供電公司如今正在不斷的發(fā)展進(jìn)步，其中人力資源管理作為公司發(fā)展的組成部分，其管理質(zhì)量，服務(wù)水平均受到了社會的關(guān)注。加強(qiáng)供電公司的人力資源管理工作，不僅可以提升公司經(jīng)營發(fā)展水平，同時(shí)還可以提升供電公司員工的凝聚力，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。基于此，本文對當(dāng)前供電公司人力資源管理現(xiàn)狀展開研究，并提出利于供電公司人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

　　關(guān)鍵詞：供電公司,人力資源管理,創(chuàng)新與發(fā)展

　　人力資源管理作為供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，在供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中占有著重要的地位，其主要就是結(jié)合企業(yè)人力資源的具體需求情況對內(nèi)部人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整，有利于提升供電企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和倡議目標(biāo)，是促進(jìn)供電企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效策略。但是，供電企業(yè)在人力資源管理工作中還存在著很多的問題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量和水平，所以，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取相對科學(xué)、合理、有效的管理方法，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，提升自身的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1 當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

　　1.1 缺乏正確的管理觀念

　　供電企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，通常會采用考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、工作紀(jì)律、人事任免、工資福利等硬性的制度來規(guī)范約束員工的行為，在利益方面很容易引起企業(yè)員[1]工的情緒波動。同時(shí)缺乏對員工思想的正確疏導(dǎo)，很多員工會產(chǎn)生一種負(fù)面的不良情緒，在工作中經(jīng)常敷衍了事，工作積極性和熱情逐漸下降，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展和進(jìn)行。

　　1.2 機(jī)構(gòu)繁雜，冗余人員較多

　　當(dāng)前，供電企業(yè)的人力成本投入普遍較高，其中主要的原因就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁雜，冗余人員較多，人力資源沒有得到科學(xué)合理的優(yōu)化配置。近年來，電力企業(yè)在人員構(gòu)成方面受國家宏觀調(diào)控和技術(shù)水平的影響較大，供電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，不斷納入更多的人才，但是缺乏對人力資源的有效管理，使得企業(yè)員工增長速度迅速，在一定程度上增加了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3 缺乏完善的人才競爭機(jī)制

　　在供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，還沒有形成一套較為健全、完善的人才競爭機(jī)制，使得企業(yè)的人力資源管理無法對員工的工作進(jìn)行全面科學(xué)的評價(jià)，無法營造出一種良好的競爭氛圍，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情和積極性低下，影響著工作的整體效率和質(zhì)量，限制著供電企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　2 供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　2.1 樹立正確的人力資源管理觀念

　　供電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展管理工作中，應(yīng)該樹立正確的人力資源管理觀念，堅(jiān)持以人為本的管理原則，提高對人才的重視和關(guān)心，從而促進(jìn)供電企業(yè)的長效發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，更新人事管理觀念，制定適合自身發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才的優(yōu)化配置，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和熱情，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。

　　同時(shí)，供電企業(yè)也要做好員工的各項(xiàng)思想工作，在搞好思想工作的基礎(chǔ)上， 有效開展各項(xiàng)人事任免、 機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪資調(diào)整等工作。并且通過對員工進(jìn)行細(xì)致、耐心的疏導(dǎo)，化解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，減輕企業(yè)員工的思想壓力，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感、歸屬感、使命感，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造效益。

　　2.2 在職位的基礎(chǔ)上優(yōu)化配置人力資源供電企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)該合理的描述和分析職務(wù)特點(diǎn)，制定合理的崗位制度規(guī)范，對于那些考評不合格或者無法有效滿足職位要求的員工進(jìn)行辭退，并且采用雙向選擇的方式合理分配員工的崗位。同時(shí)，還要充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，對員工開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)，提升員工的工作能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想意識，提升他們的責(zé)任感，通過競爭上崗機(jī)制公平、公正的配置人力[3]資源。此外，供電企業(yè)需要建立健全人力資源管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合市場發(fā)展的需要，開展以人為本的企業(yè)人力資源管理工作，減少過多的冗余人員，提升企業(yè)員工的工作效率，堅(jiān)決避免機(jī)構(gòu)臃腫、內(nèi)部人員冗余的不良現(xiàn)象。

　　2.3 創(chuàng)新人力資源管理制度

　　績效考核方面的目標(biāo)是可以進(jìn)行量化的，供電企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況科學(xué)合理的制定績效考核制度，提高員工績效考核的公正性和公平性。企業(yè)可以通過業(yè)績指標(biāo)等考核方式，將企業(yè)員工的安全指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、工作態(tài)度等包含在內(nèi)進(jìn)行深入細(xì)致的考核，明確考核中各項(xiàng)指標(biāo)所占的比重。同時(shí)，在薪資調(diào)整方面，應(yīng)該更新傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新薪資制度，將其與績效掛鉤，緊密聯(lián)系薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)員工的具體工作情況和考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而且還要根據(jù)國家的法律規(guī)定實(shí)施相應(yīng)的福利制度，將其與企業(yè)員工的績效相結(jié)合，通過多元化[4]的激勵(lì)手段，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

　　此外，在員工的教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況采取針對性的培訓(xùn)策略，加大對員工的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率。

　　3 結(jié)論

　　總而言之，人力資源管理作為供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，對供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響。因此，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，樹立正確的人力資源管理觀念;消除機(jī)構(gòu)繁雜，人員冗余的現(xiàn)象，優(yōu)化配置人力資源;創(chuàng)新人力資源管理制度，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量和效率，從而為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丁成福. 供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與改革建議[J].科技與企業(yè),2013,24:83.

　　[2]肖紅. 新時(shí)期如何做好供電企業(yè)人力資源管理[J]. 今日中國論壇,2013,19:131-132.

　　[3]鄧秀梅. 供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 東方企業(yè)文化,2012,23:58.

　　[4]徐文. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J]. 東方企業(yè)文化,2015,07:132.

　　推薦期刊：科技與企業(yè)主要任務(wù)是宣傳黨和國家有關(guān)社科、財(cái)政、教育事業(yè)發(fā)展的態(tài)勢、全面提高科教文工作者的素質(zhì)，從而推動我國科教文化事業(yè)的發(fā)展。