企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

　　企業管理的分類:

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　企業管理職稱論文范文：

　　企業管理職稱論文范文激勵機制在企業中的作用。

　　摘要：薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵職工的重要手段。從企業角度看，要穩定職工隊伍，實現企業目標，不斷發展，就要建立完善的激勵制度。本文結合單位人才流失現狀分析入手，探討激勵機制的重要性。

　　關鍵詞：建立,重要性,存在問題

　　一個企業要想發展就得先留住人才，要想留住人才，其中很重要的一點就是要建立一套有效的激勵機制，讓人們在企業中通過自己的努力得到很好的發展，并能看到自己的未來。激勵機制是人事制度、分配制度、考評制度、獎懲辦法、思想政治工作等多方面的綜合管理工作。有效的激勵機制即是解決問題的關鍵，又是留住人才，助企業更好發展的手段。