摘要：為保證建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度，明確建筑工程各階段資金投入量，以為建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)整提供有效參考依據(jù)。但是在建筑工程造價(jià)管理時(shí)還存在一些問題，直接影響建筑工程造價(jià)管理效果，難以滿足建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。本文首先介紹建筑工程造價(jià)管理問題，之后闡述建筑工程造價(jià)管理的控制措施，將建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；控制措施

　　作為建筑工程重要管理項(xiàng)目，造價(jià)管理與工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和我國(guó)建筑行業(yè)綜合發(fā)展形勢(shì)之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須按照規(guī)定的程序開展建筑工程造價(jià)管理，確保造價(jià)管理在建筑工程綜合管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題來說，還應(yīng)要求相關(guān)人員結(jié)合建筑工程造價(jià)管理要求制定針對(duì)性控制措施，以強(qiáng)化造價(jià)管理實(shí)際作用效果。

　　1建筑工程造價(jià)管理存在的問題

　　1.1缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理制度

　　一般來說，在開展建筑工程造價(jià)管理之前還需要建筑機(jī)構(gòu)創(chuàng)設(shè)完善的造價(jià)管理制度，有效控制建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)問題，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理效果。但是建筑工程管理機(jī)構(gòu)在開展建筑工程造價(jià)管理時(shí)并沒有按照相關(guān)要求制定造價(jià)管理制度，無形中加大建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)問題的可能，影響造價(jià)管理在相應(yīng)工程項(xiàng)目中實(shí)際作用效果。而且缺乏完善的造價(jià)管理制度，還會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理體系紊亂，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金消耗量超出前期預(yù)算，對(duì)于建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。

　　1.2工程預(yù)算與工程實(shí)際成本相差過大

　　招投標(biāo)作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，其能夠幫助有關(guān)部門下選取合理的建筑工程承包單位，在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，減少相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資金消耗量，據(jù)此實(shí)現(xiàn)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。但是在建筑工程招投標(biāo)階段很有可能會(huì)因?yàn)橐幌盗型庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格與實(shí)際成本相差甚遠(yuǎn)的問題，這就導(dǎo)致建筑工程整體盈利效果變差，不僅影響建筑工程造價(jià)管理效果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系紊亂，影響我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

　　2建筑工程造價(jià)管理的控制措施

　　2.1制定完善的建筑工程造價(jià)管理制度

　　由于建筑工程造價(jià)管理過程中需要考慮的因素比較多，這就應(yīng)在建筑工程造價(jià)管理之前規(guī)劃合理的管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循相應(yīng)制度開展建筑工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題。同時(shí)還應(yīng)保證參與建筑工程造價(jià)管理的工作人員對(duì)相應(yīng)制度有所了解，必要時(shí)還應(yīng)要求建筑工程建設(shè)部門對(duì)相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)建筑工程造價(jià)管理中各項(xiàng)制度的掌握力度，以為推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理順利開展提供有效參考依據(jù)。對(duì)于建筑工程學(xué)造價(jià)管理制度中不合理的地方來說，還應(yīng)要求相關(guān)人員結(jié)合建筑工程造價(jià)管理要求和其他方面因素對(duì)相應(yīng)制度實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，逐漸提升各項(xiàng)制度實(shí)際作用效果。必要時(shí)還應(yīng)利用各項(xiàng)制度處理建筑工程造價(jià)管理過程中不合理的地方，確保各項(xiàng)制度在建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮自身最大的作用。

　　2.2控制建筑工程預(yù)算清單

　　對(duì)于建筑工程招投標(biāo)階段來說，其中工程項(xiàng)目預(yù)算清單與建筑工程整體造價(jià)水平之間存在一定關(guān)聯(lián)性。這就應(yīng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段預(yù)算清單實(shí)施有效控制，借以保證建筑工程招投標(biāo)階段預(yù)算清單總額與工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)處于相互平衡的狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)要求相關(guān)部門在工程預(yù)算清單的支持下開展造價(jià)控制工作，避免工程項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)問題，繼而彰顯造價(jià)管理在建筑工程綜合管理中的作用效果。一般來說，在編制建筑工程預(yù)算清單時(shí)需要考慮的項(xiàng)目有很多，這就需要相關(guān)人員對(duì)各類醒目實(shí)際成本價(jià)格展開有效分析，據(jù)此保證建筑工程招投標(biāo)階段預(yù)算清單的準(zhǔn)確性，以為后期開展建筑工程造價(jià)管理和控制提供有效參考依據(jù)。從建筑工程招投標(biāo)的角度出發(fā)，還可以采取不平衡報(bào)價(jià)的方式，有效提升建筑工程招投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)回報(bào)率，賦予造價(jià)管理資金支持，進(jìn)一步彰顯建筑工程造價(jià)管理的控制效果。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，了解到建筑行業(yè)在開展工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)往往會(huì)受到一系列外在因素的干擾，加大建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題的可能，對(duì)于工程項(xiàng)目中各項(xiàng)資金利用效率和建筑工程建設(shè)效果等方面有很大的影響。而在各項(xiàng)控制措施的支持下能夠幫助相關(guān)部門在短時(shí)間內(nèi)解決建筑工程造價(jià)管理缺陷，避免建筑工程再次出現(xiàn)相類似的造價(jià)管理問題。提升建筑工程造價(jià)管理水平，確保建筑工程造價(jià)管理的作用效果充分發(fā)揮出來。

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　　作者常付春