由于市政工程建設本身所具有的建設規模大、周期長、施工技術相對復雜、涉及單位較多等的特殊性，要求在市政建設過程中建立完善的工程風險管理體制，以實現高效率和高質量，本文是中級職稱論文，對市政工程風險管理規劃與目標控制展開探討。

　　【摘　要】目前，我國己經初步建立起了有關風險管理的相關法律制度框架，隨著工程管理人員以及工作人員的風險管理意識的不斷提高，為市政工程建設的風險管理打下了夯實的基礎。

　　【關鍵詞】市政工程,風險管理,目標控制,中級職稱論文

　　隨著時代的發展，市政企業在生產過程中面臨的安全問題越來越大，針對這種情況，傳統的安全管理方式逐漸出現了諸多的問題，需要應用風險管理，有效預防和控制出現的各種安全隱患，保證市政生產的安全性，提高市政企業的服務質量，促進市政企業更好更快的發展。

　　1市政工程建設中風險管理現狀

　　對于市政施工企業的建設項目來說，通常都是大型的工程建設于項目，也是國家較為重要的建設與項目。這樣，勢必導致在市政施工項目的建設過程中，往往會遇到這樣那樣的一些極為復雜而又具體的問題和困難。項目建設中所面臨的不確定性風險因素自然就比較多，所面臨的潛在風險及壓力自然跟著就比較大。鑒于此，對于市政施工企業項目建設風險方面的理論研究自然就逐步增多了。但是，由于市政施工企業實施項目建設時，其所面臨的風險隨著不同的項目建設而往往是千差萬別的。而對于水電企業的項目建設，特別是跨區域的水電項目建設，不僅需要考慮項目內部的風險，而且還要充分考慮到國家因素、區域差異以及市場環境等方面的潛在風險等。

　　2市政施工企業主要風險的防范

　　在施工階段，最為關鍵的就是要預防出現工期、質量以及費用等風險。此外，還必須注意施工過程中的招標風險、安全風險等。對此，筆者針對施工階段的潛在風險及防范，提出如下的策略與措施。

　　2.1招標風險的防范策略

　　在市政施工企業有關項目建設的招標過程中，往往由于流程較為復雜何繁瑣，因而必然存在著一些不確定性的風險因素，即存在一定的招標風險。這樣一來，就必然使得了在市政施工企業項目建設過程中，必然存在很多潛在的風險及隱患因素。所以，我們必須切實加強市政施工企業招標風險的管理與防范。

　　2.2費用風險的防范策略

　　對于費用風險的防范，主要就是通過成本控制來實現對費用有關分析的規范。對此，我們要通過全面推行科學、合理的費用管理措施，這也是有效防范和控制費用風險的最為關鍵的手段、方式及途徑。在建立項目建設成本控制的有關體制機制時，需要對有關費用及其發生的可能性等進行科學合理的分析與預測。因此，這就需要借助大量的相關成本統計數據、資料及信息等作支撐。同時，也要對項目建設的經濟背景、技術措施、環境條件以及外界因素(如市場、運輸、價格等)的整體發展水平與趨勢進行科學合理的分析評估，并結合分析評估結果進行邏輯推理，進而實現對項目建設的合理估算。

　　2.3質量風險的防范策略

　　有效防范施工質量風險，應當切實做到根據有關規章制度來對項目建設的質量進行全過程的監督、管理與控制。同時，要積極利用項目建設的業主、施工方以及監理方的相關審核機制，嚴格按照設計建設施工圖和建設施工計劃，認真對整個項目建設的施工過程進行全面的監督、管理與控制。對于市政施工企業項目建設的整個過程來說，要盡量做到材料入庫、出庫管理都有賬目登記，實際用料和項目計劃用料相一致。而對于項目建設的實際出入，不僅需要按照原來建設施工圖來進行標注，而且還要進一步說明有關原因。

　　2.4工期風險的防范策略

　　在項目建設中，工期風險是其中最常見的主要風險之一。這是因為，在項目建設過程中，任何不確定風險及因素都勸可能發生，而且幾乎都會在一定程度上影響制約著項目建設工期的順利推進。比如，如果在投資方面出現了資金不夠到位的情況時，那么就勢必導致整個項目建設的工期被延長了。再如，如果原材料的價格快速上漲、勞動費用上漲、設備到貨時間耽擱等，都會在一定程度上導致原來制定的建設施工計劃及工期被延長了。

　　2.5安全風險的防范策略

　　目前，很多建設施工單位基本都圍繞“安全第一，預防為主”的思路全面展開安全風險防范工作，這就說明了在建設施工安全風險的防范方面，需要堅持以預防為主來進行。同樣，市政施工企業的項目建設安全風險的防范，也必須嚴格依照有關項目建設的安全生產職責及規定來進行。因此，在對市政施工企業項目建設的施工安全進行預防時，往往需要業主、施工單位以及監理單位的相互配合、相互支持和相互協調。只有這樣，才能全面深入地真落實各項安全生產責任，才能更好地貫徹落實各項安全生產規章制度及措施。

　　3結語

　　企業的資產在現代企業競爭中占有重要地位，做好資產的內控管理工作，對于降低企業風險、防止貪污舞弊、提高競爭水平等方面都起著關鍵作用。因此，各個企業要對目前資產內控管理工作中存在的缺陷進行認真分析，并找出其中的原因，從內控管理的控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五要素出發，加強企業資產內控管理制度的建設，促進企業的全面穩定發展。