【摘要】隨著近幾年我國社會與經濟的快速發展，建筑工程行業成為經濟發展的重要組成部分，但是在發展過程中卻發現了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應運而生。論文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行分析。

　　【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用；要點

　　1精細化管理的優勢

　　通過對建筑工程的總結可以了解到，建筑工程項目一般都具有一定的復雜性，其中還包含大量施工管理環節，如建筑規劃、勘察、設計、施工、材料管理等，每一個工作環節都會對工程建設質量帶來影響。不僅如此，在工程建設過程中還經常會出現大量客觀因素對工程建設成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設質量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環節進行管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時對施工成本進行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細化管理模式應用起來，以保證在工作中能夠對每一施工環節進行有效管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時還可以及時發現工程設計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環節進行優化[1]。

　　2建筑工程管理簡述

　　隨著近幾年我國社會與經濟的快速發展，人民群眾的生活質量得到了有效提升，同時國民經濟水平也得到了有效提升。若要對經濟發展的支柱產業進行分析，建筑行業一定是功不可沒的，因為在近幾年發展過程中，通過建筑工程我國經濟確實得到了有效提升，并且建筑行業在社會發展背景下也成了不可或缺的行業之一。不僅如此，在近幾年發展過程中，我國還在大力推動建筑行業長遠發展，雖然長遠發展能夠為建筑行業帶來更為廣闊的發展空間，但是也為建筑行業發展帶來了影響，因為建筑行業收益較大，這就導致越來越多的建筑企業出現在市場中，使得我國建筑行業市場“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業長久發展。與此同時，在管理過程中經常會出現監管問題，因為隨著建筑項目施工進度要求的縮短，一些建筑企業在發展過程中為獲取到較高經濟效益，就會忽視工程管理的重要性。這就導致在工程建設過程中經常會出現諸如在管理過程中項目安全風險問題頻發、人力資源調配不及時等問題，長此以往不利于建筑行業長久穩定的發展，同時還會影響到施工企業的整體效益，因此，在發展過程中就需要利用合理的方式去制定相應工作計劃，并將先進的精細化管理模式應用起來，進而有效提高工程建設質量與效率，最終為建筑企業帶來可觀的經濟收益。

　　3建筑工程管理的現狀

　　當前我國大多數工程建設項目采取的都是總包模式，即一個建筑企業對項目進行管理與建設，之后總包企業再將項目分化成為不同的小項目承包給不同的小企業，通過這樣的方式來提高工程建設效率。但是這一管理方式卻存在這樣的問題，即在管理過程中無法很好地對每一分包企業進行管理，分包企業與總包企業之間的聯系僅限于合同，一旦建筑項目出現了改動就會導致項目施工進度受到影響。因為不同的分包企業其施工進度不同，有時在項目改動前分包企業就已經完成了改動環節的建設，這就導致分包企業需要重新進行設計規劃，這就導致建筑項目整體建設受到了影響，以下對建筑工程管理現狀進行分析。

　　4建筑工程實施精細化管理的意義

　　很多建筑工程企業在發展過程中經常會出現這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細化管理工作開展的意義，這就導致在實際工作中精細化管理無法落實到位。精細化管理制度在建筑工程管理中應用的意義在于以下兩點：

　　第一，通過這一管理模式的應用可以有效提高企業管理水平，同時在發展過程中還可以對重點問題進行優化，例如，在發展過程中對企業員工進行培訓，通過這樣的方式來提高企業整體運行質量與效率。

　　第二，在應用過程中可以保證企業發展理念得到創新，在發展過程中各企業若是有效應用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結出各種問題，通過對問題的優化分析就可以制定出全新的發展方向，進而有效提高企業經濟效益，還可以保證企業發展效率得到有效提升。

　　5精細化管理在建筑工程管理中的應用

　　5.1在建筑工程安全管理中的應用

　　在建筑工程建設中，施工單位的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

　　5.2在建筑工程質量管理中的應用

　　建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

　　結語

　　通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

　　【參考文獻】

　　【1】吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149

　　文興山