摘要：目前，我國綜合能源服務(wù)還處于發(fā)展的初級階段，國外能源企業(yè)已經(jīng)開展了綜合能源服務(wù)的相關(guān)實踐。電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)等大型能源企業(yè)提出了開展綜合能源服務(wù)、向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展倡議。綜合能源服務(wù)將成為未來能源行業(yè)重要的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)形式。

　　關(guān)鍵詞：智慧城市;綜合能源服務(wù)商;運(yùn)營模式;多能源互聯(lián);

　　研究了智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商的運(yùn)營模式，分析了智慧城市多能源互聯(lián)運(yùn)營的互聯(lián)模式，界定了綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)范圍和實施主體。根據(jù)我國綜合能源服務(wù)商的經(jīng)驗，提出了智慧城市多能源互聯(lián)運(yùn)營下綜合能源服務(wù)商的投資模式、服務(wù)策略、盈利策略和發(fā)展策略。

　　一、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)敘述

　　1.綜合能源服務(wù)。作為一種新型的、為滿足終端客戶多元化能源生產(chǎn)與消費的能源服務(wù)方式，綜合能源服務(wù)涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計、工程投資建設(shè)、多能源運(yùn)營服務(wù)及投融資服務(wù)等方面。南方電網(wǎng)公司提出，綜合能源服務(wù)主要可分為新能源、節(jié)能服務(wù)、能源綜合利用、電能替代、儲能、科技裝備、創(chuàng)新服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等業(yè)務(wù)。由于綜合能源服務(wù)符合各國對能源高效利用，以及安全、環(huán)保、可持續(xù)等方面的要求，已成為發(fā)達(dá)國家新的能源倡議競爭和合作的焦點，傳統(tǒng)能源企業(yè)、能源服務(wù)商都在積極策劃拓展綜合能源服務(wù)市場。

　　2.綜合能源服務(wù)目標(biāo)客戶。綜合能源服務(wù)主要以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、大型公共建筑、大型商業(yè)綜合體、交通樞紐、數(shù)據(jù)中心等為目標(biāo)客戶。在綜合能源服務(wù)開展初期時，目標(biāo)客戶可首先以建筑物、工業(yè)企業(yè)為主，同時拓展少量信譽(yù)好、風(fēng)險低的學(xué)校、醫(yī)院等客戶。綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶應(yīng)優(yōu)先選擇對降低能源成本存在迫切需求的客戶。在進(jìn)行目標(biāo)客戶選擇時，應(yīng)充分考慮客戶的用能規(guī)模、能源服務(wù)需求的穩(wěn)定性、較強(qiáng)的支付能力、較高的負(fù)荷密度等因素，以確保獲得較高的服務(wù)收益。

　　3.綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。綜合能源服務(wù)商結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，統(tǒng)籌運(yùn)用能效診斷、節(jié)能改造、用能監(jiān)測、分布式新能源發(fā)電，冷—熱—電三聯(lián)供、現(xiàn)代儲能等多種技術(shù)，開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商運(yùn)營措施

　　1.分析綜合能源服務(wù)商投運(yùn)模式。(1)混合所有制模式。電網(wǎng)企業(yè)、社會資本、園區(qū)管委會之間互相合作，成立多元化的能源服務(wù)公司，滿足用戶多樣性的用能需求?；旌纤兄仆顿Y模式可以通過各主體之間的股權(quán)合作，成立多元化能源服務(wù)公司，發(fā)揮各主體在設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢，增加多能源互聯(lián)運(yùn)營的競爭力，亦可以分散風(fēng)險。(2)建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式(BOT)/建設(shè)—擁有—經(jīng)營模式(BOO)。該模式是由多家能源企業(yè)以混合所有制的方式成立綜合能源服務(wù)公司，以政府經(jīng)營特許權(quán)方式開展綜合能源服務(wù)。在特許經(jīng)營期內(nèi)，由綜合能源服務(wù)商對項目的運(yùn)營進(jìn)行管理，所獲利潤收益的支配權(quán)歸能源服務(wù)商所有。期滿后，若為BOT模式，則終止特許經(jīng)營權(quán)利，綜合能源服務(wù)商將無償移交給政府;若為BOO模式，綜合能源服務(wù)商則獲得該項目的所有權(quán)。(3)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓模式(BT)。即綜合能源服務(wù)商可采取此投資模式。通過與業(yè)主簽訂合作協(xié)議，投入資金進(jìn)行多能源互聯(lián)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，獲得多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運(yùn)營權(quán)，收益歸公司所有;業(yè)主按照合同協(xié)議規(guī)定的期限，分期贖回基礎(chǔ)設(shè)施，直至最后一期，所有公司投入的資金已經(jīng)被業(yè)主全部付清時，轉(zhuǎn)讓該運(yùn)營權(quán)，此后的收益歸業(yè)主所有。

　　2.綜合能源服務(wù)商服務(wù)策略分析。(1)為用戶提供多元能源服務(wù)，構(gòu)建多區(qū)域綜合能源供應(yīng)體系。建設(shè)分布式光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、冷—熱—電三聯(lián)供、分布式儲能電站等基礎(chǔ)設(shè)施，滿足用戶對電、熱、冷、氣等能源需求，構(gòu)建綜合能源集成供能系統(tǒng)。(2)做好用戶能源基礎(chǔ)服務(wù)，形成以電為核心的能源消費新模式。推進(jìn)用戶側(cè)電氣化的能效提升，降低用能成本，改善用戶體驗;對用能設(shè)備設(shè)施等開展故障診斷和智能運(yùn)維服務(wù)，提高用能穩(wěn)定性，保障用電安全。(3)制定科學(xué)的綜合能源服務(wù)營銷策略，滿足用戶差異化服務(wù)需求。以能效管理、用能咨詢、用能監(jiān)測、能源物業(yè)為切入點，向用戶推介多元化的能源組合，提供定制化的綜合能源整體服務(wù)方案。(4)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”能源增值服務(wù)，搭建終端用戶綜合能源管理云平臺。搭建基于“源—網(wǎng)—荷—儲”多元數(shù)據(jù)信息交互的綜合能源管理平臺，促進(jìn)能源流與信息流深度融合，為用戶提供用能診斷、能效預(yù)測、綜合需求響應(yīng)等增值服務(wù)。(5)探索和開發(fā)綜合能源金融衍生服務(wù)，實現(xiàn)用戶價值的持續(xù)增長。利用“云、大、物、移、智”等新型技術(shù)，研究分析用戶的能源消費行為特征，為用戶提供多種用能決策支撐;深入研究碳交易、金融服務(wù)規(guī)則，重點開發(fā)以能源保險、能源理財、碳資產(chǎn)交易等綜合能源金融衍生服務(wù)。

　　三結(jié)語

　　總之，通過梳理多能源系統(tǒng)的種類及架構(gòu)，明確提出了智慧城市下多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運(yùn)營方式;明確界定綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)范圍、實施主體和國內(nèi)綜合能源服務(wù)商的成功經(jīng)驗;全面研究綜合能源服務(wù)商投運(yùn)模式、服務(wù)策略、盈利策略和發(fā)展策略，為綜合服務(wù)商開展綜合能源服務(wù)提供新型商業(yè)模式、拓寬盈利渠道、提升市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曾橋.探討智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商運(yùn)營模式.2017.

　　[2]張東平.淺談智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商運(yùn)營模式.2018.

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