濟的發展背景下，企業必須要通過專業技術人才來增強企業的競爭實力，促進企業快速發展。為此必須要加強對于人力資源管理的深化改革，促進職稱工作在人力資源管理中發揮重要的作用。但是從目前來看，人力資源管理理念中職稱工作管理還存在很多的問題，為此必須要進行針對性的分析并且加以解決，促進人力資源管理水平的不斷提高。

　　關鍵詞：職稱工作;人力資源管理;問題與不足;解決對策

　　引言：人力資源管理在發展過程中，必須要始終堅持以人為本的思想理念，并且將人力資源的績效管理、薪酬福利、勞動關系、職工培訓等內容進行綜合整合，實現人力資源管理的生態銜接。職稱工作作為人力資源管理的重要內容，經過多年的發展已經實現科學化、規范化和制度化的發展。但是從目前來看，大部分企業在職稱工作方面還存在不足之處，為此必須要加強對于職稱工作的改革與管理，適應新時代的職稱工作需求。

　　一、職稱工作在人力資源管理中存在的問題

　　(一)職稱工作只局限于職稱管理在人力資源管理過程中，最重要的就是以人為本。也就是管理必須要以職工的實際狀態作為出發點和落腳點。但是從目前來看，職稱工作沒有深入的貫徹以人為本的管理理念。一方面是因為職稱工作由于受到政策歷史的演變等因素的影響，導致很多政策之間自身存在矛盾，而且有的政策規定缺乏延續性，造成職稱工作的相關內容分散于不同的文件中，導致職稱工作管理非常困難。另一方面由于職稱工作人員難以根據政策依據進行掌握，所以導致申報人員無法及時有效的了解評審條件，增加的職稱申報工作的難度。

　　(二)職稱工作是停留在管理表面隨著現代科學技術的快速發展，信息化、網絡化、自動化生產的不斷成熟，企業必須要招聘一定比例的專業技術人才作為職稱，這樣才能夠保證企業在市場競爭中獲得優勢。但是從目前來看，現在很多的企業對于職稱工作制停留在人事管理工作層面，并沒有能夠真正的運用職稱評審和職稱管理等手段來建設技術專業技術人才隊伍，也無法真正的提升企業的核心競爭優勢。

　　二、職稱工作在人力資源管理中的應用對策

　　(一)促進職稱管理轉向職稱服務首先在職稱管理過程中，必須要堅持以人為本的服務理念。針對職稱工作存在的特點進行深入分析，實現優化改革。建立以國家職稱政策為基礎與企業實際情況相結合的完整評審制度，保證職稱管理轉向職稱服務。確保職稱政策穩定、連續、可操作，既能夠方便職稱工作人員開展各項工作，又能夠幫助職稱申報人員能夠及時的了解職稱評審政策，并且積極準備相應材料促進申報條件全面符合。

　　(二)運用職稱工作調整專業技術人才隊伍結構職稱工作不僅能夠針對專業技術人才給予技術評測，而且還能夠為企業的專業技術人才倡議提供可靠的專業技術人才管理倡議。一方面，職稱工作可以為專業技術人才提供晉升通道，促進企業人力資源管理激勵機制更加完善。也能夠快速的整合高素質專業技術人才，保證專業技術人才隊伍結構更加平衡，促進專業技術人才隊伍的整體提升。在人力資源管理工作中，要積極運用職稱工作的杠桿作用來協調績效工資和薪酬福利待遇。

　　(三)突出職稱的專業技術人才測評功能職稱工作本質的功能就是針對企業聘任專業技術人才進行考核與評測，所以職稱工作能夠有效的針對專業技術人才進行評價、選拔優秀專業技術人才、合理運用專業技術人才。在專業技術人才管理過程中發揮著重要的作用，所以必須要加強對于職稱工作的重視，避免職稱無用論的思想，積極運用職稱來提高對于專業技術人才的測評與管理充分的讓有能力、有技術、有發展的專業技術人才通過職稱來實現自我發展，也能夠為企業和專業技術人才提供雙向交流的信息渠道，實現合作共贏。

　　(四)積極發揮職稱的引導功能職稱工作是人力資源管理部門，對于專業技術人才管理的首要職能通過利用職稱工作的評審要求，來促進專業技術人才能夠全面的提高自身的綜合素質，充分發揮出職稱對于專業技術人才的激勵和導向作用，并且要積極運用職稱申報要求，讓專業技術人才能夠針對性的來評審自身條件，尋找自己與職稱資格之間的差距，并且不斷完善，最終促進專業技術人才的不斷成長。

　　(五)利用績效管理職稱，打破“一評定終身”的思想為了破除“一評定終身”的惰性思維，就必須在職稱評后管理工作中引入績效管理的方法。人力資源管理者可以通過制定專業技術人員績效計劃，對專業技術人員進行相應的輔導溝通，建立職稱考核評價，進行結果應用，實現績效目標提升的全過程管理。只有針對專業技術人員的工作態度、業績貢獻、理論水平、實踐能力、創新能力進行全方位的考核，量化聘任條件，進行動態管理，才能使職稱評審結果與應聘崗位有效銜接。

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