摘要：在我國煤炭是主要的能源之一，中國人口的劇增導致能源消耗加大，這同時也給煤炭行業帶來了巨大的資源，但機遇和挑戰往往是并存的，隨著煤炭市場的逐漸擴大，我國煤炭行業也開始出現供給過剩的問題，煤炭企業在經營方面管理水平對煤炭行業的健康持久發展，以及提高在市場上的競爭水平有非常重要的意義。本文主要從煤炭企業的經營風險出發，分析我國煤炭企業在經營管理方面的問題，并提出相應的經營預警管理對策。

　　關鍵詞：煤炭企業；經營風險；預警管理

　　伴隨著全球經濟一體化的發展和可持續發展理念的實行，煤炭市場的競爭也越來越激烈了，需求的改變和經營風險的擴大等都是我國煤炭企業目前所面臨的一大難題。如果我國煤炭企業都能夠建立營銷風險預警的機制，就會對經營過程中可能發生的風險進行有效的監測和控制，從而可以采取相應的對策來在一定程度上規避風險的發生，并挽回可能發生的經濟損失。

　　一、煤炭企業市場經營現狀

　　當下我國的煤炭企業受多方面因素的影響，經營風險因素相對于其他的行業還比較多，影響也較大，稍有疏忽就會引起企業間不必要的糾紛、影響煤炭企業的信譽度、甚至還會帶來一些相關的法律責任。而就當前的煤炭經營風險一般都存在著以下的風險：

　　1.不規范的交易制度和合同的失約，惡意欠款等都經常發生。

　　2.管理制度執行的不到位，缺乏相關煤炭經營的監督審核，部分在職人員中飽私囊，這也會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失。

　　二、煤炭企業經營風險的內容

　　（一）經營效率的風險

　　一般來說，分析一個企業的經營管理效率，是判斷一個企業能否為其公司創造更多利潤的一種手段。如果煤炭企業的生產經營管理的效率不高，煤炭企業的高利潤狀態是很難長期保持平衡的。影響煤炭企業經營效率的因素就是煤炭企業的經營效率的風險。這其中包括流動、長期負債，銷售收入的變化的因素和風險。

　　（二）盈利能力的風險

　　盈利是一個企業的中心目的，對一些影響企業盈利的銷售成本、煤炭價格的波動等因素的評價會對規避煤炭企業這方面的風險起到很大的作用。煤炭企業經營的另一大風險是現金流量的風險。煤炭企業如果沒有良好的現金流量，就算其項目再好，煤炭企業的資產價值再高都有很大的可能走入運營困難的境地，嚴重的可能還會導致煤炭企業的破產。因此，煤炭企業經營所面臨的問題還有現金流量。

　　三、煤炭企業經營風險預警管理的措施

　　（一）轉變煤炭企業的經營觀念

　　二十一世紀是信息的時代，現代信息科技的變化日新月異，煤炭企業也應該順應時代的發展，其經營管理的觀念也應該與時俱進，拋開傳統的經營觀念，轉變對煤炭企業經營的錯誤認識。當下，煤炭企業應該樹立符合這個時代特征并適合自己企業的經營觀念。現代化的市場經營觀念應該是系統的、信息化的并且應該是服務于客戶的。煤炭企業只有轉變了傳統的經營觀念，才能適應當下市場經濟的發展，還會促進煤炭企業在市場上更好的發展。

　　（二）樹立企業經營的風險意識

　　國內煤炭企業的價格一般都是國家宏觀調控的，而煤炭企業經營的相關人員素質水平參差不齊，經營的觀念更是亟待提高，也缺乏企業的創新精神和風險意識。目前隨著我國煤炭企業逐漸走向國際市場，煤炭行業的發展也進入到市場經濟的發展中去，這就要求煤炭企業要樹立科學的經營風險意識來應對煤炭市場的多變性。在這個大背景下，煤炭企業應該根據顧客的需求積極樹立競爭意識、開拓新市場才能增加煤炭企業的營銷水平。

　　四、結語

　　在當前煤炭行業面臨的大背景下，煤炭企業要想在市場競爭逐漸激烈的今天健康持續的發展，就應該市場經濟體制，并依據企業經營風險發生的原因來建立一套完善科學的企業經營風險預警管理機制，另外在制度和人才管理等方面要有創新和管理的意識，同時要完善煤炭企業的安全管理機制，只有這樣才能在一定程度上有效的預防企業經營風險的發生，確保煤炭企業經營風險預警管理的有效性。

　　參考文獻

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　　作者蘇玉梅

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