摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)間競爭日益激烈，而技術管理水平則是企業(yè)競爭力的重要組成以及關鍵部分。當前，許多企業(yè)盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地，如何實現(xiàn)建筑施工技術管理的優(yōu)化成為管理者關注的焦點。本文介紹了建筑施工管理的概念、任務、內容，并對優(yōu)化建筑施工管理提出了建議。

　　關鍵詞：建筑職稱論文,建筑施工,施工技術,管理優(yōu)化

　　一、建筑施工技術管理及其任務

　　施工技術管理是項目管理的重要組成部分，是企業(yè)對項目施工生產(chǎn)技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，貫穿于施工管理的全過程。施工技術管理是緊緊圍繞項目管理安全、質量、進度、成本等四個方面的目標和人員、機械、材料、方法、環(huán)境等五個生產(chǎn)要素開展工作的，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術等。

　　技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用。 主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。(2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力.

　　二、施工技術管理內容

　　(一)施工前技術管理準備

　　1、施工部門編制招投標書。

　　2、根據(jù)中標通知書編制施工組織設計與施工方案，并提出各種施工計劃。

　　3、進行圖紙自審，專業(yè)審，參加審作為以后施工依據(jù)。

　　4、明確施工技術條件工程特點，明確質量控制程序。

　　5、做好施工交底，重點層明確。

　　(二)施工技術準備

　　1、按技術交底施工資料，施工組織設計或施工方案的施工隊進行技術交流。

　　2、審檢設備和材料合格證。

　　3、設計變更和技術解答的管理要分等級管理。

　　4、及時解決現(xiàn)場發(fā)生的技術問題。

　　5、參加問題質量的處理。

　　6、加強技術文件管理。

　　7、三查四定

　　三查：自查 互查 質檢員查

　　四定：工程師 業(yè)主 監(jiān)理

　　(三)施工后驗收階段

　　1、處理各種施工技術問題。

　　2、參加交驗收報告。

　　3、施工結束后編寫技術總結。

　　三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

　　(一)認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心, 是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、 檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定制度;⑨工程結構檢查、 驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　(二)認真進行施工圖紙會審

　　施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

　　此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

　　(三)成立質量控制小組展開相關施工工程技術研究

　　質量控制小組是確保施工中相應技術規(guī)范和標準得到有效執(zhí)行和貫徹落實的重要組織形式和管理手段，也是工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以指向和糾正的重要手段。一般而言，質量控制小組在項目施工展開的同時而成立，對工程中的重點項目和難點進行技術攻關，一般包括下面兩個方面的內容和項目:一是對施工中遇到的技術難題進行分析研究并提出切實可行的安全的具有經(jīng)濟性的解決方案和對策，從而使工程得以順利實施并且滿足一定的質量要求;二是對施工過程中不同的實施方案及其效果進行反復的觀察、檢驗、統(tǒng)計分析，通過對比總結經(jīng)驗并以此作為實驗手段來對各種理論和方案進行檢驗，從而不斷地持續(xù)地使得施工技術得到改進和提高，從而獲得以更低的經(jīng)濟性支出獲取更高的工程項目質量的系統(tǒng)解決方案。

　　(四)技術交底要及時

　　技術交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題，因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工班組長進行技術交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

　　(五)資料管理

　　工程技術資料是對施工項目質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏，確保工程技術資料的真實性、準確性、完整性。

　　四、建筑施工技術管理實例——以施工方案為例

　　施工方案的優(yōu)化選擇直接關系到工程的進度、質量和成本控制及保證安全生產(chǎn)，因而施工方案的確定是施工技術管理的重點。要準確確定高層建筑的施工方案，必須對工程特點及周邊環(huán)境、施工進度、質量標準等進行全方位的了解，并在施工過程中不斷地總結經(jīng)驗，勤思考、善突破，多構思幾套施工方案，加以比較，優(yōu)化實施。

　　(一)工程概況

　　(一) 某大廈工程為框剪結構，6度抗震設防，靜壓預制方樁基礎，地下一層，層高4.5m，地上23層，層高3m，屋面設計標高73.50m，電梯機房上部設有檢修房，檢修層屋面設計標高為77.00m，為本工程的最高部位。

　　(二)土方開挖方案的選擇及施工措施

　　(二) 工程土質5m以上為較好的粘土層，地下水位在6m以下，地表水很少等特點和周邊環(huán)境的情況，確定基礎邊的放坡系數(shù)，分層選用了大小挖掘機進行開挖，承臺及其基礎梁采用小型挖土機開挖，其余土方采用大的履帶式反鏟機開挖，先用大的履帶式反鏟機開挖至4.4m，再用小型挖土機械開挖承臺及基礎梁基坑基槽。注意防止機械碰撞工程樁，機械開挖深度應以保留300mm用人工修整。樁間土比較規(guī)整，采用小反鏟挖掘機配合人工挖土，這樣與單純的人工挖土相比，可以提高工效。

　　(二) 勞務隊利用了cfg樁的布置方位，特制了50cm的挖斗，達到了提高工效的目的。實踐證明，該工程采用了上述方案后，開挖土方8900m3，破樁120l根(約166m)，工期共計9d，投入機械臺班31個，勞力405個工日，而預算需投入機械臺班41個，勞力996個工日，節(jié)約工程成本約2.03萬元。

　　結束語

　　施工技術管理是否得當直接關系到工程質量的好壞，關系到工程整體效益的實現(xiàn)，作為工程的管理部門，需要針對施工技術進行優(yōu)化管理，以提高企業(yè)和核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

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