摘要：網絡經濟環境下，企業價值創造已由價值鏈模式演化為價值網模式。商業模式價值創造是通過構建價值網絡實現的。企業模塊化價值網是由不同利益相關者價值模塊構成的價值創造系統，具有開放、動態、協同增值和反應敏捷等特征。研究發現:不同的模塊結構、模塊質量以及模塊間的連接規則影響著企業的價值主張、價值創造、價值配置和價值實現；價值網模塊再造對企業的價值活動進行重構，進而推動商業模式創新。

　　關鍵詞：價值網；模塊再造；價值重構；商業模式創新

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　　一、引言

　　進入21世紀十多年來，中國的商業界誕生了一個個驚人的奇跡：騰訊公司初創時靠一個即時通信工具QQ起家，現在已經發展成為市值超過三千多億美元的世界級互聯網企業巨頭；奇虎360在當時競爭激烈的紅海領域，推出免費殺毒軟件，徹底顛覆了殺毒軟件行業，現已成長為一顆閃亮新星；傳統制造企業海爾集團，利用互聯網信息技術對生產、業務、流程、組織等進行變革，使企業重新煥發生機與活力，成為傳統企業轉型的樣板；等等。這些成功的案例說明，在以互聯網和信息技術發展為特征的網絡經濟時代，企業的價值創造模式和競爭方式發生了根本變化。企業價值創造已經由原來的基于價值鏈模式轉向網絡經濟時代的基于價值網絡模式［1-2］，企業的成長模式也由內生式、原子式演化為網絡化成長模式。企業之間的競爭由原來單個企業的“單打獨斗”轉向價值生態網絡的“群體性”競爭，由原來基于技術、產品和品牌的競爭轉向了基于商業模式的競爭［3-5］。環境的快速變化，使得舊的市場假設逐步被新的市場假設所取代，隨之而來的是商業模式的轉換。不論是初創公司商業模式的設計，還是傳統企業轉型升級的商業模式創新，都已成為決定企業成敗最重要的因素。商業模式創新不僅成了商業界關注的焦點，也成為理論界研究的熱點。

　　二、企業價值創造模式的網絡化演變

　　企業價值創造模式是指企業創造價值的組織形式。企業創造的價值是企業在生產經營活動中為顧客所提供的產品或服務的總價值，包括顧客價值和企業價值。顧客價值是指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費的代價（購買成本和購后成本）的差額，是消費者剩余的價值體現；企業價值是指企業未來所有可獲利潤按照一定貼現率的折現值，是企業的長期獲利［6］。隨著企業生態系統環境的變化，人們對企業價值創造模式的認識不斷深化，從基于靜態線性思維的價值鏈模式轉向基于動態網絡化思維的價值網模式。20世紀80年代以前，企業經營環境總體特征表現為：市場相對穩定簡單，消費者追求物美價廉，信息獲取成本高，勞動力和資本是企業增長的主要動力。在此背景下，Porter認為企業的價值創造是由設計、生產、銷售、發送等一系列活動構成的，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈［10］。在Porter看來，不同企業的每一種價值活動的資源配置方式和配置成本會有所不同，企業因處在價值鏈不同環節所獲取的超額利潤和競爭優勢也不同。因此，在以有形資源和傳統生產加工業為主的經濟環境下，價值鏈理論作為企業制定倡議的一種分析工具，的確能為企業價值分析和倡議制定提供有效指導。

　　三、企業價值網模塊化結構特征與價值重構邏輯

　　（一）企業價值網模塊化解構模型及其特征

　　在經濟全球化、消費個性化和生產定制化日益增強，以及電子、通信、計算機網絡等信息技術不斷創新和發展的背景下，模塊化（modularity）技術在企業研發、設計、組織、生產等領域得到廣泛應用。目前理論界沒有統一的“模塊化”概念，但是一般認為，“模塊”是指能夠形成一定獨立功能的半自律性的子系統［17］，“模塊化”是指把復雜的系統分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標準化接口進行信息溝通的動態整合過程。模塊化結構包括三個基本要素：結構、界面和標準［18］。模塊化是一種處理復雜系統的一套規則，在系統的結構中，模塊是可分解、組合和更換的單元［19］。對具有可分解性的系統各部件聯系規則進行創造性的分解和再整合，可以實現復雜系統的創新。

　　(二)企業價值網模塊再造路徑與價值重構邏輯

　　在動態系統環境下，價值網絡構建是企業價值創造和價值實現的必要途徑，是商業模式能夠持續盈利的系統保障。環境變遷使原來的商業模式變得“過時”，不能創造更優的顧客價值和實現企業價值。為適應環境的變化，在創新驅動作用下，企業必須對原來的價值網進行模塊再造以實現價值網重構，進而達到企業價值創造系統的重構，最終實現商業模式創新的目的。不同的模塊再造路徑產生的價值重構內容也不同。價值網模塊再造、價值重構與商業模式創新之間的邏輯關系如圖2所示。

　　四、模塊化企業價值網價值重構下的商業模式創新

　　商業模式的價值活動是在核心企業所構建的價值網絡內進行的。企業價值網絡的產生源于價值系統中不同利益主體的價值偏好和價值結構。商業模式創新遵循以價值模塊的更新重組和價值系統的升級轉化為主要內容的價值重構邏輯［28］，企業可以通過價值網的模塊再造，在價值重構的基礎上對原來的商業模式進行深度創新。

　　參考文獻：

　　［1］HOLMDB,ERIKSSONK,JOHANSONJ.Creatingvaluethroughmutualcommitmenttobusinessnetworkrelationships［J］.Strategicmanagementjournal,1999,20(5):467-486.

　　［2］ALLEEV,SCHWABEO,BABBMK.Valuenetworksandthetruenatureofcollaboration［M］.Tampa:Meghan-Kifferpress,2015:236-238.

　　［3］MOOREJF.Businessecosystemsandtheviewfromthefirm［J］.Antitrustbull,2006,51(1):31-75

　　蔡春紅1，馮強1，2