土木工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管制己經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)全而發(fā)展的必要支撐元素，是充分彰顯產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好信譽(yù)的前提條件，本文是土木工程師職稱(chēng)論文，主要探討土木工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題。

　　【摘　要】對(duì)于各類(lèi)施工主體來(lái)講，其有必要依照最新技術(shù)指標(biāo)實(shí)施工程體系改造，全而引進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備，并做好內(nèi)部工作人員的素質(zhì)整改職務(wù)，盡早開(kāi)創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展前景。這是特定時(shí)代賦予的最高任務(wù)，需要管制人員予以全而重視。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程師職稱(chēng)論文,施工控制,質(zhì)量控制

　　一、土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題分析

　　1.管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

　　在土木工程的施工質(zhì)量管理中，存在著管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)的問(wèn)題，管理人員的管理意識(shí)非常的薄弱，進(jìn)而在實(shí)際的管理中，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏一定的敏感性，很多施工質(zhì)量問(wèn)題被忽略掉，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至是到工程驗(yàn)收階段由于質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法按期交工，對(duì)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。另外，一些施工管理人員由于管理意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致在施工管理中不重視質(zhì)量管理，針對(duì)于施工中存在著的問(wèn)題，沒(méi)有采取針對(duì)性的解決措施，也影響到土木工程整體的質(zhì)量。

　　2.對(duì)施工人員的管理不完善

　　在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質(zhì)量與施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有著很大的關(guān)系，如果施工人員的專(zhuān)業(yè)能力較差，在施工的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)很多的技術(shù)上的問(wèn)題，影響到施工的質(zhì)量。而針對(duì)于施工人員的管理方面，由于管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)而將一些不具有專(zhuān)業(yè)能力的施工人員引用到施工隊(duì)伍中.影響到施工的質(zhì)量。

　　二、土木工程施工質(zhì)量控制

　　1.建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

　　建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的前提，項(xiàng)目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系，做好防范措施，將安全隱患扼殺在搖籃中，降低土木工程項(xiàng)目發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題的可能性，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，要對(duì)項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)，施工圖紙以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的審查與管理，充分了解施工人員的技能，安排相應(yīng)的工作崗位。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，明確項(xiàng)目工程內(nèi)容，有效達(dá)到控制與防治土木工程施工過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的目的。

　　2.對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理

　　在土木工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。另外，施工人員在施工的過(guò)程中，管理人員也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考核，了解施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員素質(zhì)和能力方面的問(wèn)題，及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問(wèn)題，影響到整個(gè)土木工程施工的順利進(jìn)行。

　　3.對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理

　　要想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。施工材料的管理應(yīng)該包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容，一是，要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，并在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證所購(gòu)材料符合工程建設(shè)要求，防比次級(jí)材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理，尤其是在儲(chǔ)存的環(huán)境方面，要進(jìn)行重點(diǎn)的管理，在溫度上和濕度上進(jìn)行重點(diǎn)的把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時(shí)的更換存儲(chǔ)環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

　　三、結(jié)論

　　在我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)腳步不斷加快的今天，土木工程建設(shè)施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)我國(guó)土建工程施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、針對(duì)土木工程施工企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀，我國(guó)土木工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理工作的重要性。采用新的質(zhì)量管理方式及技術(shù)措施，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制能力。同時(shí)，從人、物、技術(shù)管理角度出發(fā)，完善施工

　　質(zhì)量管理體系。并接觸計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置與有效執(zhí)行，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)有效的施工質(zhì)量控制與管理，為新時(shí)期社會(huì)主義城鎮(zhèn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，

　　為促進(jìn)新時(shí)期和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]陳志輝.土木工程施工質(zhì)量管理措施及方法的探討[J].建筑施工技術(shù)資訊,2011(11).

　　《土木建筑與環(huán)境工程》(原《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》)1957年創(chuàng)刊，是重慶大學(xué)主辦的建筑工程類(lèi)學(xué)術(shù)刊物(雙月刊)，主要反映土木工程、市政與環(huán)境工程、暖通工程與建筑物理、建筑材料等學(xué)科領(lǐng)域的最新理論科研、工程應(yīng)用成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，培育土木建筑和環(huán)境科學(xué)人才，推動(dòng)建筑學(xué)科發(fā)展繁榮。