摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn), 人力資源管理活動對企業(yè)的重要性日益增強(qiáng), 它開始引起人們的高度關(guān)注。迄今, 人力資源管理理論已廣泛被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受, 人力資源管理理論與實(shí)踐已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。對其理論進(jìn)行了多角度的研究, 并預(yù)測了發(fā)展趨勢, 這促進(jìn)了人力資源管理理論的發(fā)展和完善。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,理論,發(fā)展趨勢,職稱論文發(fā)表網(wǎng)

　　人力資源管理是現(xiàn)代工商管理整個系統(tǒng)中的一個重要組成部分, 也是管理學(xué)中的一個嶄新和重要的領(lǐng)域。人力資源管理的目標(biāo)是通過有效地開發(fā)和管理人力資源, 以使組織的績效和個人的滿意度達(dá)到最大化。與傳統(tǒng)人事管理相比, 人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)將員工作為一種具有潛能的資源進(jìn)行激勵與發(fā)展, 重視有效的人力資源管理對整個組織運(yùn)營活動的支持和配合。

　　1、人力資源管理理論

　　根據(jù)有關(guān)人力資源管理的理論可歸納為以下兩個方面:

　　1.1 倡議型人力資源管理理論

　　由于人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征, 其細(xì)微之處競爭對手難以模仿, 所以, 企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源, 有效管理人力資源將是企業(yè)績效的最終決定因素。這一研究顯著提高了人力資源在形成競爭優(yōu)勢方面的地位, 促進(jìn)了從提高企業(yè)競爭力角度對人力資源管理的研究, 并直接導(dǎo)致倡議型的人力資源管理理論的興起。

　　倡議型人力資源管理是把人力資源管理視為一項(xiàng)倡議職能, 以“整合”與“適應(yīng)”為特征, 探索人力資源管理與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。雖然倡議型人力資源管理研究本質(zhì)上是倡議性的, 但對“倡議”有著多種不同的認(rèn)識。如倫格尼克.霍爾( LengnickH all)的倡議型人力資源管理主要關(guān)注企業(yè)倡議與人力資源管理之間的相互作用、相互依存的關(guān)系。舒勒和杰克遜( Jackson)的倡議型人力資源管理則是針對波特的三種一般競爭倡議, 提出與之相聯(lián)系的人力資源管理倡議, 強(qiáng)調(diào)每一種不同的競爭倡議需要不同的人力資源管理政策組合。德利瑞和多蒂( De lery and Doty )的倡議型人力資源管理則干脆指認(rèn)一些人力資源管理工作具有倡議性, 其中包括: 內(nèi)部職業(yè)機(jī)會、正規(guī)培訓(xùn)系統(tǒng)、結(jié)果導(dǎo)向的評估、利潤共享、雇傭保證、員工參與和工作描述 。而更多的倡議型人力資源管理研究者則關(guān)心各種人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間的關(guān)系, 并認(rèn)為由于這一關(guān)系對企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的, 因而這一關(guān)系是倡議性的。倡議概念的不同, 導(dǎo)致倡議型人力資源管理領(lǐng)域存在著多種不同的觀點(diǎn), 同時也預(yù)示著研究者需要對新興的倡議型人力資源管理給予更多的關(guān)注。

　　1.2. 描述型人力資源管理理論

　　描述型人力資源管理理論的特點(diǎn)是通過描述提供人力資源管理的概念性框架, 并對人力資源管理內(nèi)容和可能結(jié)果進(jìn)行廣泛的分類。這一理論強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng), 力圖將人力資源管理引入更廣泛的研究領(lǐng)域, 并表述一些相互關(guān)系。其能夠?qū)θ肆Y源管理所包含的變量進(jìn)行全面的把握, 但無法提示人力資源管理的本質(zhì)。

　　人力資源管理實(shí)踐是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境所決定的, 并直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的人力資源管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)相一致的,是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。在通過人力資源管理實(shí)踐達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程中, 人力資源管理部門要扮演特定的角色, 高層管理、直線經(jīng)理和員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任。

　　2、人力資源管理的發(fā)展趨勢

　　在面臨經(jīng)濟(jì)全球化和知識化的挑戰(zhàn)下, 未來人力資源管理將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢? 各國學(xué)者對此進(jìn)行了較多和較深入的探討。其主要觀點(diǎn)概括有:

　　2.1. 倡議型人力資源管理

　　人力資源管理部門已經(jīng)逐漸成為能夠創(chuàng)造價(jià)值并維持企業(yè)核心競爭能力的倡議性部門, 人力資源管理工作不再是與企業(yè)倡議計(jì)劃沒有任何聯(lián)系的、僅有一些狹窄目標(biāo)的人事職能工作。另一方面, 企業(yè)的組織重組活動從實(shí)踐上證明了人力資源的變化必須與企業(yè)重組的其他領(lǐng)域相匹配、協(xié)同作用, 才能保證企業(yè)在新的經(jīng)營環(huán)境下保持并維持競爭優(yōu)勢。

　　2.2. 知識型員工的管理

　　知識經(jīng)濟(jì)的到來使企業(yè)的人力資源發(fā)生了重要的變化, 知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)人力資源的一個主要組成部分, 對知識型員工的開發(fā)與管理必須有別于傳統(tǒng)的人力資源管理。如何在全球范圍內(nèi)獲得企業(yè)所需的知識型員工, 并對他們進(jìn)行有效的管理,是未來人力資源管理必須面對的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在: 合理、有吸引力的薪資與福利; 充分公開與高效的信息溝通; 公正平等的全球招聘政策; 深入全面的跨文化培訓(xùn)與管理; 開放的知識分享和民主決策體系; 持續(xù)有效的系統(tǒng)激勵模式。

　　2.3. 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織

　　組織學(xué)習(xí)是企業(yè)和組織適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時刊發(fā)展需要的一種必然結(jié)果, 比競爭對手更快地學(xué)習(xí)是贏得競爭優(yōu)勢的惟一持久的源泉。組織學(xué)習(xí)是組織不斷提高并持續(xù)保持適應(yīng)能力的重要手段, 而學(xué)習(xí)型組織則是通過持續(xù)和最具適應(yīng)能力的組織性形態(tài)。因此, 人力資源管理部門必須有效組織系統(tǒng)學(xué)習(xí), 將建立和完善學(xué)習(xí)型組織作為其工作的重要領(lǐng)域; 同時, 組織學(xué)習(xí)的有效性也將成為衡量人力資源工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4. 企業(yè)價(jià)值與道德修養(yǎng)問題

　　隨著文化的多元化趨勢和價(jià)值沖突與對立頻繁加劇, 組織知識管理和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營需要不同文化、不同價(jià)值的整合與共享, 因此, 企業(yè)精神價(jià)值的整合作用、企業(yè)倫理操守的激勵與約束作用會被越來越多的企業(yè)所重視。而人力資源管理的重要任務(wù)就是正確地揭示企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵并有利促成其傳播, 尊重員工個人價(jià)值并有效整合于組織倫理之中。

　　2.5. 文化培訓(xùn)和跨文化管理

　　經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的管理上的文化差異和文化管理問題, 已經(jīng)成為人力資源管理領(lǐng)域的一個重要問題。當(dāng)今和未來人力資源管理的一項(xiàng)重要的職責(zé)就是克服組織內(nèi)由文化差異引起的文化沖突, 其有效的途徑是實(shí)行跨文化管理和跨文化培訓(xùn)。在跨文化管理中, 全球觀念、系統(tǒng)觀念、多元主義是培養(yǎng)文化開放與寬容的思想基礎(chǔ), 而有效的不同文化的交流與對話, 特別是深度對話是實(shí)現(xiàn)文化整合和文化共享的重要途徑。跨文化培訓(xùn)則已成為人力資源發(fā)展的重心所在, 是實(shí)現(xiàn)文化整合的有力工具。

　　2.6.人力資源管理的規(guī)范化

　　隨著人力資源管理內(nèi)容的日趨復(fù)雜化, 人力資源管理工作也將日趨規(guī)范化。人力資源管理的規(guī)范化主要體現(xiàn)在從業(yè)人員專業(yè)化、工作手段標(biāo)準(zhǔn)化、工作過程公開化。從業(yè)人員專業(yè)化要求人力資源管理人員必須具有人力資源管理的專門知識和技能, 以及專門化職業(yè)所需要的心理性格特征。工作手段標(biāo)準(zhǔn)化要求人事檔案資料的存儲、索取、傳遞的電腦化, 職務(wù)分析和人員選擇方法的科學(xué)模型化, 工作績效考核的定量化等。工作過程公開化要求人力資源管理工作提高透明度, 使較多的部門和相關(guān)人員參與企業(yè)人力資源管理, 這不僅可避免偏私, 而且提高了員工的參與程度。

　　3、結(jié)束語

　　總之, 人力資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要而稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同, 也為一些國家尤其是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。目前, 雖然人力資源管理理論尚不完善, 但對這一理論的研究無疑具有非常重要的意義。毋庸置疑, 在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下, 未來的人力資源管理在企業(yè)提高競爭力、建立核心競爭優(yōu)勢中將扮演更為重要的角色。未來的人力資源管理將更具倡議性、更具人性化, 更具有彈性和適應(yīng)性, 組織的限制將變得越來越少, 組織具有的競爭優(yōu)勢將是知識以及掌握知識的人, 人力資源管理將更加集中于激勵、提高員工的積極性和創(chuàng)造性, 充分發(fā)揮每個人的才能, 做到人盡其才, 從而加強(qiáng)組織的競爭力, 樹立良好的企業(yè)形象。