項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。該職稱共分為四個等級，項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。

　　中級項目管理師申報條件：

　　(1)取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

　　(2)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，申報前從事本職業(yè)工作5年以上，擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)2年以上。

　　(3)具有研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項目。

　　項目管理師評職范文：

　　中級項目管理師評職范文淺談土建工程的管理。

　　摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

　　關(guān)鍵詞：土建工程,施工現(xiàn)場,管理

　　前言：

　　土建工程的項目施工階段是將設(shè)計圖和原材料、半成品等轉(zhuǎn)化成工程實體的過程，不但是對土建項目建設(shè)價值和使用價值的階段性考驗，更需要對施工現(xiàn)場加強監(jiān)理，以此確保工程質(zhì)量、工期長短、成本高低，對土建施工企業(yè)在市場競爭中提供有力條件，對土建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著有力作用。

　　1.土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

　　建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。