【摘要】近些年來，我國經濟形勢處于快速發展變化中，現代企業所受到的沖擊越來越大。企業提高市場競爭能力，轉變經濟增長方式的一個重要方式就是發展互聯網平臺電子商務。互聯網逐漸普及和廣泛應用背景之下，我國大多數企業已經開始涉及電子商務使用，網上交易量呈逐年增長的趨勢。

　　【Abstract】In recent years, China's economic situation is undergoing rapid development and changes, and modern enterprises have been increasingly impacted. An important way for enterprises to improve their market competitiveness and transform their economic growth mode is to develop e-commerce on the Internet platform. Under the background of the gradual popularization and wide application of the Internet, most enterprises in China have started to involve in the use of e-commerce, and the online trading volume shows a growing trend year by year.

　　【關鍵詞】電子商務;互聯網+;采購模式

　　【Keywords】e-commerce; internet plus; procurement model

　　1 引言

　　現階段電子商務的大力發展主要是基于國家支持電子商務以及企業需要電子商務，在兩者互相需求、互相配合的前提和背景之下，互聯網經濟發展對于人民生活發展以及國家發展來說都有著非常重要的影響意義。而空間軸、時間軸維度的改變也給互聯網提供了更多的發展機遇，進一步促進大眾創業和萬眾創新。

　　2 通過電商平臺構建采購新模式

　　在國家相關倡議和政策支持下，電子商務和互聯網得到了迅猛發展，已經對現階段人們的主要消費方式產生影響，而人們日常生活和企業發展也收到電商平臺發展的影響。企業在互聯網經濟盛行和發展大背景之下，想要進一步拓展市場、提高自身的競爭能力也需要發展互聯網經濟，借助電商平臺改變現有的經營模式，給企業發展注入新的生機和活力。近年來，很多企業引入互聯網第三方平臺采購全覆蓋，推進了采購模式的創新和更新所取得的電子商務創新成效非常顯著[1]。

　　2.1 借助電子商務平臺的優勢，開創采購模式新紀元

　　對于很多公司來說，采購是其運營以及盈利的重要一環，采購原材料種類、價格、運輸、出入場、采購質量以及最終是會否能形成穩定的采購供應鏈，對于整個集團和公司發展來說都是非常重要的。而公司想要利用電商平臺構建新的采購模式，借助電子平臺優勢開創采購模式的新紀元也需要著重把控以上幾方面內容。由于交易是在網上，所以對于原材料采購的整個流程以及采購程序的標準化會更難把控。一般情況下，公司一旦有采購需求就可以在相關電子商務網站上發布信息，吸引采購或材料原料供應方前來競價，通過競價公司在產品的價格和質量方面會有更多的可選擇性。在持續不斷操作和改進之后，公司材料會一步步地全部實現網上比價采購，有利于降低公司本身材料供應成本，并實現采購模式從傳統到網絡、從線下到線上的轉變。

　　2.2 依托集團的整體產業結構構建基礎

　　電商采購新平臺開創采購模式新紀元之后，網上采購業務會逐漸形成一個規范的產業規模鏈。公司可以對后續的采購合作以及發展進行，對于該如何更有效開展招標、比價、詢價競價、三線問答和訂單協同等方面內容也會進一步得到規范。但公司需要派駐專人或專業部門對整個過程實現全程監管，如企業監管部門可以通過網上后臺系統對業務部門整個采購過程實施全程監管，通過價格體系和流程作業規范嚴格規范采購環節流程，約束相關人員的行為，避免出現個人為牟暴利影響到公司整體采購質量的現象出現。與此同時，在采購過程中也需要記錄好相關數據，通過系統建立永久的價格體系，將每一次采購數據進行永久保存，方便相關人員隨時進行查詢，為后續材料采購奠定良好基礎，規范作業流程[2]。

　　3 基于電商平臺開展采購新模式的資源整合信息共享

　　將分散的信息整理起來統一進行管理，避免分散操作影響效率和質量，在對資源和信息進行整理和共享過程中，主要針對定價模式、供應鏈條整合、采購計劃、電子采購、報表統計、供應商管理、零風險集成等幾方面內容進行統一，更好地實現統一管理和分散操作。

　　第一，招投。采購招標業務全程都采用電子化管理，有效避免傳統招標模式所存在的不足，同時也能夠更好地實現全程實時監控。

　　第二，競價。采購按照價格優先、時間優先、信譽優先的三優先原則來選取中標供應商。

　　第三，詢問采購價格。對合格供應商發出詢價通知，之后再根據價格進行多方對比和選擇，最終確定采購意向，實現供應鏈整合。

　　第四，供應鏈整合。主要是建立需求方和供應商之間的供應鏈關系，同時根據需求搭建由業務人員、采購人員、檢驗部門以及監督部門等共同參與的協作平臺。

　　4 在電商平臺上拓展采購新模式的最終效果

　　4.1 它能夠有效實現采購業務的規范化

　　在電商平臺上開展采購新模式也就是電子采購的方式，能夠有效實現全過程線上把控、及時發現問題、了解發展近況。對于減少采購隨意性，提升采購的規范性和科學性有著非常重要的意義。與此同時，對于采購詢價、報價，確定供應商價格價格都是可以從整體上來統一采購流程。

　　4.2 有利于降低采購成本

　　使用線上采購的方式，其中可以節省大量的人力和物力資源，尤其是無需耗費時間，也能節省開會、出差等費用，而且通過多家供應商競價的方式也可以從中尋找價格最優比，降低公司的成本。

　　5 結語

　　本文主要對在電商平臺上建構采購新模式進行分析，并通過新模式建設內容、新模式建設資源共享以及新模式的作用等幾方面內容進行分析，促進采購新模式的推廣和發展。

　　【參考文獻】

　　【1】張運強.基于電商平臺構建采購新模式的探索[J].企業改革與管理,2017(18):55.

　　【2】楊昌玉.基于電商B2B的供應鏈集中采購模式探索[J].商業經濟研究,2018.

　　魏娟 兗州煤業物資供應中心