基層領導干部考核是企業人力資源管理的重要工作內容，對于企業的人力資源建設也有著重要的意義和影響。

　　摘　要：本文是一篇論文格式樣式，文章從實施業績與素質雙重考核標準、實施民主考核制度、堅持正確的考核原則、基于考核結果來選拔領導干部這四個方面探討了落實企業基層領導干部科學考核的措施，從而希望實現企業的穩定發展。

　　關鍵詞：領導干部,科學考核,民主,考核原則,論文格式樣式

　　隨著經濟體制的逐步深入和日趨完善，基層領導干部作為企業中的人力資源的重要組成部分，對企業發展起著至關重要的作用。基于此，需要科學合理化的建立企業制度及制定企業基層各級領導干部的考核考評方法和措施，通過考核結果來決定是否能勝任領導干部的本職工作，該項考核是企業能否可持續發展和實現倡議發展目標的基礎保障。

　　經過長期的理論學習和科學實踐，筆者整理出如下幾方面落實企業基層領導干部考核的方法。

　　一、實施業績與素質雙重考核考評標準

　　作為從事煤炭企業黨務工作的人員，各級領導的日常管理、任免考察、業績考評等方面的工作對于企業的發展起到了重要的影響作用。結合煤炭企業的特殊性，應該從“德行、能力、績效、勤勉、廉潔”這五個方面作為考核內容，其中能力、績效、勤勉這三個考核指標從完成重大任務的經濟技術指標落實情況來實施考核。從質量、環保、安全以及完成任務這幾個指標來進行考察。素質考評也是非常重要的，無法量化，只能定性的進行分析，采取各方面綜合評議的方法來進行考評。“業績”與“素質”雙重考核不可偏廢，企業發展過程中，既要成事，也要育人，對于企業發展過程中“業績”屬于經濟效益的帶動者，而素質是企業文化的表現。企業作為一個組織，需要具備健康的企業文化，才能帶動經濟的持續穩定發展。而業績又是企業持續存在的生命力，所以，“業績”和“素質”不可偏廢。完善企業基層領導干部的考核與考評標準，就是將這兩者權衡出好的比例，依據實際經驗，可以在較重視業績的基礎上對素質兼顧，落實德行、廉潔的量化考核方法，實現雙重考核標準。 《中國工商管理研究》1992年創刊，是經國家新聞出版總署批準，由國家工商行政管理總局主管，中國工商行政管理學會主辦的面向國內外公開發行的社科類理論刊物。理論聯系實際，探討工商行政管理的理論問題和實踐問題，促進行政管理工作水平的提高，更好地為調控經濟運行服務。

　　二、實施民主考核改進與完善考核制度

　　對于企業基層領導干部，需要改進和完善干部考核工作，堅持職工標準，擴大考核中的民主思想和措施。確保考核結果的全面與準確，在進行考核的過程中，要堅持企業全體職工在選人、用人方面的參與權和決策權，營造敢說真話，敢說實話的企業環境。完善考核方法、拓寬考核范圍、擴大考核渠道。實現基層民主，堅持改革，與企業的生存發展、實際情況相結合，通過傾聽基層員工的心聲，了解真實的基層領導干部工作情況，分析是非功過。增加考核工作的透明度，通過擴大職工在考核與考評領導干部過程中的知情權、參與權、監督權和選舉權，使得考核更加具有真實性、廣泛性和可借鑒性。合理拓寬知情人的范圍，除了需要了解上級對下級、同級之間的意見，還需要了解職工對領導干部真實的反映情況。通過領導干部與干部代表、職工代表互相談心談話方式和途徑，從多數人的意見中了解基本情況，從少數人的心聲中觀察特殊事件發展情況，對不良干部的所作所為進行跟蹤調查和特殊處理，了解領導干部在廉潔守法、德行處事等方面的真實工作情況，從而有效改進和完善考核制度和措施，實現為企業的發展做出實際努力。

　　三、堅持正確的考核原則完善評價體系

　　對于企業基層領導干部的考核，要堅持正確的考核原則，完善考核與評價體系，需要從下面這些方面出發：第一，堅持重視發展、強化重點的原則。在考核與考評過程中，要在重視業績考核的基礎上，要強化對素質考核與考評工作。強化對基層領導干部和班子的科學考察、綜合考評。第二，分析企業領導干部平時工作中是否按照企業的經營管理理念以及黨建思想的精神文明建設理念開展工作。創新開展“創先爭優、廉潔守法”活動，從職工的素質工程建設出發，打造積極的企業經營和管理理念，從職工的滿意度出發，對基層領導干部進行量化考核打分，對素質和業績都良好的干部進行職務升級和獎勵。第三，完善考核評價體系，傾聽基層員工的聲音，從素質和業績兩個方面入手，對基層領導干部進行考核。根據考核結果進行領導干部的任免和選拔，為企業的穩定和可持續發展而奠定堅實的基礎。

　　四、依據考核結果作為選拔干部的依據

　　充分利用科學的考核結果，將其作為選拔企業領導干部的依據。將科學考核結構作為選拔干部、獎勵干部、典型宣傳和改革制度、措施的關鍵依據，有效發揮考核的導向與激勵作用。如何更好的做好干部的選拔工作，如何更有效的把企業干部的選拔和考核有效結合呢?結合本人的工作經驗，現從以下這些方面出發提出本人的一些觀點:第一、把考核結果與干部選拔和任用結合起來。第二、考核結果與樹立典型事跡結合起來。第三、考核結果與改革考核評價體系結合起來。第四、考核結果與加強對員工和考核人員的培訓結合起來。第五、考核結果與完善企業文化、樹立企業精神文明、完善精神文明建設結合起來。第六、考核結果與拓展領導干部效能、拓寬監察工作領域結合起來。第七、需要重視對基層的信訪工作、重視舉報，嚴肅執政辦案，堅持對企業的信譽和文化質量的提升。通過科學的考察與考評，將優秀的能人選任作為領導干部，將庸者淘汰。通過完善獎懲制度，以及樹立典型，落實工作和政策的整改工作，開展團結一心、共同進步的企業文化活動，實現以科學的領導帶動企業經濟進步和文化進步。加強對相關人員的培訓工作，確保考核結果的真實性和準確性，也提升先進和典型人物的素質和績效，通過開展獎勵教育和批評教育，建立健全企業精神文化建設機制，實現企業的穩固、持續、良好發展勢頭。

　　總結：在總結了以往經驗的基礎上，結合企業實際，展開針對性的企業基層領導干部考核措施和制度的制定，為了穩固企業發展和實現企業快速進步而做出努力。煤炭企業基層黨組織應將企業處級、科隊級各級領導干部的行政業績考核與黨員目標管理考核、民主評議考評的有機結合，制定出科學有效，內容貼合工作實際的考核考評方法，利用黨政、行政領導自身“一崗雙責”的特點，充分發揮黨組織的政治優勢，提升各級黨政、行政領導的政治素質、理論修養、業務水平以及轉變其工作作風，為企業的持續發展和實現倡議發展目標，提供堅實有效的基礎保障。

　　參考文獻：

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