近年來，隨著經濟的快速發展，對電能的需求量不斷增加，這有效的加快了電力企業的發展，由于電力企業在我國國民經濟發展中發揮著非常重要的作用，而且電力企業發展的程度與我國現代化與電氣化水平息息相關，是我國社會穩定及經濟發展的基礎，所以加強電力企業的管理創新具有極為重要的意義。

　　摘要：近年來，隨著我國電力企業體制改革的深入進行，電力行業取得了顯著的成效。但在市場經濟環境下，電力企業面臨著激烈的市場競爭，這就需要其在發展過程中不斷的進行創新，加快電力行業管理工作的發展，從而在市場中占據重要位置，加快企業的發展進程。

　　關鍵詞：電力企業管理論文

　　1 電力企業管理現狀

　　隨著電力行業體制改革的深入進行，給電力行業的發展帶來了較大的轉變，不僅管理水平得到不斷提升，而且管理工作中也加快了創新的步伐，并在發展中取得了非常好的成效。但由于長期以來電力企業都處于計劃經濟體制下運行，這就導致部分電力企業在發展過程中不能根據市場經濟的特點來強化企業的管理和機制的創新，制約了在新環境下電力企業的發展，具體表現在以下幾個方面：

　　1.1 經營理念還較為落后

　　目前部分電力企業由于在長期壟斷環境下進行經營，其經營理念和管理手段都較為落后，無法適應當前市場經濟發展的需求，在企業經營和管理工作中還帶著部分計劃經濟體制下的色彩，這就需要電力企業需要加快管理理念的轉變，加強管理上的創新，從而改善電力企業粗放式管理和經營的方式。通過對當前形勢的有效分析和長遠規劃，使電力企業能夠更好的適應市場經濟發展的要求，在新經濟環境下，加快發展的步伐。

　　1.2 倡議管理意識薄弱

　　倡議管理意識是一個企業能夠長遠發展的關鍵，對于一個企業的發展和生存至關重要。電力行業作為我國國民經濟的支柱產業，其在發展過程中部分電力企業并沒有意識到倡議管理的重要意義，缺乏對倡議管理的深刻認識，甚至在企業發展過程中倡議管理只是一個形式，缺乏創新性，操作性也較低，這對于電力行業的健康發展帶來了較大的制約。

　　1.3 倡議管理思路不清晰

　　由于部分電力企業在發展過程中缺乏倡議意識，這就導致其倡議管理的思路和內容不明確，不清晰，而且這種情況并不是存在著某個部分，在電力企業很多部分中都普遍存在。這種現象的存在從電力企業人力資源管理方面就不僅看出，目前電力企業部分負責人意識到了人力資源管理的重要性，也加大了對人力資源開發的力度，但由于在發展思路上較為模糊，缺乏經驗清晰的思路，沒有科學合理的績效和人才倡議機制，這就制約了電力企業人力資源的發展。所以倡議管理思路的不明確，會給電力企業的創新管理帶來較大的阻礙作用，電力倡議管理思路與創新管理是相互聯系的，因此在當前電力行業內部改革不斷深入的情況下，需要在管理方法上不斷創新，明確倡議管理思路，加快電力企業的健康發展。

　　2 我國電力企業管理創新對策

　　2.1 要樹立現代的管理理念

　　所謂的現代管理理念不應該照搬其他企業的管理模式，一定要針對電力單位自身的特點具體問題具體分析，作為一個現代管理理念，一定要建立在電力單位生產與發展的基礎之上，它更是指向單位不斷發展，在市場競爭中立足于不敗的方法。這是企業發展的必然，任何一個企業或者行業要想在市場競爭中留有一席之地就必須不斷創新管理，電力單位要想真正的實現創新管理，一定要從思想上進行創新。行動的前提就是這方面的意識，要不斷轉變落后的管理模式，樹立能夠完全符合市場經濟特點的現代化管理意識，強化企業對市場改變的反應。需要注意的是，電力單位有著自身的特殊性，在創新管理中必須結合自身的實際特點形成具備電力單位特點的管理理念。

　　2.2 構建現代企業制度，實施管理創新

　　隨著我國市場經濟的不斷前進，任何企業的發展都必須面向市場，不斷引進競爭體系，強化企業應對挑戰和風險的能力。所以，構建現代企業制度同時規范電力單位的管理就顯得非常關鍵。我國是一個社會主義國家，而電力作為國家支撐型產業，一定要針對市場經濟的具體活動再結合自身特點來實施創新管理，主要內容是：現代企業或者公司制度的構建一定要嚴格依據產權明晰、政企分開以及管理合理的原則實施與開展。電力單位一定要清楚的認識何謂董事會與管理科學等，并依此實施相關活動。另外，作為國企，第一段要不斷面向市場以此逐漸形成較為靈活與開放的企業運行機制與資產的保值增值類的管理體系，同時在顯示的運行與管理的過程中，應該盡最大的可能逐漸形成一種能夠有效實驗市場要求同時有著企業自身特點的收入與分配制度。這種管理是企業自身所擁有的，是只適合企業自身發展特點的。

　　2.3 加大力度不斷推進人力資源的管理創新

　　任何企業，一定要以科技來帶動整個企業的發展。在市場競爭中，人力資源的吸收與利用一定是絕大多數企業要解決的問題。電力單位如果要想真正的適用現代化市場經濟的發展需要，就一定要理解與熟知人力資源于企業倡議發展中的解決作用，將人力資源切實當成一種資源來不斷開發與使用。本文針對人力資源的管理與創新問題進行了以下分析：首先應該公開選拔一批真正擁有相關技術與實力的人才到公司工作，做好相關工作，尤其是人力資源的開發與規劃工作。積極組織與開展員工職業生涯的規劃與工作人員的培訓與管理，這樣才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最終能夠有效提升單位的核心競爭力。選撥人才是提升公司服務水平的一種途徑，只有人才被得到充分利用才能為公司創造最大的價值，同時在未來的使用過程中還應該不斷強化與培養它們的技術，這樣才能做到與時俱進。

　　3 結束語

　　電力企業在當前激烈的市場競爭環境下，要想取得較好的生存和發展，則需要在電力企業經營管理工作中加大改革的力度，不斷的進行，從而有效的提高企業經營效率的水平，使電力企業能夠更好的面對激烈的市場競爭環境，在競爭中求發展，在管理中取創新，從而在當前市場經濟環境下，實現電力企業的發展與進步同步，努力提高企業的管理水平，推動電力企業健康、持續的發展。

　　《電力設備》(月刊)創刊于2009年，由英大傳媒集團主辦，是國內第一本能源評論類雜志。雜志 主要面向關注能源問題的決策者、研究者、管理者、投資者以及社會各界人士公開發行。雜志匯集眾多專家學者，針對能源經濟領域的現象與問題，進行分析、解讀 和預測。相信“觀點改變世界”，以打造“中國能源財經領域核心觀點平臺”為價值理想;以助力我國實現“安全、清潔、高效、有活力的能源體系”為終極目標。 矢志成為“中國能源產業發展的風向標”。雜志創刊以來，成長迅速，得到業內和社會各界高度評價，獲新聞出版總署“2010年最具成長性媒體”稱號。