【摘 要】：南水北調工程是大型水利工程,工程驗收質量如何，驗收行為是否規范，直接影響工程質量。本文論述了如何開展南水北調工程施工合同驗收工作。

　　【關鍵詞】：南水北調工程;施工合同;驗收

　　南水北調工程施工合同驗收包括分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收、合同中約定的其他驗收。其他驗收包括項目法人(或項目管理單位)根據工程建設需要增設的階段驗收等。

　　南水北調工程施工合同驗收工作的主要依據是：國家現行有關法律、法規、規章，國務院南水北調辦、國家及行業有關技術標準和規定，上級政府主管部門有關文件，批準的設計文件及相應的工程變更，施工圖紙、技術要求、技術說明書和施工合同等。

　　南水北調工程施工合同驗收主要包括以下內容：檢查所驗工程是否按照批準的設計文件進行建設;檢查所驗工程在設計、施工、設備制造安裝等方面的質量及相關資料的收集、整理和歸檔情況;檢查所驗工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件，是否有尾工項目;檢查歷次驗收遺留問題的處理情況及相關記錄，對驗收中發現的問題提出處理要求并落實責任單位;評定所驗工程施工質量等級;討論并形成驗收結論。

　　一、分部工程驗收

　　分部工程驗收是在分部工程所屬的單元工程完成，在該分部工程質量檢驗與評定的基礎上，由驗收工作組對該分部工程質量進行的符合性評價。分部工程驗收由項目監理機構主持。驗收工作組由項目管理單位、勘測、設計、監理、施工、主要設備供應(制造)等工程參建單位的代表組成，驗收程序如下:

　　1、施工單位向監理單位提交“分部工程驗收申請報告”;

　　2、監理機構收到分部工程驗收申請報告后進行審查，決定是否同意進行驗收并簽署意見。如同意驗收，制定驗收大綱;

　　3、 項目管理單位將確定的驗收時間、地點通知質量監督機構，由監理單位組織召開驗收會議;

　　4、驗收工作組討論并通過“分部工程驗收簽證書”。

　　二、單位工程驗收

　　單位工程驗收是在單位工程所屬的分部工程完成，在該單位工程質量檢驗與評定的基礎上，由驗收工作組對該單位工程質量進行的符合性評價。單位工程驗收由項目管理單位主持。驗收工作組由項目管理單位、勘測、設計、監理、施工、主要設備供應(制造)、運行管理等單位的代表組成，驗收程序如下:

　　1、施工單位向監理機構提交“單位工程驗收申請報告”;

　　2、監理機構收到單位工程驗收申請報告，簽署審核意見，并報項目管理單位;

　　3、項目管理單位收到監理審核意見后決定是否同意進行驗收，并簽署審批意見。如同意驗收應編制驗收大綱，不同意驗收應明確理由;

　　4、項目管理單位將確定的驗收時間及驗收工作組成員，報質量監督機構，主要單位工程驗收應通知驗收監督管理部門，并組織召開驗收會議;

　　5、驗收工作組提出單位工程質量評定等結論性意見，討論并通過“單位工程驗收鑒定書”。

　　三、合同項目完成驗收

　　合同項目完成驗收是指項目管理單位與施工單位依法訂立的南水北調工程合同項目完成后，對合同內容依據合同約定進行的驗收。

　　合同項目完成驗收由項目管理單位主持。驗收工作組由項目法人、項目管理單位、勘測、設計、監理、施工、主要設備供應(制造)、運行管理等單位的代表組成，驗收程序如下：

　　1、施工單位應及時向監理機構提交“合同項目完成驗收申請報告”;

　　2、監理機構收到合同項目完成驗收申請報告后，簽署審核意見，并報項目管理單位;

　　3、項目管理單位收到監理審核意見后，決定是否同意進行驗收并簽署審批意見。如同意驗收應編制驗收大綱，不同意驗收應明確理由;

　　4、項目管理單位將確定的驗收時間及驗收工作組成員，報質量監督機構和驗收監督管理部門，組織召開驗收會議;

　　5、驗收工作組提出合同項目完成驗收及評定等結論性意見，討論并通過“合同項目完成驗收鑒定書”。

　　為保證南水北調工程順利通過驗收，項目管理單位應首先從施工合同驗收階段進行控制，明確驗收職責，規范工程驗收行為，提高驗收工作質量，同時做好政府主管部門驗收相關準備工作。