摘 要：隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，機電在建筑中的地位越來越重要，對機電安裝的使用功能效果也引起各方面的關注，因此機電安裝在建筑工程中所占有的位置是越來越重要。本文主要分析了目前機電安裝施工管理中存在的一些問題，并針對問題提出了相應的解決措施。

　　關鍵詞：機電安裝,施工現(xiàn)狀,核心論文發(fā)表,對策

　　一、國內(nèi)建筑物機電安裝工程施工現(xiàn)狀

　　機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。

　　隨著生活水平的提高和施工技術的不斷提高，人們不僅重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，也開始重視建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質(zhì)量和使用功能。尤其是一些高檔建筑物，對裝修及機電設備安裝的要求也會越來越高，要求這些設備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪聲和震動。為此，應在施工安裝過程中注重工程質(zhì)量，加強和完善技術管理，促進施工技術的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

　　二、目前建筑物機電安裝工程存在的主要問題

　　(1)施工技術水平和素質(zhì)不高。一些施工單位的內(nèi)部施工技術水平不高,造價管理部門設置不科學,甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:一是簽訂合同時,故意漏掉一些具體細致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價大大超過項目預算;二是工程進行決算時候,施工企業(yè)有意擴大定額工程量的評定辦法,提高子項目的套價,甚至利用定額中的活口;三是安裝工程全部采用市場價格, 項目實施中,施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品, 導致不但增加了工程安裝造價,又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

　　(2)配套管理跟不上。一是合同管理不嚴格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠, 簽訂合同時不規(guī)范、不嚴格,合同管理人員對專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟蒙受損失,損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價缺少信息化的管理, 獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求,不能適應現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機電安裝時工程量增加,工程成本越來越高。

　　(3)工程設計不合理影響造價。工程設計對工程造價的影響非常重要。設計的不合理,會使設備和材料使用不當,造成造價失去控制。在設計的各個階段對造價的影響中,前期論證階段所占比例為百分之七十至九十,方案設計階段所占比例為百分之三十至五十,施工設計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位,甚至推薦具體設備的品牌、型號等,影響了用戶的利益,方案設計不經(jīng)過嚴格的論證與會審,施工圖不夠詳細,甚至還存在一些明顯的問題。這就會導致在工程結束的時候,不能準確地統(tǒng)計施工的工作量。

　　三、建筑物機電安裝工程管理對策

　　(1)做好組織管理工作。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

　　(2)加強技術協(xié)調(diào)。提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

　　(3)強化工藝管理。弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

　　(4)嚴格技術文件管理。弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

　　(5)優(yōu)化信息管理。按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料檔案并按有關檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收結束退場前移交給業(yè)主; 建立例會制度,整理好會議紀要; 建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目提供技術、管理方面的信息。

　　(6)搞好技術管理。技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同,因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

　　(7)嚴格材料管理。材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

　　(8)改進設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德, 有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎。安裝過程中,應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則,不僅相互難以就位、連接,而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作,如:機械部分由機械人員負責安裝,電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后,應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　在現(xiàn)代化的今天,我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術, 充分發(fā)揮人員的積極性,做好機電安裝工程的質(zhì)量、安全、成本管理,走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路,實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

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