摘要：園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此應加強施工中的以下幾個問題。

　　關鍵詞：園林工程,施工,管理

　　園林工程是包括多項內容的復雜工程，在施工過程中管理工作有著重要的作用。作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排。

　　1園林工程的特點

　　1.1工程營造的藝術性

　　園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術性，其景觀效果就是要給人以美的享受。在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現設計的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿，這些都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握了。

　　1.2實施對象多是活體的特殊性

　　園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的功能。

　　1.3工程建設的廣泛性和附屬性

　　隨著人們生活水平的提高及社會的需求，園林建設廣泛地應用在人們生活的各個領域，大型的公園、綠化廣場、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套的附屬工程。

　　1.4建設材料市場價格的不穩定性

　　園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場價格的變動大，難以及時把握，對園林工程的造價界定帶來了困難。

　　1.5施工的季節性和管護的長期性

　　園林工程尤其是綠化種植季節性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養護的過程。只有長期精心的管護，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達到園林景觀的要求和效果。

　　2施工組織

　　2.1精心準備

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

　　2.2合理計劃

　　根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

　　2.3施工組織機構及人員

　　施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

　　3施工現場質量控制與管理

　　3.1工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　3.2施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。

　　3.3綠化種植要適時而作

　　要掌握各種苗木的生長習性和種植要求。植物的生長是有其自然規律的，因此苗木栽植必須符合其生長規律要求。一般來說，苗木栽植時間以休眠期為最好。打破傳統種植季節的反季節種植，成活率低，往往事倍功半。在為了完成任務而不得不進行反季節種植時，必須要有足夠的保護措施。

　　3.4把好材料的準入關

　　材料費在園林工程中占有很大的比重，占預算價的60%~70%，尤其是苗木，更是園林綠化工程的主要材料，是景觀的主要體現者，質量的好壞直接影響或推遲景觀的形成。管理人員要在選苗、起運、吊裝、運輸等各個環節要嚴格控制質量。

　　3.5做好成品的保護

　　園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業的。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本，按期竣工的重要環節。在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程，來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，就是園林施工企業最大的節約。

　　3.6掌握新技術

　　要多學習相關學科的施工技術，學習傳統的造園技藝，對新的施工技術必須及時掌握。例如在為植物提供良好的生長環境的土方工程中就包含以下的技術內容：土方的放樣技術、邊坡綠化技術、表土的采取和復原土壤技術、綠化地的整理技術等。其中的表土采取和復原往往被忽視：適宜植物生長的土壤其顆粒最好是成團粒結構的(團粒直徑為1mm~5mm)，在表土的采取和復原過程中，應盡量防止重型機械的駛入，避免破壞團粒結構。最好是使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進行。掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行，以避免在復原的地面形成滯水層。

　　4施工成本管理

　　4.1控制質量成本

　　一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　　4.2園林綠化施工成本控制的原則

　　成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

　　4.3成本的控制方法

　　1)通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組)。

　　2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

　　3)以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

　　4)堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

　　5)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

　　結束語

　　園林施工建設是集建筑學、美學、生態學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統化的管理。隨著時代和社會的進步，在廣大園林同行的共同努力下，標準化、科學化、規范化的園林工程管理模式將會日臻完善，園林事業也將不斷躍上新的臺階。