摘要：在社會發展新時期，對事業單位提出了更高的要求，要堅持與時俱進理念。注重人事管理向人力資源管理的轉變，創新管理模式，發揮出有效作用。文章先介紹基本概念，再分析區別，最后提出具體策略，采用有效方法促進更好的發展。

　　關鍵詞：新時期；事業單位；人事管理；人力資源管理

　　引言：

　　隨著市場經濟快速發展，事業單位面臨社會環境更加復雜，因此要對人事管理進行改革，向人力資源管理模式轉變，才能適應發展的需求。事業單位要根據自身情況，制定出完善策略，確保很好的執行下去，做好人力資源管理工作，為社會發展提供服務。

　　一、人事管理和人力資源管理

　　人事管理是指單位對內部人事方面的計劃、組織、協調、控制等管理工作的綜合體現。具有被動性的特點，管理人員能動性不是很好，這種方式存在一定弊端，需要進一步改進才能取得良好效果。人力資源管理是指堅持以人為本的理念，最內部組織結構進行優化，達到資源合理配置目的，發揮出最大的作用。從目前情況來看，人力資源管理是事業單位重要組成部分，直接關系到今后發展，所以要提高重視程度。例如在對人員分配崗位的時候，要先了解實際情況，然后做出決定，具有較強的針對性，將合適的人安排到合適崗位上，實現資源最優化配置。人事管理向人力資源管理轉變需要創新理念，從各方面入手去做，才能實現預期目標，不斷提高內部管理水平。

　　二、人事管理和人力資源管理的區別

　　首先從管理理念方面來看，二者存在著本質區別，對于人才使用方式不同。其次從管理模式來看，人事管理沒有掌握主動權，處于被動接受位置，對于問題的解決不夠及時，單位很有可能會造成損失。人力資源管理則是一種主動的方式，了解市場情況，做出發展規劃，從而實現有效控制，減少不利因素影響，讓有限資源發揮出最大的作用。最后從管理重點來看，人事管理以解決問題為重心。人力資源管理是重視人才的作用，建立錄用、培訓、考核的完整體系，有利于提升隊伍水平，滿足單位發展對人才的需求。人才對最寶貴的資源，要進行合理配置，在工作崗位上展現自己的才能，增強內部凝聚力，朝著共同目標邁進，推動實現可持續發展。

　　三、人事管理存在的問題

　　主要處理事務性工作，沒有從整體上把握，存在一定局限性，不利于事業單位的長遠發展。管理機制單一化。大部分事業單位建立起約束機制、激勵機制，沒有考慮到員工自身需求，作用不是很大，長此以往就變成擺設。在激勵方面主要以物質獎勵為主，對員工吸引力會慢慢下降，導致工作積極性不高。招聘方面的問題。在聘用人才的時候，內部會出現任人唯親、沾親帶故的現象，整體隊伍水平不高，而且這種現象存在于大部分事業單位中，成為了阻礙發展的主要因素。由此可見，在人事管理模式下，存在著諸多問題，如果不有效解決將會造成嚴重后果。對人事管理有一個明確認識，便于向人力資源管理模式轉變，適應社會發展需求。

　　四、新時期事業單位人事管理向人力資源管理轉變的策略

　　（一）堅持以人為本理念

　　傳統人事管理方式已經無法滿足發展需求，要發揮出人力資源管理的作用，才能取得良好成效。樹立以人為本的管理理念，充分發揮出人的主觀能動性，為事業單位發展提供動力支持。員工要不斷學習優化自身知識結構，提高思想道德境界，肩負起自身職責，和集體利益緊密聯系在一起。定期組織人員培訓，學習新理論和技能來提升自己，具備較強綜合能力，在人力資源管理中發揮出有效作用。給員工創建展示自我的平臺，挖掘出自身潛能，樹立起求真務實的工作態度。對于事業單位人力資源管理而言，人才是最重要的，保持內部活力。員工在工作中占據著主導地位，所以要認真去履行，保證各項工作開展。

　　（二）建立人力資源管理體系

　　在市場競爭環境中，人才本位思想被逐漸接納，引起人們的重視，要建立一套完善的管理體系，保證隊伍穩定性。在現代社會中，社會中出現了很多新思潮，對員工價值觀造成沖擊，對待工作不認真，頻繁出現跳槽的情況。為了解決面臨問題，要加強政治思想教育，增強對事業單位的忠誠度。另外改善福利待遇條件，吸引更多的人才，為內部注入新鮮血液，保持較強核心競爭力，始終立于不敗之地。人才招聘要制定嚴格標準，從學歷、能力、道德品行、工作態度等方面進行考察，保證滿足需求。建立完善的人才管理體系，發揮出人才資源的優勢。

　　結語：

　　綜上所述，新時期事業單位人事管理向人力資源管理的轉變研究具有重要意義，有效適應發展的需求。樹立起創新意識，提高人力資源管理水平，推動事業單位的發展。

　　參考文獻

　　[1]張曙光.論新時期事業單位人事管理向人力資源管理的轉變途徑[J].中國市場,2018(35):121-122.

　　[2]溫小莉.新時期事業單位人事管理向人力資源管理轉變的思考[J].中外企業家,2018(36):70.

　　[3]李慧芬.淺析事業單位人事管理向人力資源管理的轉變[J].人才資源開發,2017(20):31-32.

　　作者李晨靜

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