摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給我國(guó)帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。因此要不斷提升企業(yè)的內(nèi)外部需求，實(shí)施創(chuàng)新的管理倡議和企業(yè)管理應(yīng)用的科學(xué)有效性，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。文章分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)治理和管理中存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新倡議發(fā)展的措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

　　引言

　　新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其影響主要包括三點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)管理以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心，二是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，三是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既迎來(lái)了機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。因此，研究在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑意義重大。

　　1.當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等多重影響，得到了更加開(kāi)闊的外部發(fā)展空間，同時(shí)不同企業(yè)間出現(xiàn)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想與全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不斷迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利益是其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要目標(biāo)，需要通過(guò)可行的方式來(lái)控制成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而這樣的過(guò)程屬于十分龐大的系統(tǒng)工程。在新形勢(shì)下，原有的粗獷型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在很大程度上影響著企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約，不能有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，部分企業(yè)沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與員工過(guò)于渙散，不能成為一個(gè)有機(jī)整體，員工缺少經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新意識(shí)且具有較大流動(dòng)性，種種原因使得企業(yè)發(fā)展受到的限制進(jìn)一步加劇。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能力，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，得到更多的經(jīng)濟(jì)效力，成為資源集約型的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，在新形勢(shì)下這是企業(yè)發(fā)展的基本要求。當(dāng)今企業(yè)面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分艱難，如果不能結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，增加投入信息技術(shù)來(lái)提高信息傳輸、獲取能力，那么便無(wú)法形成全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，終將被市場(chǎng)所淘汰。

　　2.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代必須在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的管理上改善自身的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　2.1經(jīng)濟(jì)管理組織性不足

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要專(zhuān)業(yè)的管理組織和專(zhuān)業(yè)的管理人員。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，其特殊的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)并不完善，而部分專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理也一直缺失，這些因素將對(duì)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

　　2.2經(jīng)濟(jì)管理的概念滯后

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念通常是如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這顯然不能滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，危機(jī)管理和倡議管理理念應(yīng)成為企業(yè)管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會(huì)議，并未將之付諸實(shí)踐。

　　2.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理效果差

　　雖然有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但它們并沒(méi)有在實(shí)際的內(nèi)部管理過(guò)程中實(shí)施，因此無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法與企業(yè)自身的發(fā)展相提并論，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法得到很好的控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決。

　　3.企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑

　　伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的程度進(jìn)一步加深，企業(yè)中不同部門(mén)表現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的關(guān)系，并采取相應(yīng)市場(chǎng)化途徑來(lái)集資。企業(yè)在分配利益方面表現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，其經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到自身未來(lái)的健康發(fā)展。但是，企業(yè)在新時(shí)期的管理制度依然有一定的缺陷，要想使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高，增加所占的市場(chǎng)份額，需要全面創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系制度進(jìn)行改善與優(yōu)化，具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。

　　3.1創(chuàng)新思想

　　為了在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者需要以身作則，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想的重視，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化逐漸改變?cè)薪?jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行合理化調(diào)整，通過(guò)合理的方式將創(chuàng)新觀念加入到企業(yè)文化管理之中。與此同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果員工具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)且得到明顯效果，則給予該員工相應(yīng)資金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其繼續(xù)創(chuàng)新的興趣，鼓勵(lì)其他員工紛紛效仿，全員創(chuàng)新，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　3.2經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

　　在革新企業(yè)的管理理念后，有必要更新企業(yè)的管理系統(tǒng)。這是企業(yè)加強(qiáng)治理的難點(diǎn)。一些企業(yè)歷史悠久，其管理系統(tǒng)和管理模式已成為一種不可能同時(shí)完全改變的內(nèi)在形式。企業(yè)的管理系統(tǒng)由業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本組成部分組成。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體系，企業(yè)必須首先進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，優(yōu)化資源配置，建立滿(mǎn)足時(shí)代需求的管理體系，從而有利于企業(yè)發(fā)展，逐步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)可以為企業(yè)帶來(lái)新的面貌，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)，并幫助企業(yè)取得更好的進(jìn)展。企業(yè)的管理體系幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)以及幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，我們可以看到企業(yè)創(chuàng)新性管理在企業(yè)管理中的重要性，尤其是新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，合理選擇創(chuàng)新的方式，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，在這個(gè)創(chuàng)新性發(fā)展變化中，企業(yè)要從理念到發(fā)展成一個(gè)健全的制度，以人為本，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者王青

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