摘要：施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，而施工現場技術管理工作又是最基層的技術工作。施工現場技術管理工作的好壞，對外代表一個企業技術水平，對內指向施工，其作用舉足輕重。本文將從制度的確定到落實、從讀圖到方案的討論、從作業圖的編制到技術措施的可視化，從交底的多樣化到全員參與技術小革新，以及資料的收集整理，說明如何深入細致的搞好施工現場技術管理工作的方法。

　　關鍵詞：施工技術管理,施工現場,方案,技術措施

　　引言：

　　施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，也是提高企業管理水平，保證工程質量，取得經濟效益和決定企業生存發展能力的重要基礎性工作，而施工現場技術管理工作又是最基層的技術工作。施工現場技術管理工作的好壞，對外代表一個企業技術水平，而不只是代表一個項目的技術水平，對內指向施工，其作用舉足輕重。最近我們就施工現場技術管理的現狀分析做了一個調查。發現如下幾點問題，需引起施工企業領導的重視，以便盡快提高施工現場技術管理水平。

　　一、施工現場技術管理的現狀分析

　　1、領導重視不夠，技術人員素質不高

　　許多項目領導忽視技術管理，技術人員待遇較低，造成沒人愿意干技術或技術管理人員數量不夠，只有將畢業不久的學生補充到技術部門，由于經驗不足，許多細節未考慮到，造成施工措施不當，質量控制不好，成本相應增加。

　　2、施工組織設計(方案)編制與實施脫節現象較為突出。

　　一方面由于工程技術人員素質不高，所編制的方案指向不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環局面。

　　另一方面由于工程的前期準備工作不充分，信息技術資料缺乏，再加上編制時間倉促，，造成施工組織設計(方案)的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。在施工過程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的嚴肅性。

　　施工組織流于形式，死搬硬套，無針對性，實施起來可操作性不強。

　　3、設計文件、變更的審核和圖紙的滯后問題

　　有些項目設計圖紙嚴重滯后，很多時候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時抓緊做好正式的簽認。

　　圖紙版本過多，未做標識，出現使用作廢圖紙的情況，導致質量事故的發生。

　　4、技術人員職責不明確，技術管理工作滯后。

　　由于技術人員需要花大部分時間去管現場，沒有時間顧及技術上的問題，造成現場技術管理混亂，給管理帶來了很大的被動。

　　(1)圖紙沒人看，設計問題未及時提出，導致停工等待設計變更。

　　(2)計劃不準確，導致材料浪費或停工待料。

　　(3)資料沒有編制計劃、責任人，編制整理與工程進度不同步，事后搞突擊、后補，嚴重滯后。

　　(4)現場檢驗與試驗無人監管，出現漏檢現象。

　　(5)技術交底工作不及時，導致工程質量達不到項目目標要求，出現返工現象。

　　(6)規范標準配備不全，使用過期規范標準。

　　(7)施工完工后，不善于總結，技術管理水平無法提高。

　　針對以上現狀，本文提出了如何深入細致的搞好施工現場技術管理工作的一些方法。

　　二、明確施工現場技術管理的內容

　　所謂技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術(新技術、新工藝、新材料、新設備)開發應用等。

　　我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。

　　內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理。

　　外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。

　　三、淺析如何深入細致的搞好施工現場技術管理工作。

　　1、制定項目技術管理制度，其內容主要包括以下幾個方面：

　　(1)圖紙自審制度;(2)圖紙會審制度;(3)施工組織設計(方案)的編制與管理;(4)施工作業指向書的編制與管理;(5)技術交底制度;(6)技術核定制度;(7)單位工程施工記錄制度;(8)技術復核制度;(9)隱蔽工程驗收制度;(10)科技開發和推廣應用管理制度;(11)施工技術總結;(12)技術標準管理制度;(13)工程技術檔案制度。(14)項目材料檢驗和試驗制度(15)工程竣工驗收制度。

　　2、加強項目技術管理制度工作的落實情況，切實做好項目技術管理工作。

　　3、注意施工現場技術細節管理

　　3.1明確技術管理流程：

　　讀圖→解決疑難問題(設計交底、設計變更、洽商等方式)→方案討論→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術復核→跟蹤糾偏→技術總結

　　技術負責人牽頭，發動項目全體管理人員參與技術管理工作。現場施工以技術工作為先導，本著熟悉對象、解決問題、方案先行、過程控制、復核檢查的原則進行指向施工。

　　3.2強調讀圖環節，必須重視。

　　施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，安裝圖都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

　　很多時候，建設單位提供的圖紙時間較晚，施工單位又只有技術負責在讀圖，這就造成了讀圖不細，許多問題遺留到施工中，最后影響施工進度。

　　因此需要領導重視，將讀圖任務進行分解，全部施工、技術人員參與讀圖，最后技術部門匯總。

　　3.3強調方案討論

　　3.3.1方案編制之前，組織有關人員進行方案討論，確定技術措施，最后形成方案。

　　3.3.2土建的常規的方案主要有以下幾種

　　(1)施工組織設計方案(總體);(2) 人工挖孔樁施工方案;(3)邊坡防護方案(含錨桿);(4)基礎施工方案;(5)特殊地基處理方案;(6)主體結構方案;(7) 砌體結構方案;(7)鋼結構施工方案(含防水涂料方案、吊裝方案);(8)預應力施工方案;(9)地面施工方案(含金鋼砂);(10)抹灰施工方案;(11) 鋁合金施工方案;(12)入戶門防火門施工方案;(13)外磚施工方案;(14)幕墻施工方案(含鋁板玻璃石材幕墻);(15)吊頂施工方案;(16)涂料施工方案;(17)外保溫施工方案;(18)屋面施工方案;(19) 防水施工方案;(20) 水電風安裝施工方案;(21)水電預留預埋方案;(22) 電梯安裝方案;(23)設備單調方案;(24)送電方案;(25)消防聯動調試方案(該方案由消防公司協助甲方完成);(26)總平布置方案;(27)施工用電方案;(28) 施工用水方案;(29)土石方施工方案;(30)外架方案;(31)塔吊方案;(32) 升降機基礎施工方案;(33)其它

　　以上是土建的常規的一些方案，過程中只要監理、甲方項目工程部認為是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

　　這么多的方案，只有依靠項目團隊的力量，大家集思廣益，真正讓方案指向施工。

　　3.3.3強調每道工序之前編制作業圖

　　技術管理人員會同施工人員編制細部作業圖，以圖形的方式指向施工。一般作業圖有以下幾種：

　　基礎深度柱狀圖、模板作業圖、砌體作業圖、放線圖、抹灰尺寸圖、樓地面打灰餅示意圖、外墻磚排版圖、屋面排氣槽(孔)平面圖以及一些細部節點大樣圖等用于指向施工。

　　為保證構造柱頂混凝土密實，構造柱模板需在頂部設進料口行砌筑。

　　為保證構造柱頂混凝土密實，構造柱模板需在頂部設進料口行砌筑。

　　3.4 強調技術交底方式多樣化，技術措施可視化管理

　　3.4.1圖示化交底：現場以展板的形式進行交底

　　3.4.2采取書面交底，相關各方簽字認可。

　　3.4.3幻燈片交底

　　3.4.4現場樣板房交底，通過修筑樣板房進行工序交底，

　　3.4. 5技術措施可視化管理

　　(1)職責可視化;(2)基礎施工可視化;(3)軸線標高可視化;(4)結構施工可視化;

　　(5)砌體可視化;(6)后塞質量可視化

　　通過以上措施，來提高現場交底質量，讓工人真正明白該怎么做，以實現質量的有效控制。

　　4、全員參與技術管理，并開動腦筋，鼓勵小改小革，給予獎勵。

　　項目應充分發揮團隊人員的聰明才智，進行一些小改小革，并給予一定獎勵。

　　如：(1)梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。(見圖4.1)

　　(2)墻上強弱電箱暗埋采用定型鐵盒與墻筋焊接牢固，墻筋固定采用鋼筋梯子，線盒采用鋼筋固定。

　　(3)樓梯模板支撐體系的改進，踏面鋼管做成異形。

　　通過以上事例，我們可以看出只要項目應充分發揮團隊人員的聰明才智，進行一些小改小革，質量會得到很大提升。企業管理水平也會得到建設單位、監理等各家單位的認可，為今后公司承接任務打下堅實的基礎。

　　5、資料的管理

　　這里說的資料包括技術資料和經濟資料。技術資料主要有資料目錄清單、責任人、時間安排;技術交底、技術洽商、竣工圖紙、隱蔽驗收、檢查驗收、會議紀要、往來函件、文件批復、氣象記錄、現場記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗收資料等;經濟資料主要有資料項目、責任人、時間安排;隱蔽簽證、經濟簽證、工程索賠資料、協調會議記錄、材料核價記錄、甲方供應記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等;

　　這就要求我們加強文檔管理制度，強化項目資料員職責。所有文檔收、發、歸檔均由資料員負責。

　　所有文檔的收、發、歸檔均由技術負責人審核。未經技術負責人審核簽發的文件不得發放、不得的歸檔、不得作為施工依據。

　　結束語：

　　總之，施工現場技術管理工作是一個較為復雜的工作，必須理清思路，根據工程進度，有條不紊的推進，并且項目管理人員應該同心協力，開動腦筋，共同推進技術管理工作，才能按時保質地完成施工任務。