建筑工程建設發展是當前企業和經濟發展的一個重中之重，同時建筑文化體現也是一個時代一個地區的文化表現，在這里主要介紹了國有建筑企業的改革和發展要點。

　　摘要：入世對中國企業而言,受沖擊最大的是從事壟斷性等行業的一些企業。而我們國有建筑企業,不少已在中國改革開放初期即投身市場競爭,經過二十多年的磨煉,一些國有建筑企業足以和國際承包商一比高低。我們不怕和國際承包商在中國大地上與之進行面對面的競爭。

　　關鍵詞：中國建筑,建筑企業,建筑工程,建筑論文

　　但是,中國建筑企業和國際承包商的整體實力相差實在太懸殊,在國際市場上競爭,我們明顯處于劣勢。2000年進入225家國際承包商行列的中國十家國有建筑企業在境外營業額的總和,還不及第九名的荷蘭HBG集團一家的境外營業額。中國入世之后,國有建筑企業還將遇到更加嚴峻的挑戰。

　　推薦期刊：《建筑學報》辦刊特色：立足國內，以繁榮促進中國建筑創作為宗旨。注重理論和實踐相結合，理論性與實用性并重。本刊內容：涉及建筑理論研究和設計實踐兩大部分，讀者群：建筑師、建筑科研工作者、大專院校建筑學專業師生和各級建筑管理人員。

　　第一個嚴峻挑戰,是產權結構單一所造成的弊端,即由于國有建筑企業股權單一,對外,不能充分利用社會資源及接受社會監督;對內,很難營造完善的公司治理機制。雖然體制不能決定一切,但從統計規律看,體制決定機制,機制決定效率,效率決定效益。中國入世,按照公開透明原則和非歧視原則,我們這些國有建筑企業一面將越來越少享受國家、行業和地方的一些政策優惠,但另一面卻必須背負起沉重的歷史包袱,而企業體制改革又十分緩慢,導致競爭能力大大削弱。相對而言,那些外資或民營建筑企業,他們既不需要為政府背起這些歷史包袱,可以輕裝上陣,又能享受由國家搭建的更公平的競爭平臺。

　　此中,由于民營建筑企業十分熟悉國情,手段也極其靈活,所以他們的發展將會更加迅速。從某種意義上說,我們將來要面對的主要競爭對手,也許不是外資建筑企業,亦不是民營建筑企業,而是中外合資、合作的建筑企業。因為中國入世之后,更多的國際承包商籍其品牌、資金、管理和技術進入中國市場,但由于建筑業的地域化等原因,眾多的管理人員和作業人員都要實現“本地化”才能控制成本,所以他們會積極尋找與中國建筑企業合資及合作的捷徑。而民營建筑企業自由的產權買賣、靈活的用工機制和低廉的人力成本,使其與國際承包商“一拍即合”的機會較多。

　　這種互補關系一旦融合,將衍生出具有民營與外商復合機制的新型競爭主體,他們會以市場化的用人機制來強烈沖擊和挖走國有建筑企業的各類人才,從而形成國際承包商的品牌—民營建筑企業的機制—國有建筑企業的人才,這類“三位一體”的競爭主體,其既具有適應中國市場環境的能力,又具備參與國際市場競爭的實力。這將是對國有建筑企業的嚴峻挑戰!

　　中國入世之后,國有建筑企業遇到的第二個嚴峻挑戰,是產業結構單一所造成的弊端,即企業的核心競爭能力不強,企業的綜合實力較弱。由于投資導向及行業壁壘等歷史原因,大多國有建筑企業的產業結構是平板型的,僅是在比較簡單的土建工程和房屋工程中進行低層次的重復競爭。

　　大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產水平,僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭,甚至惡性競爭,導致經營規模做得再大,經濟效益亦無法上升,企業的綜合實力亦很難提高。相比之下,大型國際承建商具有雄厚的財力、人力和物力,先進的技術、裝備和管理,以及合理的產業結構、完備的營銷網絡與深厚的服務理念,綜合實力十分強大。

　　所以他們在國際建筑市場上的競爭能力,遠超過中國的建筑企業。以2000年國際承包商排名第一位的德國霍克蒂夫公司與排名第十九位的中建總公司作比較,其資產總值65億美元和管理人員4.1萬人,比中建總公司的83億美元和6.2萬人為少。但是該公司2000年度的營業額為120億美元,其中約76%(即91億美元)來自海外;而我公司的營業額僅為47億美元,海外僅占27%(即13億美元)。所以如何把國有建筑企業建設成專業范圍廣、技術能力強、管理水平高、資金流量足、市場占有多的復合型結構,這是我們這一代國有建筑企業的領導者必須面對的課題。

　　中國入世,對國有建筑企業造成最大的壓力,首先是企業人才流失問題。從某種意義上說,我們已經在進行的第一場戰役,那就是人才競爭。因為中國入世之后,除了國際承包商之外,國際上不同行業的企業都會到中國來探索市場、占領市場。

　　而跨國公司經營管理隊伍的本土化,是其成功的一個主要原因,他們會以優厚的福利待遇及良好的發展空間來吸引我國的人才。由于建筑行業的特點是企業邊際利潤較低,員工福利待遇不高,而勞動強度卻較大,無論是體力上和精力上的耗費,所以對綜合素質較高的人士吸引力不大。

　　而對國有建筑企業來說,又普遍存在著企業多、冗員亦多,卻又無法有效處理的現實問題。其結果不僅導致企業經營成本上升,亦很難對有作為的員工進行合理分配,企業內部公平競爭的氛圍難以營造。市場經濟的一個優點是職業經理人可忠于事業,但又不必困守于某一家企業。而國有建筑企業的員工亦有雙向選擇權,他們可以不滿企業內部的工作氛圍以及個人的價值分配而離開企業。但是我們企業卻只能進行單向選擇,即無法分流富裕人員而使問題越積越多,導致人才流失的現象不斷加劇。對管理密集型的建筑業來說,這將是一個很傷腦筋的問題。

　　其次是經濟效益不佳問題,這是影響企業可持續發展最致命的問題。入世之后,中國將更大范圍地參與全球經濟一體化,內地的市場化速度亦大大加快,作為市場經濟的最基本單元——企業,必須按市場經濟的規律辦事,才能在異常激烈的競爭中取勝。在市場經濟社會中,企業之間的競爭,首先是資金實力的競爭。

　　然而國有建筑企業普遍存在經營理念陳舊、產權結構和產業結構單一、運行機制落后、企業管理粗放及資源消耗嚴重等弊病,所以在市場競爭中的經濟效益一般都不高。資金是企業發展壯大的血液,由于國有建筑企業利潤積累緩慢,又沒有實力和概念在資本市場上取得資金,就很難取得質的飛躍。

　　中國在未來五年——十年內,會繼續執行擴大國內需求及增加基建投資的基本國策,所以BOT等方式將會更多地吸引外國資本及民間資本進入基礎設施建設的范圍,這對于資金較為短缺的國有建筑企業來說,就從源頭上失去了競爭能力。此外,中國入世之后重大工程建設,必須進行公開的國際招標,綜合實力強大的國際承包商,無疑在資金、技術、管理等方面占有競爭優勢。

　　第三是信息化管理落后問題。雖然眼前的矛盾似乎不太突出,但中國入世之后,市場競爭主要由國際級企業間的競爭來表現,其折射出的能量,已超乎企業之間的競爭,而發展到行業和行業之間的競爭。科學技術是生產力,計算機技術、網絡技術是當代最先進的科學技術之一,一些國際級大企業都以管理信息化作為企業管理根本性的重組換代,競爭能力愈來愈強。

　　我們必須明確:企業管理信息化決不是簡單地應用計算機代替手工勞動,將傳統的管理方式照搬到計算機網絡中去,而是首先要對陳舊落后的經營觀念、僵化臃腫的組織體制、粗放遲鈍的管理流程等企業經營管理的各個方面進行深刻的變革。由于我國的經濟是在工業化還沒有完全到位的情況下又面臨信息化的挑戰,在這樣一個充滿現代競爭的環境中,不少國有企業的經營管理者對全球經濟一體化的游戲規則還不是太清楚。

　　而我們國有建筑企業由于資金短缺、人才匱乏,基礎管理亦不強,所以將因企業管理信息化大大落后于時代,而使我們在現代競爭中處于劣勢。