摘要：隨著經濟的發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是經濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現代企業經濟管理問題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現在企業經濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。

　　關鍵詞：企業經濟管理；現狀；解決措施

　　隨時時間的推移和社會經濟的發展，任何一個企業要謀發展，想在激烈的競爭當中生存下來，進行經理管理改革創新是必然的。任何已有的舊的經濟管理模式都將被先進的經濟管理模式所取代，黃金礦山的經濟管理模式也不例外?，F代企業只有不斷完善企業經濟管理體制，加強企業的理念創新和制度創新，制定適合經濟發展新形勢的策略，同時還要加強知識創新，才能提高競爭力，提高經濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續健康發展。因而，研究如何發揮經濟管理的潛在效能，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展，具有重要的現實意義。

　　一、經濟管理在企業管理中的重要性

　　企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展倡議中起著基礎性的作用。比如：傳統的黃金礦山經濟管理模式采用的是固定的、封閉的管理方法，使央行承擔了黃金成本和金價下跌的風險。為了改變和解決黃金經濟管理所受到的風險，我們必須建立新型的黃金礦山經濟管理模式，增加黃金的經濟效益，增強的金融安全。隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

　　二、企業經濟管理現狀

　　1.沒有完善的經濟管理觀念現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

　　2.管理制度不健全傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。

　　3.企業經濟管理人員的思想意識薄弱思想意識薄弱一直是當今企業經濟管理中的一大漏洞，也是制約企業發展的最大阻礙，一個好的企業在發展的過程中是離不開先進的管理手法和管理觀念的，但是在實際的企業經濟管理工作中，我們可以發現管理者注重的是加強生產和強化銷售兩個方面，對于科學的管理運行體制和方法則不予理會，這種錯誤的做法使得企業無法完成規定的業務和銷售量，在進行經濟統籌和財務結算時信息的傳遞發生滯塞，反而延誤了解決問題的時間。管理者在管理方法和管理觀念上的落后讓企業內部的統一產生了斷層，企業的發展無法與管理者的觀念協調起來，極不利于企業的運行和管理。

　　三、提高企業經濟管理的解決措施

　　1.改革經濟管理制度企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。

　　2.創新企業的管理理念陳舊的管理理念勢必阻礙企業的發展，企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應經濟發展的先進理念，首先必須要提高管理者的創新意識，提高管理者對創新理念的認識，使管理者對企業的經濟管理有一個重視的心態和思想，積極推動企業經濟管理的創新改革。另外，要不斷改革企業的管理技術，提高企業管理者的技術水準，不斷增強自己的技術儲備，企業管理者要充分利用企業的創新理念，不斷推動企業經濟管理技術的進步，促使企業在核心競爭中不斷發展前進。

　　3.強化建設經濟管理組織強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。

　　4.強化企業的人力資源的管理人力資源管理，是企業經濟管理的重要環節。加強企業人力資源管理是企業在經濟時代的一個必然選擇，二十一世紀各個行業、各個企業間的競爭，其實質就是人才的競爭，所以對企業來說，搞好人力資源管理是十分重要的，企業要依據自身的特點，制定出適用于本企業發展的一套人力資源管理方案，要調動起員工的生產積極性，保證企業內部人盡其才，保證企業知識層面的不斷更新，為企業的持續發展，提供動力。

　　四、總結

　　綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展和全球化趨勢的加深，各行業、各企業間的競爭將會越演越烈，想要在這樣殘酷的環境下生存發展，加強經濟管理，是黃金礦山企業發展的唯一途徑。

　　參考文獻：

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　　王雪梅