摘要：施工總承包單位工程項目的圖紙會審工作作為項目技術管理工作的龍頭，也是發揮技術先行作用的龍頭，開啟了工程項目技術管理工作之門，是技術準備工作和技術復核工作的重要組成部分。認真、細致地做好圖紙會審工作，對建筑施工企業項目經理部技術指向施工、技術與經濟結合創造管理效益有十分重要的意義。

　　關鍵詞：圖紙會審,現狀分析,要點,技術先行

　　圖紙會審是指建設單位、監理單位、建筑施工單位(包括總承包及各專業分包施工單位)在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的設計缺陷、問題及與根據本工程實際(地域性、個體性)不符的不合理工藝及其提出的針對性的改進、變更，并提交設計院進行處理的一項技術活動。

　　因此圖紙會審是建筑施工企業項目經理部技術準備工作的重要組成部分。根據本人多年從事技術管理和生產管理工作的經驗，圖紙會審是發揮技術龍頭作用的先鋒，發揮技術創效的重要依托，在建筑施工企業的工程項目技術管理工作中能發揮重要作用。

　　一、圖紙會審的分類

　　結合當前建筑工程項目技術管理現狀，圖紙會審分應為狹義圖紙會審和廣義圖紙會審兩類進行有效、分類管理。第一類是開工前的由業主單位組織的各專業集中圖紙大會審，也就是狹義的圖紙，這項工作十分重要，解決圖紙宏觀的圖紙問題和把控圖紙設計的質量，也是我們總承包施工單位發揮技術龍頭作用、技術創效埋下伏筆的重要體現。

　　第二類是施工過程中分階段、分專業、經常性、有針對性的廣義圖紙會審。這是我們施工項目部技術日常管理工作的重要內容，也是技術工作走在項目其他日常工作前頭的一般體現。這類工作主要體現在各分部分項工程施工前進行的針對性很強、指向施工作用特別明顯的圖紙會審，并能作為施工企業辦理簽證索賠的重要依據。

　　二、啟東恒大、港瑞項目以及其它項目圖紙會審現狀分析

　　本人2010年至2011年在啟東恒大威尼斯水城項目經理部擔任項目總工時，面對該項目40多萬平米、多達120多棟單體、2個單體建筑面積達20多萬平米的大型公建項目，在工程開工前，我十分重視第一類的圖紙會審工作，不僅是當前項目建設必經程序的必須要求，更是該項目如此大體量、大跨度項目施工前技術準備工作的必然要求。針對先期開工的9萬多平米的五星級大酒店單體，在面臨設計圖紙滯后于項目建設開工需要的重大困難面前，本人積極與業主方溝通，提前介入與設計方的溝通，深入地了解設計方的設計理念和設計進度，獲得了許多有用、有效的信息，不僅是對圖紙會審有很好的先導作用，更是對工程的建設進度等其他業主有關于經濟指標方面也了解頗多，為勞務招標的算量又提前摸了底。我多次與業主交涉，明確了開工前的圖紙會審分兩三步走的思路，即樁基圖紙會審、地下室圖紙會審和上部主體結構圖紙會審的三次會審。首先在接到工程中標通知書到入駐現場拿到圖紙準備開工打樁的不到5天的時間里，在僅有樁基圖、底板結構圖、上部擴初設計圖的不利條件下迅速完成樁基圖紙會審，有效解決了樁基施工前的圖紙問題;樁基施工進度至60%左右時，接到地下室建筑與結構圖及上部主體二次設計圖(非正式藍圖)后在一個月時間內組織項目管理人員集中精力開展圖紙會審工作，并且反哺樁基施工圖紙，提出了50多個圖紙問題。樁基施工完成后，終于收到了甲方全套施工藍圖，這第三步的開工前圖紙會審提出了200多個圖紙問題。經過這么三步，對于一個近乎一邊設計、一邊施工的兩邊工程，啟東恒大威尼斯水城酒店項目開工前的技術準備工作可以說近乎完美，在這樣的施工過程中也贏得了甲方的認可。嚴謹的技術準備發揮應有的先導先行作用，是一家有經驗的施工總承包單位應該預見到并做好的工作，這也體現在恒大地產對倡議合作施工單位施工合同中的獨有條款。

　　再分析溫州港瑞金墅灣的開工前的圖紙會審。本人于2011年7月底接手該項目技術工作時，該項目已經開工一年多，大面積施工已經3個多月，但是技術準備工作先天不足，原因主要兩個方面，一是施工圖設計本身存在諸多缺陷，后文將展開分析，業主方的即時性變更較多，參與各方主體都被動，圖紙會審難度大;二是項目部未充分重視，未發揮圖紙會審的應有作用，技術先導作用未盡其用。項目在地下室結構和主體結構施工過程中間面臨的圖紙問題就多如牛毛，過程的技術管理就圖紙這一塊的壓力和任務就很重，搞不好經常造成返工，就會影響工程進度，增加施工成本。

　　這是本人任職技術總工所經歷的兩個項目的狹義圖紙會審的基本情況，分別就狹義和廣義的圖紙會審開展技術工作，發揮兩類圖紙會審的先鋒作用。只要基本面上做好開工前的圖紙會審系統性工作，施工過程中的圖紙會審工作只要融入到項目技術日常管理工作中，技術的先導作用將發揮的十分明顯。

　　三、施工過程中圖紙會審的內容和要點

　　溫州港瑞金墅灣項目的第一類圖紙會審的工作的滯后已經無法發揮應有的作用，只能在施工過程中的第二類圖紙會審上做文章。動腦筋，花心思，認真做好策劃，目的是抓住重點，解決問題，創造效益。此類圖紙會審主要表現在對各分部分項工程開工前組織工程技術人員進行圖紙會審的內部會審。2012年全面進入主體結構施工以來，期間組織了5次內部圖紙會審和5次外部圖紙會審，分別是高層節點詳圖專項圖紙會審、多層屋面專項圖紙會審、室內電梯設備圖紙的設計交底和會審、建筑總說明有關于裝飾裝修作法與二次議標解釋的專項圖紙會審等，將技術支撐現場的重點內容放在圖紙會審上，答疑解惑，很好地為工程服務，并很好地體現了技術和商務緊密配合來實現技術創效的優勢，比如通過最近一次的建總說明專項圖紙會審，將虧損的內墻砌筑及其抹灰變更為辦理簽證，扭虧為盈，而且在我局五查六防制度方面增加了墻面抹灰的玻纖網防空鼓開裂措施，取得了超乎預期的效果。

　　施工過程中的圖紙會審的重點也就放在了如何更好利用圖紙會審來進行技術創效，并且與商務進行聯動，挖掘技術創效點，變更虧損子項的作法比如材料、工藝甚至于總分包范圍，比如6月份與商務聯動將部分越少做或不做越好的屋面找平、外墻抹灰等劃入業主指定分包內容，發揮了圖紙會審的技術優勢。

　　四、結語—圖紙會審的方向和思考

　　圖紙會審作為技術工作的一項重要而又常規的工作，應該發揮其應有的作用。針對港瑞金墅灣目前現狀及項目下一步的工程進度，我認為還應進一步在圖紙會審上下功夫，挖掘技術創效點，發揮技術龍頭作用。重點在門窗專業、外墻裝修、室內精裝修等專業分包進行深化會審，與專業分包充分溝通，目標指向解決我們自行施工的主體結構存在的一些結構偏差化為專業分包的處理，減少處理成本，防范指定分包對我總包的索賠及糾紛。并通過會審與溝通，引導專業分包的技術工作與我總包技術管理工作聯動，既能體現總承包管理的技術管理優勢，又能共同創效，達到雙贏。

　　對于圖紙會審工作的思考就是，如何在工程開工前的圖紙會審、如何通過圖紙會審進行技術創效、以及通過總承包管理技術管理培養一批人才。技術管理的圖紙會審工作是真正的業務活，需要要上級領導的重視。對于一些重大工程，還需要調集優勢兵力集團作戰，攻堅克難，在工程全面開工前通過技術先行做好圖紙會審工作為今后的工程管理打下堅實基礎;對于一些分階段提供圖紙的工程項目，因分階段進行圖紙會審。認真、仔細地做好第一類和第二類圖紙會審的技術管理工作，使項目工程管理人員在技術管理的過程中也能更好地理解圖紙，掌握圖紙，研究圖紙，更好地安排工作任務，優化施工流程，減少返工，減少浪費，以及合理辦理簽證，創造更好地效益，尤其是使青年員工在其中獲得成長，為職業生涯的發展積累專業知識。

　　參考文獻：

　　[1] 中建五局運營管控標準化叢書《科技管理手冊》(編號：WJBZ-AS0002-2011)

　　[2] 中建五局第三建設有限公司運營管控標準化叢書《技術管理手冊》(2010版)