滿足各個部門需要的情況，這一情況對于生產的進度產生了嚴重的負面影響，嚴重的時候甚至會對客戶的滿意度受到影響。⑵各個部門之間的信息化系統不能存在兼容的狀態，進而使得四個部門之間的數據資源不能實現有效性的共享，同時也不能及時與其它部門進行交流，從而獲得較為有價值的信息，在極大程度上使各個部門之間的運行效率大大降低了。

　　2.2ERP系統有效的節約了成本

　　在ERP系統的運行下，不僅為企業解決了生產制造中存在的矛盾，還能夠有效的將企業內部的四大業務部門進行有效的統一，當ERP系統在企業各個部門中有效運用的時候，促使四大部門能夠實現統一的同時，還能夠最大化的使平臺運行實現系統化、整體化的管理，促使企業在倉儲及物流方面實現集成管理。在企業中ERP系統所發揮的作用是及其重要的，就好比人體的中樞神經，能夠將企業運行中各個具有價值的信息與當前先進的管理模式之間進行有效性的結合，并能夠在企業的實際生產與制造的過程中進行有效運用。與此同時，也加強了企業四個部門之間的交流，從而形成了部門之間信息方面的互通，這樣對于多點生產制造實現實時控制是有利的，也能夠最大的確保客戶在產品方面的需要獲得滿足，從而使得庫存成本獲得有效的降低，不僅加強了庫存資金在周轉率方面的提高，還能夠加強企業本身良好形象的提升。

　　結束語：

　　總而言之，ERP系統在企業運行中發揮著直觀重要的作用，尤其是在當前信息化技術的快速發展下，企業在實施經營與發展的過程中，倉儲與物流是及其關鍵的環節，因而在該領域管理方面的要求更高，因而，需要對該系統了解的基礎上，積極開展ERP系統在企業倉儲與物流管理模式方面的創新探索，進而提升企業的在該領域的管理水平以及保障能力，在促進物流優化的同時，也使物流的成本獲得降低。

　　參考文獻

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　　作者趙洋

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