項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職稱共分為四個等級，項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。

　　項目管理師論文范文：

　　項目管理論文發表企業工程項目的進度管理問題。

　　摘要：做好建筑工程施工進度管理是保證施工企業順利進行的重要前提，進度管理是一項系統綜合性的工作，進度控制已不只是傳統的工期控制，應將工期、工程量、成本、勞動消耗、資源等統一起來。由于進度控制首先表現為工期控制，對進度的調整也常常表現為工期調整，本文結合自身多年的實踐經驗，重點分析探討了工期的進度管理控制。

　　關鍵詞：動態管理,工程管理,進度管理,責任考核,全程控制,優化配置

　　工程項目從項目中標之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設備、材料采購，生產人員、技術、物資準備，生產設施或駐地建設等等。

　　項目管理評職論文探討多項目管理系統。

　　摘 要：文章從工程進度管理的地位、作用以及項目管理系統在應用中存在的問題出發，著重介紹了在項目管理系統中引用多項目和單項目分權限管理的模式，從宏觀到微觀有效地使管理者監督和控制多項目的進度計劃，全方位掌握項目的進展情況。

　　關鍵詞：項目管理系統,多項目進度管理

　　目前,越來越多的企業認識到了項目管理對企業的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統是輔助企業進行項目管理的有效手段,對企業提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統,是根據項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機語言編制的軟件管理系統,可以對一個獨立項目或多個項目同時進行有效管理。

　　工程監理評職論文發表工程項目管理探討。

　　摘要:工程監理經過十幾年的發展已形成了一定的規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益。隨著建筑市場的進一步發展，也出現了很多問題和誤區。按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。文章探討了工程監理與工程項目管理之間的關系，以及發展過程中應具備的條件。

　　關鍵詞:監理,工程項目管理,建筑市場

　　工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。