摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)價值創(chuàng)造已由價值鏈模式演化為價值網(wǎng)模式。商業(yè)模式價值創(chuàng)造是通過構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。企業(yè)模塊化價值網(wǎng)是由不同利益相關(guān)者價值模塊構(gòu)成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，具有開放、動態(tài)、協(xié)同增值和反應(yīng)敏捷等特征。研究發(fā)現(xiàn):不同的模塊結(jié)構(gòu)、模塊質(zhì)量以及模塊間的連接規(guī)則影響著企業(yè)的價值主張、價值創(chuàng)造、價值配置和價值實現(xiàn)；價值網(wǎng)模塊再造對企業(yè)的價值活動進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)而推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：價值網(wǎng)；模塊再造；價值重構(gòu)；商業(yè)模式創(chuàng)新

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　　一、引言

　　進(jìn)入21世紀(jì)十多年來，中國的商業(yè)界誕生了一個個驚人的奇跡：騰訊公司初創(chuàng)時靠一個即時通信工具QQ起家，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為市值超過三千多億美元的世界級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭；奇虎360在當(dāng)時競爭激烈的紅海領(lǐng)域，推出免費殺毒軟件，徹底顛覆了殺毒軟件行業(yè)，現(xiàn)已成長為一顆閃亮新星；傳統(tǒng)制造企業(yè)海爾集團(tuán)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、流程、組織等進(jìn)行變革，使企業(yè)重新煥發(fā)生機與活力，成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的樣板；等等。這些成功的案例說明，在以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展為特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)的價值創(chuàng)造模式和競爭方式發(fā)生了根本變化。企業(yè)價值創(chuàng)造已經(jīng)由原來的基于價值鏈模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的基于價值網(wǎng)絡(luò)模式［1-2］，企業(yè)的成長模式也由內(nèi)生式、原子式演化為網(wǎng)絡(luò)化成長模式。企業(yè)之間的競爭由原來單個企業(yè)的“單打獨斗”轉(zhuǎn)向價值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的“群體性”競爭，由原來基于技術(shù)、產(chǎn)品和品牌的競爭轉(zhuǎn)向了基于商業(yè)模式的競爭［3-5］。環(huán)境的快速變化，使得舊的市場假設(shè)逐步被新的市場假設(shè)所取代，隨之而來的是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。不論是初創(chuàng)公司商業(yè)模式的設(shè)計，還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的商業(yè)模式創(chuàng)新，都已成為決定企業(yè)成敗最重要的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅成了商業(yè)界關(guān)注的焦點，也成為理論界研究的熱點。

　　二、企業(yè)價值創(chuàng)造模式的網(wǎng)絡(luò)化演變

　　企業(yè)價值創(chuàng)造模式是指企業(yè)創(chuàng)造價值的組織形式。企業(yè)創(chuàng)造的價值是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為顧客所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總價值，包括顧客價值和企業(yè)價值。顧客價值是指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費的代價（購買成本和購后成本）的差額，是消費者剩余的價值體現(xiàn)；企業(yè)價值是指企業(yè)未來所有可獲利潤按照一定貼現(xiàn)率的折現(xiàn)值，是企業(yè)的長期獲利［6］。隨著企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的變化，人們對企業(yè)價值創(chuàng)造模式的認(rèn)識不斷深化，從基于靜態(tài)線性思維的價值鏈模式轉(zhuǎn)向基于動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化思維的價值網(wǎng)模式。20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境總體特征表現(xiàn)為：市場相對穩(wěn)定簡單，消費者追求物美價廉，信息獲取成本高，勞動力和資本是企業(yè)增長的主要動力。在此背景下，Porter認(rèn)為企業(yè)的價值創(chuàng)造是由設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等一系列活動構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈［10］。在Porter看來，不同企業(yè)的每一種價值活動的資源配置方式和配置成本會有所不同，企業(yè)因處在價值鏈不同環(huán)節(jié)所獲取的超額利潤和競爭優(yōu)勢也不同。因此，在以有形資源和傳統(tǒng)生產(chǎn)加工業(yè)為主的經(jīng)濟環(huán)境下，價值鏈理論作為企業(yè)制定倡議的一種分析工具，的確能為企業(yè)價值分析和倡議制定提供有效指導(dǎo)。

　　三、企業(yè)價值網(wǎng)模塊化結(jié)構(gòu)特征與價值重構(gòu)邏輯

　　（一）企業(yè)價值網(wǎng)模塊化解構(gòu)模型及其特征

　　在經(jīng)濟全球化、消費個性化和生產(chǎn)定制化日益增強，以及電子、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的背景下，模塊化（modularity）技術(shù)在企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、組織、生產(chǎn)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。目前理論界沒有統(tǒng)一的“模塊化”概念，但是一般認(rèn)為，“模塊”是指能夠形成一定獨立功能的半自律性的子系統(tǒng)［17］，“模塊化”是指把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動態(tài)整合過程。模塊化結(jié)構(gòu)包括三個基本要素：結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)［18］。模塊化是一種處理復(fù)雜系統(tǒng)的一套規(guī)則，在系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)中，模塊是可分解、組合和更換的單元［19］。對具有可分解性的系統(tǒng)各部件聯(lián)系規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)造性的分解和再整合，可以實現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的創(chuàng)新。

　　(二)企業(yè)價值網(wǎng)模塊再造路徑與價值重構(gòu)邏輯

　　在動態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下，價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的必要途徑，是商業(yè)模式能夠持續(xù)盈利的系統(tǒng)保障。環(huán)境變遷使原來的商業(yè)模式變得“過時”，不能創(chuàng)造更優(yōu)的顧客價值和實現(xiàn)企業(yè)價值。為適應(yīng)環(huán)境的變化，在創(chuàng)新驅(qū)動作用下，企業(yè)必須對原來的價值網(wǎng)進(jìn)行模塊再造以實現(xiàn)價值網(wǎng)重構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的重構(gòu)，最終實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的。不同的模塊再造路徑產(chǎn)生的價值重構(gòu)內(nèi)容也不同。價值網(wǎng)模塊再造、價值重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的邏輯關(guān)系如圖2所示。

　　四、模塊化企業(yè)價值網(wǎng)價值重構(gòu)下的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　商業(yè)模式的價值活動是在核心企業(yè)所構(gòu)建的價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行的。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生源于價值系統(tǒng)中不同利益主體的價值偏好和價值結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式創(chuàng)新遵循以價值模塊的更新重組和價值系統(tǒng)的升級轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的價值重構(gòu)邏輯［28］，企業(yè)可以通過價值網(wǎng)的模塊再造，在價值重構(gòu)的基礎(chǔ)上對原來的商業(yè)模式進(jìn)行深度創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　蔡春紅1，馮強1，2