摘要：“互聯網 +”時代的黨建信息化是黨建工作發展的有效手段，也是黨建業務創新的重要推動力。本文從“互聯網 +”時代對黨建工作的促進作用、存在的問題以及應用的方法等方面，闡述了“互聯網 +”時代的黨建信息化建設以及應用效果。

　　關鍵詞：“互聯網 +” 黨建 信息化 實效

　　習近平同志在黨的十九大報告中指出，要增強改革創新本領，善于結合實際創造性推動工作，善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作。為了順應新時代信息技術發展潮流，思考如何將黨建工作與“互聯網 +” 相互融合，如何運用大數據和云計算以及網站、微信、微博等新媒體，開展思想政治教育、黨員評議、黨課學習、知識競賽等黨建業務，推進企業黨建信息化工作的創新發展，提升黨建工作管理效果，不僅為基層黨建工作者提出了新課題，也為創新黨建工作開啟了新陣地。

　　一、“互聯網 +”時代黨建信息化建設的意義

　　中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱集團公司)結合基層黨員高度分散、流動性強、不便集中管理的實際情況，發揮網絡的高效便捷優勢，以“互聯網 +”黨建為目標，通過云計算、大數據，構建全覆蓋、全過程、全維度的黨建信息化平臺，努力實現集團建網、黨委用網、支部靠網、黨員上網，線上線下相互融合、相互促進的黨建新格局。

　　1.“互聯網 +”時代黨建信息化是推動黨建工作發展的有效手段

　　在“互聯網 +”風靡各行各業的今天，通過信息化、網絡化的方法推進從嚴治黨、提升黨建工作質量、加強黨員管理，是我們黨與時俱進的充分體現。面對中國共產黨八千多萬黨員這個龐大數字，以及人數多、流動性強、地域跨度大這個特點，利用互聯網不受時空限制，信息傳播迅速、資源共享的優勢，建設“互聯網 +”黨建信息化平臺，向黨員快速有效宣貫中央方針政策、政治理論知識以及辦理相關業務等是實現黨建規范化、高效化的有效手段，也是確保黨建工作具有針對性和時效性的必然選擇。

　　2.“互聯網 +”時代黨建信息化是黨建工作的創新推動力

　　“互聯網 +”時代的黨建工作信息化是我們黨提高黨的建設質量、永葆黨的先進性和純潔性的重要途徑。借助信息網絡的傳播技術、數據庫的管理系統以及云計算的分析手段，將逐步實現黨員干部教育和監督、黨務管理、基層黨組織建設、人才管理以及組織工作日常業務處理等方面靜態管理和動態管理的統一。 “互聯網 +”黨建信息化的有機融合，將改變傳統黨建工作信息渠道少、效率低、時效性和交互性弱等問題，搭建各層級黨組織之間的信息互通、資源共享的互助平臺，提高黨務工作者的辦公效率，為黨建科學化水平的提升插上創新的翅膀。

　　3.“互聯網 +”時代黨建信息化為黨建工作帶來新機遇

　　以量化分析、實時分析、智能分析為特征的大數據、云計算等技術，為創新基層黨建工作的理念、方式、載體、機制提供了新的機遇。一些地方依托黨建信息化平臺，探索建立基層黨建工作流程、工作紀實、監督考評等機制，基層黨建工作形成了 PDCA(P 指計劃，D 指執行，C 指檢查，A 指處理)閉環管理。如北京市房山區“黨建智慧管理平臺”，對各基層黨組織開展“三會一課”、重大事項決策、重要組織活動等進行文字、圖片和視頻紀實，實現對基層工作的有效監督和可視化管理。通過將大數據這些特征運用在黨建信息化中，設置組織建設、隊伍建設、廉潔文化建設等主體模塊，再將黨員承諾、工作完成進度、考核結果、合理化建議等子功能融入其中，實現“曬出成績、亮出結果”，全面反映基層組織黨建工作情況、黨員動態管理狀態，督促各級黨組織從嚴從實履行黨建工作責任，解決“過程管控不到位”的問題，為黨建工作決策、工作指導提供可靠依據。

　　二、“互聯網 +”黨建信息化工作存在的主要問題

　　1. 認識“互聯網 +”黨建信息化建設工作深度不夠

　　“互聯網 +”雖然在我國已經發展一段時間，黨建信息化工作也取得一定成效，但深刻認同黨建信息化新常態還需要一個過程。一些黨員干部認為網絡不過是消遣娛樂的工具，對運用網絡信息技術開展黨建工作持懷疑、不屑的態度，或認為用起來復雜麻煩、作用不大，導致不敢用、不愛用、不主動用，推動黨建信息化工作的力度欠佳。還有一些黨員干部對黨建信息化了解不夠透徹、學習不夠深入，忽略了互聯網對人們的世界觀、價值觀乃至生活方式產生的重要影響，簡單地認為黨建信息化就是填表格、錄信息，沒有意識到“互聯網 +”黨建信息化這個“舞臺”是我們黨重要的思想文化宣傳陣地。

　　2.“互聯網 +”與黨建工作有機融合不充分

　　“互聯網 +”發展速度與黨建信息化建設速度尚未完全匹配，存在傳統黨建與網絡黨建兩層皮、融合度低、關聯性弱的問題。一是現有管理方式還比較落后，跟不上網絡信息發展的步伐，基層黨組織的信息化、網絡化建設水平相對滯后，在黨費繳納、組織生活、發展黨員等方面的信息化、網絡化管理明顯欠缺，沒有形成統一的管理模式。二是同類黨建信息化平臺重復建設，但建立標準和建立的體系沒有統一，導致黨建數據無法相互關聯，多個平臺數據不能實現資源共享，造成黨建信息化數據冗余，黨務工作者負擔較重，工作質量和效率大打折扣。

　　3.“互聯網 +”黨建信息化工作專業人才缺乏

　　近些年，各地組織部門大都建立了黨建網站和黨建信息化平臺，但是能夠掌握黨建工作業務流程，又能靈活運用信息技術的復合型人才嚴重缺乏，這也是黨建信息化建設推進速度較慢的重要因素。目前，大多數黨務工作者對大數據運算、信息和運維技術并不熟悉，功能如何開發、信息資源如何利用等方面更是能力不足;而作為信息技術人員普遍對黨建業務工作不了解，僅能按照要求開發，沒有高質量的創新和融入，給黨建信息化的實踐應用造成了困難。

　　三、“互聯網 +”黨建信息化工作的實際應用及成效

　　隨著“互聯網 +”黨建工作不斷深入研究，集團公司搭建了中國石油黨建信息化平臺，中國石油哈爾濱石化公司(以下簡稱哈爾濱石化公司)作為試點單位，以“互聯網 +”黨建業務為驅動，著力在平臺應用上下功夫，營造了 “黨委督促用、支部主動用、引導黨員用”的良好氛圍，初步實現黨員組織關系“秒轉接”、黨費繳納“月結算”、組織生活“隔空開”、黨建經驗“齊共享”的工作狀態，讓平臺功能得以充分發揮，做到了黨建工作線上線下、雙線運行，相互補充、相得益彰。

　　1. 黨委督促用，推動“互聯網 +”黨建平臺應用落地

　　哈爾濱石化公司黨委把黨建信息化平臺試點工作作為提升黨建工作水平的有利契機，專門明確平臺推廣應用負責人，做到從方案策劃、培訓管理、經驗總結到問題反饋，人人有任務、事事有人管。通過平臺應用數據分析，掌握基層黨建工作開展情況，并對應用情況進行考核，使平臺成為黨委工作的“風向標”。

　　成立組織機構，提供組織保障。平臺上線試運行啟動會之際，哈爾濱石化公司黨委就成立了領導小組，由黨委書記任組長，負責黨建工作的總經理助理為副組長，由黨委組織部牽頭，黨群部門負責人及相關人員參加，各司其職、各負其責，為黨建信息化平臺運行提供堅強組織保障。

　　細化責任分工，確保規范運行。哈爾濱石化公司首先下發 《關于黨建信息化平臺試點上線運行的通知》，從培訓工作、考核管理、總結問題及信息安全四個方面對基層支部應用平臺提出要求。同時，制定《公司黨建門戶專欄維護責任分工方案》，明確具體專欄負責部門以及內容發布要求，并將各相關責任部門維護門戶專欄維護情況納入黨群標準化考核。

　　完善考核細則，加強過程管控。2018 年初，哈爾濱石化公司黨委組織部重新修訂公司黨建標準化考核細則，按照考核指標的分類，將用戶登錄情況、門戶更新及培訓開展情況、功能與實際工作結合情況、平臺問題反映情況、創新應用情況等分別細化為考核指標，全過程監控在線答題、支部生活、黨費管理等重點功能應用情況，并建立了定期講評通報制度，對平臺應用情況及時反饋、公示檢查結果，通過加強過程監督，有效提升了平臺的應用率，目前移動端登錄率已達到 94.5%。

　　2. 支部主動用，“互聯網 +”黨建標準化建設突顯成效

　　通過平臺對支部黨建日常工作明確標準，制定規范，固化流程，提供黨建工作模板，黨支部開展工作實現了自動導航，“互聯網 +”黨建平臺成為黨務工作者的“好幫手”，支部工作的“工具箱”。

　　針對黨建工作不會干、不想干、不愛干的實際問題，哈爾濱石化公司先后組織 3 期培訓班，培訓從平臺功能及黨建 App 的使用出發，結合業務工作，針對發展黨員、關系轉接、黨費管理和支部生活等功能以及常見問題進行系統的演示和說明。這種培訓既幫助黨務工作者掌握了“互聯網 +”黨建平臺功能操作，又進一步強化他們的黨建業務知識。各基層支部則采取支部委員會、黨小組會、一幫一、結對子等形式對黨員進行培訓，確保黨員可以熟練掌握各項功能。

　　基層支部在熟練掌握功能的基礎上，哈爾濱石化公司以黨建平臺推廣為抓手，落實黨建工作責任制，要求按照支部委員職責分工，劃分平臺功能模塊應用負責人，細化平臺工作“責任區”，有效推動平臺常態化應用，促使黨建業務規范化管理。在工作中，支部運用平臺完整記錄組織生活的內容、時間、人數等基礎信息，黨費繳納、發展黨員等業務全部上網，做到 “數據多跑路，黨員少走路”。組織部門通過平臺運行監控隨時了解支部組織生活、黨費繳納、關系轉接等情況，調取工作“對賬單”，讓基層黨建看得見。管理人員通過支部討論組及時回答黨員問題，隨時提醒黨建工作任務，實現了黨建服務動態延伸，提升黨組織的辦事效率，增強基層黨組織的存在感、信任度和凝聚力。

　　3. 引導黨員用，提升“互聯網 +”黨建工作新活力

　　哈爾濱石化公司黨委認真分析黨員自身多元化需求，充分發揮黨建平臺中網上黨校、黨紀法規、在線答題、電子書屋等線上針對性強、精準權威的信息和資源優勢，吸引黨員參與線上活動，便捷組織線下活動，生成活動全記錄，使平臺成為黨員參與組織活動的“記錄本”，黨員愛用的“新載體”。

　　黨員教育“新模式”掀起學習“新潮流”。基層黨支部通過信息化平臺的資源，組織開展黨章黨規知識、黨的十九大精神等在線學習競答活動，黨員學習痕跡在線、學習體會實時上傳，初步實現黨員學習情況量化統計，有效激發了黨員的學習熱情。有的黨員甚至見縫插針，利用上下班途中、午休時、晚上睡前這些零散時間登錄學習，并通過綜合積分、學習積分、基礎積分等功能，支部開展“曬曬我的積分”活動，開啟了互學互助“新潮流”。

　　在“學習十九大、奮進石油人”競賽答題活動中，黨建 App 的高頻使用，促使公司涌現出一批黨員“新網紅”，增強了基層黨組織的活力。維修車間領導班子帶頭答題，主任以 300 次的練習次數，進入集團公司練習答題個人次數統計前十名，掀起車間黨員“比學趕幫超”的良好氛圍;保衛武裝部某黨員以 35 秒完成的答題速度在集團公司排名前 5，成為公司的“答題明星”;第一聯合車間開展黨小組間黨建平臺網絡答題擂臺賽，激發黨員學習熱情，支部 5 名黨員答題成績進入公司前 15 名。在這次答題活動中，哈爾濱石化公司共有 674 名黨員參加，參與率 97.82%，滿分人數 561 人，滿分率 83.2%。

　　期刊推薦：《黨建研究》(月刊)創刊于1990年，中共中央組織部主管的唯一公開發行的黨刊，是研究黨的建設問題的理論月刊。讀者對象主要是縣處級以上黨員領導干部、理論工作者、黨務工作者，以及基層黨委的領導干部。

　　黨員交流溝通“零距離”。通過“互聯網 +”黨建平臺的建立，哈爾濱石化公司黨委工作部門和基層支部從原始內部網絡、微信群等通知方式，向使用黨建門戶和平臺通知公告、討論組、對話功能等方面轉變，建立了政工人員討論組、黨支部書記討論組、黨小組討論組、支部委員談論組等，通過討論組和對話功能，在布置黨建工作、遇到黨建問題、工作有思想波動時，都可以第一時間以對話的形式，向黨組織、支部書記、平臺管理員、組織部工作人員等提出需求和幫助，在黨組織和黨員之間、黨員和黨員之間架起了信任之橋，進一步暢通了基層黨組織與黨員的交流渠道，提高了交流效率和信賴程度，真正打造“指尖上的黨建陣地”。