這篇建筑工程師論文發(fā)表了建設(shè)特色企業(yè)文化問(wèn)題的思考，企業(yè)文化在當(dāng)今社會(huì)中是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)，要建設(shè)特色的企業(yè)文化必須構(gòu)建有特色的企業(yè)理念，論文從企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀三個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討。

　　摘要：企業(yè)文化貴在有特色，有特色才有個(gè)性。建設(shè)特色企業(yè)文化必須處理好三個(gè)問(wèn)題：一是必須構(gòu)建與培育特色企業(yè)理念;二是要著力提煉企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀;三是企業(yè)理念貴在突出企業(yè)個(gè)性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文,特色企業(yè)文化,建設(shè),思考

　　企業(yè)文化貴在有特色，有特色才有個(gè)性。有特色、有個(gè)性的企業(yè)文化，才是真正來(lái)源于本企業(yè)廣大員工及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化。只有這種企業(yè)文化才能為廣大員工所認(rèn)同，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的生命力。建設(shè)特色企業(yè)文化要著重處理好以下問(wèn)題。

　　一、建設(shè)特色企業(yè)文化必須構(gòu)建與培育有特色的企業(yè)理念

　　企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是得到社會(huì)普遍認(rèn)同、最能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性、促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值觀體系。企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)，就好比一個(gè)人生存于世就一定會(huì)有他的人生信條和做人原則一樣，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自己特有的理想、信念和價(jià)值觀念。企業(yè)理念涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將有共同理想的員工凝聚在一起，使全體員工樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而拼搏奮斗。任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。美國(guó)麥金瑟管理咨詢公司在研究美國(guó)43家大型公司后得出結(jié)論：“超群出眾的企業(yè)之所以能做到這一步，是因?yàn)樗麄冇幸惶转?dú)特的文化品質(zhì)，是這種品質(zhì)使他們脫穎而出，鶴立雞群。同樣，日本的企業(yè)能在世界崛起，也是依據(jù)其優(yōu)良的企業(yè)理念。”松下幸之助也說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，當(dāng)然涉及許多方面的條件和因素，而是否有正確的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)疑是最重要的因素。換句話說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。經(jīng)營(yíng)理念于企業(yè)猶如羅盤之于海洋中的船舶。因此，它的重要性不言而喻。”總之，好的企業(yè)理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言會(huì)產(chǎn)生許多積極的作用，可以改善企業(yè)業(yè)績(jī)，提高管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而自覺(jué)地更新、完善、明確、統(tǒng)一自己的理念，開(kāi)發(fā)自己的理念系統(tǒng)，使其成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和接受的群體意識(shí)及為之奮斗的方向。

　　二、企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀是最能體現(xiàn)企業(yè)特色的核心價(jià)值理念

　　從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)最重要的是要解答三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)存在的目的是什么?(企業(yè)使命);企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么?(企業(yè)愿景);在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)如何做?(價(jià)值觀)。在管理之父德魯克看來(lái)，為“我們的企業(yè)是什么?”“我們的企業(yè)將是什么?”等問(wèn)題提供答案，是高層管理者的首要責(zé)任。1.企業(yè)使命。使命表達(dá)了我們“為什么做”我們所從事的工作。弄清“為什么做”是重要的，如果一個(gè)人連“為什么做”都不知道，又怎么會(huì)產(chǎn)生源自內(nèi)心深處的激情。企業(yè)使命是企業(yè)由于社會(huì)責(zé)任、義務(wù)所承擔(dān)或由企業(yè)自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)，它是構(gòu)成企業(yè)理念中最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。明確了企業(yè)使命實(shí)際上也就明確了企業(yè)自身存在的意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其使命至少包含兩方面內(nèi)容：其一是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為目的;其二是企業(yè)又擔(dān)負(fù)著全社會(huì)賦予給它的使命，為社會(huì)的繁榮、發(fā)展和人類進(jìn)步盡它的義務(wù)。如中國(guó)石化的企業(yè)使命“為美好生活加油“就包含了上述兩方面內(nèi)容。如果把盈利作為企業(yè)的唯一目標(biāo)和尺度，就等于國(guó)家把GDP作為唯一目標(biāo)和尺度一樣，會(huì)走偏方向。即使從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，單把“追求利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或尺度也是有失偏頗的。因?yàn)槠髽I(yè)還有提高員工素質(zhì)、履行社會(huì)責(zé)任和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等任務(wù)和目標(biāo)。也就是說(shuō)，從企業(yè)發(fā)展的目的性來(lái)看，它應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治、文化和生態(tài)環(huán)境等方面全面考慮、協(xié)調(diào)發(fā)展才是符合科學(xué)發(fā)展觀的。2.企業(yè)愿景。“愿景”有兩層含義：一是內(nèi)心的愿望，是主動(dòng)實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)力;二是圖景，是具體生動(dòng)的美好前景。企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。愿景回答的是“企業(yè)在未來(lái)將成為什么樣的企業(yè)”。如中國(guó)石化集團(tuán)公司愿景是“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司。“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，愿景就是一面旗幟，一種靈魂所在。“IBM最不需要的就是愿景。”這家藍(lán)色巨人的前任董事長(zhǎng)郭士納曾經(jīng)這樣說(shuō)道。可在隨后的十個(gè)年頭里，郭士納卻通過(guò)數(shù)十次的演講一次又一次地闡明——如果沒(méi)有愿景，IBM就不可能繼續(xù)發(fā)展。每個(gè)組織都需要一個(gè)愿景和一個(gè)能夠清楚描述愿景的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的愿景是建立在使命基礎(chǔ)之上的企業(yè)發(fā)展方向，它也是企業(yè)制定倡議的基礎(chǔ)。管理之父德魯克談到：在提出“我們的企業(yè)是什么?”這一問(wèn)題時(shí)，還有必要問(wèn)一問(wèn)“我們的企業(yè)將會(huì)成為什么樣子?可能對(duì)我們的企業(yè)的特點(diǎn)、使命和宗旨發(fā)生什么重大的影響?”對(duì)企業(yè)而言，只有把單位或集體的目標(biāo)同個(gè)人愿望統(tǒng)一起來(lái)，建立共同向上的愿景，才能把全體員工組織起來(lái)完成共同的事業(yè)。3.核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)及其員工對(duì)自身存在意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)行為價(jià)值的選擇標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。核心價(jià)值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導(dǎo)原則，是企業(yè)哲學(xué)思想的最集中體現(xiàn)。企業(yè)是各方利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)實(shí)際上是實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程。核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往將企業(yè)共同的價(jià)值觀潛移默化到員工的工作方式、方法以及生活習(xí)慣上，引導(dǎo)員工向著企業(yè)的愿景目標(biāo)共同奮進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的文化氛圍。優(yōu)秀公司通常只有幾個(gè)核心價(jià)值觀。如IBM公司核心價(jià)值觀：尊重個(gè)人，顧客至上，追求卓越。幾十年來(lái)，無(wú)論企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境如何變化，這3條核心價(jià)值觀始終發(fā)揮重要的精神支柱作用，激勵(lì)著全體員工不斷創(chuàng)造用戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)理念體系正是通過(guò)對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答，進(jìn)而從理念的高度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)員工行為，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用，而這些正是企業(yè)高層管理者最需解決的問(wèn)題。

　　三、企業(yè)文化理念貴在突出企業(yè)個(gè)性

　　個(gè)性，首先是一種自然的表現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、歷史文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理模式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化必然各具特色。個(gè)性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。綜觀中外許多成功的企業(yè)，無(wú)不創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)激勵(lì)了員工的工作熱情，對(duì)外提升了企業(yè)形象，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這些文化最大的特點(diǎn)就是個(gè)性鮮明，不可能被簡(jiǎn)單復(fù)制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。缺乏個(gè)性，遠(yuǎn)離本企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的理念，是沒(méi)有生命力的，更不會(huì)得到廣大員工認(rèn)同。打造個(gè)性，要從解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)建設(shè)文化，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)謀劃文化。只有真正地實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，才能避免雷同、凸顯個(gè)性，才能有特色;只有個(gè)性鮮明，才能夠與企業(yè)所面臨的問(wèn)題相吻合，發(fā)揮其真正的作用。必須注意的是，強(qiáng)調(diào)個(gè)性決不能走入片面求新的誤區(qū)。企業(yè)文化最重要的是“適用”“好用”，真正為企業(yè)服務(wù)。只要是適合的，即使與別人有相似之處也無(wú)妨，而如果不適合，哪怕是標(biāo)新立異，也是沒(méi)有什么意義的。事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)理念并不完全是新的，有些理念是對(duì)過(guò)去一些基本理念思想的簡(jiǎn)單重復(fù)。片面追求個(gè)性而忽視內(nèi)涵，無(wú)疑舍本逐末，最終必將失去自我。目前有一些企業(yè)一味追求詞藻的華麗和別致，不惜求偏、求怪，使企業(yè)文化成了深?yuàn)W概念和術(shù)語(yǔ)的堆砌，看起來(lái)個(gè)性十足，實(shí)際上嚴(yán)重脫離實(shí)際，沒(méi)有任何實(shí)際意義，終將成為過(guò)眼煙云。

　　作者：王新忠 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司

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