摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場(chǎng)地，是大量物資停放的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將影響到人流，物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。建筑施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程質(zhì)量；安全技術(shù)

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　　安全是個(gè)廣義的概念，通常包含勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個(gè)方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等內(nèi)容。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對(duì)性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行，保證施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

　　建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術(shù)、工程物資等數(shù)額都是較大的，任何一個(gè)不確定因素，都會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工安全事故，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是極其重要的。但是目前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中依然存在以下問題。①要想有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效率，就必須構(gòu)建科學(xué)的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進(jìn)行。但是，我國(guó)很多建筑工程施工單位對(duì)此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實(shí)施科學(xué)適宜的安全管理手段。②任何管理工作都需要在一定制度的約束下進(jìn)行，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側(cè)重于工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上也多以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動(dòng)性與計(jì)劃性，導(dǎo)致安全工作無立腳點(diǎn)，跟不上建筑工程的發(fā)展。③建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理項(xiàng)目很多，需要工程管理人員加強(qiáng)管理力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的目的。但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不嚴(yán)，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)了解不深，無法對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行有效檢查與防范，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

　　二、建筑施工安全事故主要原因分析

　　（一）施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重視不夠，工作措施落實(shí)不到位。

　　主要表現(xiàn)在：1.部分企業(yè)安全工作機(jī)構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時(shí)，隱患整改不到位。2.部分企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實(shí)不到位。危險(xiǎn)性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動(dòng)記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動(dòng)紀(jì)律或違章操作。

　　（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴(yán)格落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作不符。

　　主要表現(xiàn)在：1.腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實(shí)，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。2.“四口、五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)。3.基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。4.塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護(hù)欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。5.未落實(shí)三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。6.文明施工管理薄弱。在在建工程內(nèi)住人，照明線路私拉亂扯。建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通。高空作業(yè)未系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，安全網(wǎng)破損。

　　三、加強(qiáng)建筑施工安全管理工作的建議

　　（一）首先強(qiáng)化項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

　　根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下達(dá)安全管理的工作目標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，身上有責(zé)任，工作有指標(biāo)，把安全管理與生產(chǎn)過程，在組織領(lǐng)導(dǎo)及具體落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有機(jī)的統(tǒng)一，形成嚴(yán)密而又清晰的管理保障體系。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核。把落實(shí)安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要及時(shí)糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)懲因責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守造成重大安全事故的責(zé)任人員。

　　（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免“經(jīng)驗(yàn)主義”。一些施工人員在長(zhǎng)時(shí)間的施工過程中，已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并能夠有效地避免施工安全事故。但是隨著施工技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再有效。所以，工程管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工教育的力度，使其樹立較強(qiáng)的安全施工意識(shí)，避免利用“經(jīng)驗(yàn)主義”進(jìn)行施工，同時(shí)，鼓勵(lì)施工人員積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，以便為建筑工程施工安全管理水平的提高提供人力資源基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]徐進(jìn).淺析貫徹建筑施工安全管理工作的措施[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，22（01）：170-171.

　　[3]亢曉寧，蒙海軍.關(guān)于建筑工程施工安全管理的分析[j].陜西建筑，2011，67（05）：122-123.

　　作者：宋廣宇