摘要：嘉興日報社印刷廠完成事改企改制改革后，著力于做好公司員工的思想政治工作：在引導上花心血，增強思想政治工作的號召力;在以人為本上下功夫，增強思想政治工作的貼近性;在圍繞中心上做文章，增強思想政治工作的針對性;建立獎優罰劣的機制，鼓勵先進，培養團隊意識，有效提高了印刷質量。

　　關鍵詞：事改印刷廠 思想政治工作

　　2006年6月，嘉興日報社印刷廠完成事改企改制改革后，注冊成立了國有控股的浙江嘉報設計印刷有限公司。78名事業身份的員工全部轉為公司制企業員工。這在全省乃至全國均是先例。

　　改制后，員工的思想認識如何進一步深化，情感訴求如何良性轉化，這些都關乎新公司的發展。因為改制不是目的，員工的身份置換更不是目的，公司如何更快更好地發展，才是目的所在。所以，努力做好公司員工的思想政治工作成為企業管理的一項全局性工作。

　　一、在引導上花心血，增強思想政治工作的號召力員工的思想政治工作從何著手，哪些手段才有感召力，公司管理層頗費了一番思量。抓主要矛盾和抓住矛盾的主要方面，是一切工作的核心所在。

　　一是抓好改制的再教育。引導大家從改革的大局出發，增強參與改革和投身改革的責任感使命感;從報業經濟發展的大勢出發，增強做好改制工作的緊迫感;從企業參與市場競爭的需要出發，增強員工的主人翁意識。經過近一年深入細致的改制再教育，公司提高了絕大部分員工的思想認識。

　　二是抓好職業道德教育。公司作為一個獨立的法律主體，其承擔的權利和義務與原來的事業單位不可同日而語。

　　如何在《公司法》的框架下，規范好公司治理，事關企業的可持續發展。公司采取集中學習、專題培訓、重點幫助、外出踐學等形式，組織員工學習職業道德建設方面的文章和事跡，掌握職業道德建設的基本規范和要求，并認真開展“優質服務”、“為客戶排憂解難”以及“安全文明生產考評”等活動，有效地增強了廣大員工愛崗敬業、優質服務的主人翁意識，客戶滿意率大幅度提高。

　　三是抓好法紀教育。作為特種行業的印刷企業，堅持正確的政治方向，依法經營、守法經營尤為重要。為此，我們不僅組織全廠員工認真學習國家反不正當競爭方面的法律法規，還學習新聞出版管理方面的法律法規，并且專門成立了由公司領導牽頭、生產管理部門和業務部門、生產車間等負責人參加的生產經營管理小組，制訂了相關的管理程序和規定。

　　二、在以人為本上下功夫，增強思想政治工作的貼近性公司的發展是為了人，為了投資人獲得應有的收益，為了員工享受應得的薪金福利待遇。是人辦公司而不是公司辦人，即是人治公司。人永遠是公司的主體，因此，在公司管理中，人始終處于主體地位，人是一切管理的核心和中心。

　　首先，加強員工的技能培訓。公司每年都制訂不同層次的培訓計劃和實施方案，采取“走出去”和“請進來”相結合的辦法。這幾年公司邀請了浙報集團、杭州電子科技學校、高斯圖文印刷系統(中國)公司、上海震立設備機械有限公司等的專家前來講課，每次針對性強，效果好;選派優秀員工去兄弟印刷廠學習取經;組織好每年的技術比武，建立和完善了一整套考核方案，實行理論考試、實際操作和群眾測評相結合，要求技術骨干必須參加，其他員工自愿參加。同臺競技極大地激發了一線員工的工作熱情。公司對考核前幾名的員工進行重獎，對主要技術骨干實行崗位技能補貼，真正做到技術精湛者有獎勵、崗位成才者有出路。幾年下來，每次的技術考核成為員工展示自己才干的舞臺，優秀者脫穎而出。兩位員工分別在第二屆全國印刷行業技能大賽浙閩賽區中獲得第四名、第五名的好成績。

　　其次，為職工排憂解難。公司的發展離不開員工，公司的發展為了員工。這就要求企業管理者要把思想政治工作與關心員工的切身利益、為員工辦實事結合起來。公司與全體員工簽訂了勞動合同，明確了相關福利、分配、勞動衛生等方面的權益;重新修訂了員工在計劃生育、加班加點、休假探親等方面所應享受的待遇，并按時發放績效工資。改制以來公司效益大大提高，而員工的福利待遇也隨之逐步上升，極大地激發了員工的積極性。

　　再次開展豐富多彩的文娛活動。組織公司員工積極參與集團發起的各項活動，如積極備戰每年舉行一次的集團運動會，并連續多年在多項集體項目中取得優異成績，增加了員工的凝聚力;組織員工赴山西、張家界等地參觀學習和旅游療養等，豐富了職工的業余生活，陶冶了員工的情操，增強了每個人作為公司一員的榮譽感和歸屬感。

　　三、在圍繞中心上做文章，增強思想政治工作的針對性在日常生產經營活動中，如何將其與思想政治工作結合起來，也是改制后新公司必須要做好的一項課題。公司寓思想政治工作于生產活動，做到“潤物細無聲”。

　　一是高度重視。凡公司的重大事項，如設備更新、技術改造、人事調整、大單承印業務等，公司領導分頭把關，將有關工作人員的思想和認識統一到國有控股公司的法人意志和行動上來，確保了公司工作目標、計劃和任務的順利完成。

　　2011年因房地產調控與歐債危機，宏觀經濟總體偏緊，原材料價格普遍上漲。作為印刷的主要輔材——膠片價格更是增長迅速，從年初的41元/平方米跳躍式地漲到了57元/平方米。這就告訴我們，告別傳統制版印刷到了刻不容緩的地步。公司組織相關人員去周邊省市兄弟報社進行考察，結果是2011年之前，進口CTP占領了中國大部分的報業市場。

　　但是進口設備價格高，版材貴，根本不適合我們這樣規模的報業印刷企業。而此時國產UVCTP正悄悄地進入國內報業市場，但是質量并不穩定。面對新生事物，公司大膽償試，敢于做第一個吃螃蟹的人，果斷與杭州科雷公司簽訂合作意向，采取設備租賃的方式引進了省內第一臺報業用UVCTP。9月設備投入后基本保持較好的運行狀態，提高了報紙的印刷質量，同時大大節約了原材料成本和人工成本。

　　設備租賃的方式一方面避免了設備不穩定帶來的后續維修壓力，另一方面也克服了材料上漲引發的成本增加。我們的經營模式得到了省報協的肯定，并予以積極推廣。先后有包括浙江日報印務公司在內的多家兄弟報社印刷廠來我公司學習參觀，省內極大多數的地市報社印刷廠按我們的模式使用了科雷的UVCTP。這對國產品牌市場占有率的提高，也起到了積極的推進作用。

　　二是獎罰嚴明。思想政治工作服從、服務于生產經營這個中心，還必須同賞罰分明、評先樹優結合起來。公司建立了一套完整的激勵機制。主要包括日常激勵與額外激勵。日常激勵主要有：1. 改進計件績效工資。在原來僅以數量計件與節支為指標的績效工資基礎上，增加設備維護、印刷質量指標。設備維護、保養按時計價，各機臺每月核定有效維護保養時間為44小時，確定每小時的維護工價，不足則扣減，相反則增加。每天由機長做好維護計劃，維護內容是清洗、檢查、更換膠輥，調整水、墨路壓力，檢查橡皮布、同步帶等。由于保養設備與印報計件工價基本相等，大大保護了機組人員保養設備的積極性。同時建立質量評分與計件相關聯的機制。

　　相同的計件數量，質量評分高，則工價高，相反則低。這樣也激發機組人員提高印刷質量的積極性。

　　2. 建立每月評選優秀機組制度。從印刷質量、出版時效、設備清潔保養、耗材節約、車間評定五個方面來考核優秀機組，前兩名機組人員全體獎勵，連續三次最后一名則扣罰全體機組人員。因此，增強了機組人員的協作能力，凝聚力以及集體榮譽感。

　　除日常激勵外，公司還建立了額外獎勵制度，如代印報質量評比在全省取得好成績的，則額外獎勵;《嘉興日報》在全國或全省質量評比中取得好成績的，也額外獎勵;職業技能考核在全國取得好成績的，也額外獎勵。各項額外獎勵均有足額的區間幅度。

　　總之，建立獎優罰劣的機制，鼓勵先進，培養團隊意識，有效提高了印刷質量。

　　三是深入班組。做好班組的思想政治工作，是企業思想政治的基礎所在。為了確保激勵約束機制的實行，公司深入班組，聽取一線員工的意見，建立了相關評價體系。首先，公司設立專門的評報部門，對每天印刷的報紙進行測評，測評結果與獎金掛鉤。其次，建立設備維護評分檢查制度，由生產部門、行政部門每周不定期檢查設備維護保潔狀況，不合格的地方，除了扣罰責任人外，機長、車間主任負連帶責任，督促車間內部加強管理、互相監督。今年年底，按計劃公司將從報社整體遷入新廠，為確保正常出報和搬遷兩不誤，公司領導、車間主任到班組長，我們已開始準備，明確分工，層層召開動員會、對話會，理順情緒、激發干勁。

　　正是由于公司注重加強思想政治工作，不斷調動員工的積極性，盡大可能的挖掘員工的潛能，公司的印刷質量從原來全省排名中等偏下逐步提升到中等偏上，《嘉興日報》連續多年榮獲浙江省報紙印刷質量優質獎，所承印的報紙在全省印刷質量評比中名列前茅，多種承印書刊被新聞出版總署評定為優質品。

　　2011年開始，《嘉興日報》嘗試參加全國印刷質量評比，可喜的是，第一年參評就在近100家報社中脫穎而出，取得總評分第31名、優質報第1名的好成績。2012年，我們再接再厲，在全國報紙印刷質量評比中取得了總評分并列第14名，獲評了精品級報。印刷質量超過了許多省級報紙和計劃單列市報。這在地市級報紙中也是難能可貴的。

　　改制改革后，印務公司取得了跨越式發展。目前占地約17畝的新廠區即將建成，今后公司綜合印刷實力將大大增強，并將形成以印報為主、書、刊、畫等精細印刷并舉的發展新格局。