工會工作和企業(yè)文化建設是相輔相成、互為因果的，企業(yè)文化如同任何一種文化一樣，不容易形成穩(wěn)定的態(tài)勢，企業(yè)文化的建設過程非常漫長，本文是一篇企業(yè)管理類論文范文，探討工會工作如何在建設企業(yè)文化的過程當中發(fā)揮作用。

　　【摘　要】企業(yè)文化一旦形成則以其強大的力量影響到企業(yè)內的方方面面，并輻射到企業(yè)外部，形成企業(yè)鮮明的特性而區(qū)別于其他企業(yè)。正是由于企業(yè)文化的這一特性，筆者認為，建設企業(yè)文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一個漫長的過程，一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業(yè)內各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。

　　【關鍵詞】發(fā)揮工會優(yōu)勢,建設企業(yè)文化,主要途徑,企業(yè)管理類論文范文

　　引言

　　長久以來，企業(yè)文化建設被賦予了太多神秘的色彩和高貴的血統(tǒng)，甚至有些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作提升自身形象的華彩包裝，把企業(yè)文化建設狹隘化地等同于企業(yè)標識建設。事實上，企業(yè)文化建設并不是一項可以有進度標示的工程項目，更不是一個設計結束就可以永遠使用的形象標簽，企業(yè)文化建設是一個由企業(yè)核心價值所決定的，由企業(yè)管理層特別是高級管理層引導的，體現(xiàn)了企業(yè)領導的主觀意志的有意識的群體行為。

　　企業(yè)文化建設可以分成兩個部分，企業(yè)文化+建設。企業(yè)文化在任何一個企業(yè)都存在，不過有些企業(yè)清晰明顯讓人能很直接地感受到，有些則比較模糊或呈多元化狀態(tài)不容易直接感受到。而企業(yè)文化建設則是近來提出來的，重在建設。這就意味著企業(yè)必須準確把握自身的核心價值、發(fā)展倡議、社會責任等關鍵元素并加以整合提煉，才能提出一套適合自己的企業(yè)文化框架，通過數(shù)年甚至數(shù)十年、幾代人的努力，從上至下，一以貫之地宣貫實踐方能成就氣候。回顧歷史，任何一種文化的產(chǎn)生都是漫漫歲月的沉淀積累而成，過程非常緩慢甚至讓人察覺不到，而真正的變化，正是在這難以察覺的積累中，如同喀斯特地貌的形成，文化逐步顯現(xiàn)，并且從一開始就表現(xiàn)出其潛在的巨大影響力和難以復制、改變的強勢特性。企業(yè)文化如同任何一種文化一樣，不容易形成穩(wěn)定的態(tài)勢，企業(yè)文化的建設過程非常漫長。但是一旦形成，則以其強大的力量影響到企業(yè)內的方方面面，并輻射到企業(yè)外部，形成企業(yè)鮮明的特性而區(qū)別于其他企業(yè)。正是由于企業(yè)文化的這一特性，筆者認為，建設企業(yè)文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一個漫長的過程，一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業(yè)內各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。

　　工會作為企業(yè)內員工利益的代表者和維護者，具有最廣泛的群眾性，在建設企業(yè)文化的過程中，工會這一群眾力量顯然是一個非常重要的推動力。我認為，建設企業(yè)文化離不開工會工作。

　　一、工會在企業(yè)文化建設中的獨特優(yōu)勢

　　1.工會的性質決定了它在企業(yè)文化建設中具備最深厚的群眾基礎。工會的本質特征就是它的階級性與群眾性的內在統(tǒng)一，是工人階級的群眾組織。工會的群眾性，把它同工人階級的其他組織如政黨、政權機關等區(qū)別開來，也正是這個特性，決定了工會在企業(yè)中代表的是員工群體的利益。首先，其成員具有廣泛性，列寧指出：“工會是無產(chǎn)階級在階級范圍內的最廣泛的組織”;其次，就其工作方法而言，工會具有民主性工會內部的民主化是工會群眾性的固有特征。這種民主性是同國家機關的“強制性”行政手段相比較而言的。工會在進行工作時，必須采用民主的方法、說服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設面前，顯然具備其獨特的優(yōu)勢。

　　2.工會的職能決定了它在企業(yè)文化建設中具備最直接的建設途徑。工會的職能，是由工會的性質和地位所決定，并在其社會活動中體現(xiàn)出來的職責和功能，它反映了工會活動、工會工作的基本內容。中國工會章程規(guī)定，中國工會的主要社會職能是：維護職工的合法利益和民主權利;動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經(jīng)濟和發(fā)展任務;代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關的民主管理;教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。將工會四大職能放到企業(yè)文化的背景中考量，維護職能為職工參與企業(yè)文化建設打下心理基礎，建設職能為職工參與企業(yè)文化建設提供載體，參與職能為職工參與企業(yè)文化建設提供監(jiān)督渠道，教育職能為職工參與企業(yè)文化建設提供思想基礎。

　　3.工會的組織結構決定了它在企業(yè)文化建設中具備最完整的運作體系。工會是工人階級的群眾性組織，它有自己獨立完整的組織機構。從公司層面的工會委員會到各分工會、工會小組，三級組織各有工會干部分別負責。這樣的組織結構從公司最高管理層一直貫穿到一線員工，工會干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠的。企業(yè)文化建設需要從上而下地貫徹實踐，需要各個層面的主導骨干積極熱情的參與。因此，工會的內部隊伍建設對于企業(yè)文化建設來講是一個組織體系的全面支持，是企業(yè)文化建設不可多得的一支生力軍。

　　二、工會推動企業(yè)文化建設的主要途徑

　　既然工會在企業(yè)文化建設中有著重要地位和獨特優(yōu)勢，那么工會要在哪些方面來體現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢呢?從國網(wǎng)青海海南供電公司工會的實際工作分析來看，主要在以下四個方面。

　　1.營造和諧勞動關系。和諧勞動關系的營造是職工安心工作、積極參與企業(yè)各項活動的心理基礎，很難想象一個勞動關系緊張，職工心態(tài)不穩(wěn)的企業(yè)能夠推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，和諧的勞動關系可以說是企業(yè)文化的土壤，特別是企業(yè)領導人想要推行一個長期的倡議性的企業(yè)文化建設而不是由其自然而然地產(chǎn)生的時候，和諧的勞動關系就會成為催發(fā)文化的肥沃土壤。營造和諧的勞動關系，首先要從敏銳捕捉職工思想動態(tài)中的異常情況并開展分析入手，建立勞動關系預警機制，推行集體合同制度，開展“送溫暖”活動，切實維護職工政治、經(jīng)濟、文化等各個方面的合法權益;其次要豐富、活躍職工的業(yè)余文化生活，例如采取舉辦文化藝術節(jié)的形式讓廣大職工能夠有舞臺展現(xiàn)自己的才藝，舉辦職工運動會帶動職工開展體育鍛煉、體育競賽，通過這些活動促進職工之間的交流溝通，進一步促進和諧勞動關系的建立。

　　2.建造民主管理平臺。民主管理是一個企業(yè)的企業(yè)文化必須涵蓋的方面。民主是文化發(fā)展的標志，是文化發(fā)展的必然結果，所以民主管理是建設企業(yè)文化必須重視的一個部分。工會在建造民主管理平臺方面有著規(guī)范的運作體系和成熟科學的運作機制，那就是職代會制度和廠務公開制度，最近運作起來的總經(jīng)理聯(lián)絡員制度也是民主管理平臺的一個方面。這些制度的標準化、規(guī)范化運作，是建造民主管理平臺的必由之路，也是建設企業(yè)文化的必然要求。

　　3. 構造建功立業(yè)舞臺。建設職能作為工會四大職能之一，是工會圍繞經(jīng)濟建設這個中心，著眼于調動、保護和發(fā)揮好職工群眾的積極性，以自己特有的手段和方式，解放生產(chǎn)力，保護生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。這里特有的手段和方式，就是開展社會主義勞動競賽、群眾性的合理化建議活動、經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和技術革新、技術協(xié)作、評選勞模、樹立標兵等活動，這些活動是工會履行建設職能的載體，也是企業(yè)文化建設很好的載體，在這些活動過程中，企業(yè)文化的要求一旦被融入，則基于最廣泛群眾性組織的參與，企業(yè)文化建設的效果將是非常顯著的。因此，構造員工建功立業(yè)舞臺，是工會參與建設企業(yè)文化的一個重要而現(xiàn)實并且非常有實踐價值的途徑，必須非常重視才能真正起到其應有的作用。

　　4. 打造堅強有力隊伍。首先，工會始終把提高員工素質作為高標準建設職工之家的重要內容。公司工會從人的全面發(fā)展出發(fā)抓員工隊伍素質，既抓知識技能提高，又抓業(yè)余愛好發(fā)展，給員工創(chuàng)造一個和諧的職工小家。打造一支高素質的職工隊伍是工會建設職工之家的題中應有之意，同樣也可以為建設企業(yè)文化提供途徑。在感恩企業(yè)“五個每一天”活動中，安全平安每一天、學習進步每一天、干好本職每一天、用心關愛每一天、健康快樂每一天這項活動已經(jīng)開展了多年，效果也不錯。企業(yè)文化建設也必將從中收獲良好效果。其次，工會的組織建設是工會工作的一個重要基礎性工作，工會的各級組織是嚴密和系統(tǒng)的。因此，工會擁有一個完整的工作人員體系，每年工會工作都要把自身隊伍建設放到一個重要的位置，因為工會干部素質好壞直接影響著工會工作的成效，影響著企業(yè)工作績效。從建設企業(yè)文化的角度來看，這個隊伍是一支深入職工群眾，有著獨特影響力和號召力的群體，他們的言行舉止對職工的示范作用是顯而易見的。因此，打造堅強有力的工會干部隊伍，既是工會的一項基礎性工作，也是企業(yè)文化建設的一個很好途徑。

　　當然，工會工作包括除了以上四個方面的更多的內容，但是與建設企業(yè)文化緊密聯(lián)系的基本在這幾個方面。如果建設企業(yè)文化過程中能夠充分考慮到工會工作的特點而把企業(yè)文化的核心內容和本質要求融入工會工作的各個層面，以春風化雨的方式必能更加有效地發(fā)動全員投入企業(yè)文化建設的持久戰(zhàn);同時，企業(yè)文化建設的逐步推進也是工會工作更加深入人心、取得成效的良好環(huán)境，所以筆者認為，作為一名工會干部，應該認識到發(fā)揮好工會工作的優(yōu)勢，做好工會各項工作同樣是企業(yè)文化建設的要求，所以我們在開展各項工作時一定要緊密結合企業(yè)文化的核心要求，真正圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為又好又快發(fā)展貢獻力量。

　　《項目管理技術》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，由機械工業(yè)信息研究院主辦。是國內項目管理領域的權威專業(yè)期刊，雜志目前已入選“中國科技論文統(tǒng)計源期刊” (中國科技核心期刊)。《項目管理技術》雜志以專業(yè)的視角關注中外項目管理理論、方法及應用，欄目有理論研究、行業(yè)應用、案例分析、技術方法和論壇等幾大板塊。文章體現(xiàn)出專業(yè)性、實用性和國際性的特點，內容涉及國內外項目管理的研究成果和新穎理念、行業(yè)應用和案例、實用技術與方法等，兼顧項目管理者關注的熱點問題及專業(yè)信息報道。