摘　要：企業的經濟效益與許多因素有關，但最重要的是產品質量和質量管理。在建筑施工中施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術人員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。本文對如何加強建筑施工管理做一點分析。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,管理措施

　　引言：

　　作為建設工程產品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品.以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命.使用戶遭受經濟損失。此外.質量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

　　1.做好建筑工程施工管理應做的工作

　　1.1全面了解工程概況，有備而戰。

　　要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行勘察和了解。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。

　　1.2實行目標組織，面面俱到

　　實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創

　　造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。

　　例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

　　2、施工管理的現狀

　　2.1人員管理不到位

　　施工現場管理混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。建筑工程的施工設計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數量也相對較多，這增加了施工現場人員管理工作的重要性和艱巨性。就管理體系來說，大部分施工企業項目管理體系不完備，管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準是普遍存在的問題。

　　2.2人才水平整體較低

　　職工人員素質普遍偏低，文化水平、技術素質參差不齊，工人紀律松馳，生產效率低下，很多工人都是價格低廉、未經崗位培訓的民工，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。

　　2.3物料管理不全面

　　材料、工具設備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。

　　2.4技術控制不嚴格

　　由于人員往往缺乏技術知識，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術，不了解工程項目設計要求。導致施工技術管理松弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

　　2.5安全施工意識低

　　安全生產是建筑業發展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業形象的好壞。雖然安全生產被一再強調，但建筑施工安全事故仍然時有發生，造成了不同程度的生命財產損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的施工現場安全管理，導致施工人員安全意識淡薄。

　　3、加強建筑施工的現場管理

　　結合上述問題，以及建筑工程施工現場管理的需要和特點，從完善人員管理、加強技術管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意識等方面做起。

　　3.1組織完善的施工管理系統

　　要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現場形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實際的規章制度，借以規范施工過程中的各種行為，讓整個施工工程都能夠有一定的規章制度可循，規范施工過程。

　　3.2做好建筑施工的現場安全管理

　　在建筑施工的現場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，對施工人員進行崗前培訓，強化安全生產和安全管理意識。最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。

　　3.3抓好建筑施工現場的質量控制

　　派專門的人員負責對施工項目質量有關鍵影響的部位的施工，要對項目的質量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質量信息反饋系統，收集和整理好項目相關的質量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構，能夠保證決策機構能高效、快速的做出反應和指示。施工人員按照指示及時調整施工方案和解決施工中的問題。

　　結語：

　　總之，施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

　　參考文獻：

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