摘要　做好一名合格的監理工程師，應具備很多條件，而且要一絲不茍的科學的做好工作。本文對施工階段影響工程施工質量的因素、要求提出一些經驗和看法，以期與監理同行互相交流，共同提高監理水平。

　　前言 ： 由于每一個工程項目都處于不同的地點和環境，不像工業生產有固定的流水線、成套的生產設備、穩定的生產條件、規則的生產流程等那樣便于管理。建筑工程的質量不可控因素多，容易產生質量問題。因此，施工質量是工程建設的各個環節工作的最終反映，在工程建設過程中，監理工程師只有事前對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，開工前認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節.充分發揮監理人員的現場監控主體作用.嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目建設質量達到預定目標。 二。如何認真做好現場監理工作

　　1、堅持控制程序化是做好監理控制工作的前提.施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。例如，工程開工前須按監理規定程序報送開工申請書及相關施工技術文件，經總監理工程師批準后才能開工。這個程序無疑強化了施工單位充分做好開工前各項準備工作，同時保證監理的正確意見被采納吸收，從而實現了對工程項目的事前控制。施工過程中堅持工序質量檢查驗收程序，即上道工序沒經監理檢查驗收合格前，下道工序不能施工。這個程序保證了工序質量處于受控狀態，實現了事中過程質量控制。工程出現質量事故，事故處理程序保證監理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監控程序可以看出，它反映了施工規律、順序，它制約了質量系統的行動，保證工程質量主要環節，使工序處于受控狀態。

　　2、開工前認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節.　工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設的重要依據，無論監理工作，還是建筑施工，都必須嚴格按圖紙內容的要求進行。因此，項目監理部在收到設計圖紙后，各專業人員應認真進行審查學習，這不僅可發現圖紙中的疑難和問題，并及時得到澄清和解決，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見，進行有效的預控，也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各專業工程的難易程度做到心中有底，據此全面合理地選擇和設置質量控制點，并在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以后的具體監理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次，通過審圖，發現圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量;或與設計單位進行探討，提出監理建議，看是否能做設計變更或對局部加以修改。再次，看圖紙中是否采用了新材料，是否需要運用新技術、新工藝。如有新材料，則請設計單位提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功;如選用新工藝、新技術，則應與施工單位探討施工技術上的可能性，是否具備相應的施工能力，并請設計單位進行設計交底，介紹相關技術要求，以便能確保其應用。如在本公司負責監理的紹興市消防支隊特勤隊和戰勤保障中隊營房建設工程中，我們在審圖過程中就發現地下室暖通工程采用的是鍍鋅鋼板風管，由于地下室較為潮濕，且鍍鋅鋼板風管防凝結露性較差，于是建議建設單位采用GRC防結露防火的玻璃鋼風管。

　　3、充分發揮監理人員的現場監控主體作用.在工程施工過程中，監理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和工程協調。監理人員在工作中應始終以法律法規、設計要求及施工規范和質量驗收標準為準繩，始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的監理執業準則，嚴格按照投標承諾、合同文件及監理規范的要求，嚴格按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，做到“執行標準不手軟，杜絕違規不畏難，維護業主不動搖”，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工過程控制中把質量控制放在首位，嚴格執行各項規章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關鍵部位有旁站。未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。 4.加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工;使用的材料、構配件和設備是否合格;施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷。現場巡視、檢測發現的問題，要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理;對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日志》中做好記錄。

　　5.堅持標準化管理是做好控制工作的基礎.監理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。

　　6.落實建筑安全監理責任制.建立健全和落實的施工安全監理責任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監理施工安全的監理人員在工作中的責任,把監理施工安全的各項工作的責任落實到總監、各有關監理工程師的身上,做到明確分工、各司其職、各負其責、協調合作,做到監理施工安全人人有責事事有人管、層層有專責,使施工安全監理工作納人監理單位的監理目標,納入工作的重要議事日程,納入施工階段監理的各個環節,實現全員、全方位、全過程的施工安全監管。切實落實總監理工程師責任制,規范總監理工程師責任制的獨特能力,包括選擇德才兼備的總監,使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監在確保工程質量和安全施工的前提下,在與業主、施工方的工作關系上,遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風,在處理業主與監理關系時,始終注重公司形象為第一,以業主利益為前提,當好業主的參謀。為此,總監應經常與業主保持工作接觸,從而主動取得業主對監理工作的信任和支持。

　　結語 作為一名監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作.做好現場監理工作，保證工程質量，達到項目建設的目的，使建設單位滿意。但我們還必須嚴格執行國家有關法規和政策，嚴格按房屋建筑項目建設程序辦事，科學地建立房屋建筑項目施工質量保證體系，牢固樹立“質量第一”的思想，精心設計、精心管控，確保國家房屋建設的投資效益，，才能建設出更多的優質工程。

　　參考文獻：

　　[1] 全裕利：《房屋建筑施工質量管理》，湖南經濟管理干部學院學報

　　[2] 趙健,孫振忠：《談房屋建筑工程竣工驗收備案制度與施工質量的監督管理》