摘要:經濟管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，為了確保工程任務的順利進行，企業(yè)必須加強風險控制，科學管控成本，從而解決各類的經濟問題。在城市化發(fā)展視域下，建筑施工企業(yè)數量逐年增加，為了貼合市場形勢，提高核心競爭力，企業(yè)必須合理預控風險，制定完善的預警機制，避免造成經濟損失，保障經濟效益增長，實現(xiàn)發(fā)展目標的最大化。

　　關鍵詞:建筑經濟管理;風險控制;路徑分析

　　一、建筑工程經濟管理綜合分析

　　建筑工程經濟管理是企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的有力手段之一，內容繁雜，涉及多個方面，主要有財務、經營、籌資、資本預算，以及技術經濟、施工過程、工程項目、建設質量管理等，涵蓋面非常廣泛，對強化企業(yè)內部交流具有重要的意義。在新時期環(huán)境下，企業(yè)需合理調配經濟與人力資源，實現(xiàn)科學劃分，保證各部門工作的協(xié)調統(tǒng)一性。如圖1所示，其為建筑工程項目成本構成示意圖。

　　二、建筑工程經濟管理存在的風險

　　(一)經濟管理意識薄弱，責任不明確

　　目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強化經管風險意識。

　　(二)經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

　　在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯(lián)。為了保證限額劃分的科學合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式。考慮到實際情況，總工程下屬單位可以根據工程建設區(qū)域性差異，依據項目當地的實際情況及標準，適當的進行區(qū)域性調整，以適應市場變化。但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區(qū)域方面的差異，就可能在項目實施中出現(xiàn)各類問題;再加上部分企業(yè)管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。

　　三、建筑經濟管理風險控制實效性路徑分析

　　(一)強化經濟管理意識，明確責任內容

　　建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經濟管理內容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結算、工程驗收等，業(yè)務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業(yè)知識與手段，全方位檢測各個環(huán)節(jié)，控制工程成本，從而確保企業(yè)經濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環(huán)境，適當調整管理方向，加強對風險的把控力，增強施工的安全與專業(yè)程度，實現(xiàn)理想的經濟目標。

　　例如，基于新時態(tài)的市場趨勢，為了提高建筑工程經濟管理水平，高效規(guī)避風險，企業(yè)需提高管理人員的經管與風險預控意識，組織高管人員參加一些經驗交流，或者到國內建筑學校進修學習，建立合理有效的成本控制理念，了解經濟風險，形成建筑企業(yè)內部的緊密聯(lián)系。其次，成立專門的工程經濟管理部門，完善經管體系，制定完整的管理內容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質量。

　　(二)健全經濟管理體系，加強部門聯(lián)系

　　市場經濟快速發(fā)展，建筑項目數量也逐漸增加。同時，施工方對工期要求也更為嚴格，導致項目風險增加，這對建筑工程經濟管理效果提出了挑戰(zhàn)。根據現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場趨勢，建筑企業(yè)必須立足實際，構建一體化的經濟管理結構，借助強化控制經濟風險的方式來規(guī)避建筑問題，全面提升建筑企業(yè)的施工效率和工程質量，從而準確識別風險因素，正確應對解決。并且，在建筑工程規(guī)模擴大背景下，施工技術水平顯著提高，原有的傳統(tǒng)經濟管理理念已不適應現(xiàn)代建筑工程發(fā)展。因此，企業(yè)需與時俱進，合理利用信息技術、網絡平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業(yè)的市場地位。

　　例如，為了規(guī)避內部風險，企業(yè)必須健全經濟管理體系，設立獨立于常規(guī)部門的經管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經濟管理，明確工作的范疇與內容。其次，還需加強對內部工作的監(jiān)督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現(xiàn)問題，需立即追責、重新整理數據，形成風險分析及管控報告書，為風險控制提供有效依據。在體制建設過程中，企業(yè)需加強內部物資市場的規(guī)劃，拓展經營范圍，有效避免潛在的風險因素。

　　結語

　　基于新時期的市場環(huán)境，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新經濟管理方式，組建專業(yè)化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規(guī)避經濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質量、合同缺失等因素制約企業(yè)的良性發(fā)展。

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　　于珊