摘要：現代科技技術的不斷發展，當前信息化技術已經逐漸完善，帶動了我國多項產業的進步。醫院是我國社會重要的部門，一直承擔著治病救人的重要職責。隨著我國人口數量的不斷增多，醫院的發展規模也不斷的擴大，醫院內部工作人員的數量也上漲，在管理上存在了很大的難度。因此，為了有效的科學的進行人員配置，當下醫院進行人力資源管理過程中引進了信息化技術，提升醫院的內部管理水平。

　　關鍵詞：醫院；人力資源管理；信息化管理建設

　　引言

　　目前，醫學領域積極地引進了信息化管理技術，使醫院內部的管理模式更加的智能、有序，同時，能解決當前醫院在進行人員配置中存在的弊端。現代醫院規模的不斷擴大，導致了傳統的人力資源管理辦法無法適應當下的需求，結合現代新型的信息化技術手段，能有效的提升醫院人力資源管理的效率。本文根據醫院人力資源信息化管理建設的應用進行分析，旨在提升醫院管理水平，供參考。

　　1當代醫院人力資源信息化管理建設的應用

　　我國社會正在面臨的是重要轉折時代，各項產業也不斷尋求突破，市場呈現了一片欣欣向榮的場景。醫院作為我國社會發展的重要部門，在當下社會水平不斷發展的背景下，醫院規模也不斷的擴大，對于醫院內部的管理水平提出了更高的要求。為了提升醫院的管理質量，加強人力資源管理水平具有重要的意義。首先能為醫院的管理模式進行創新，招納人才，能有效地提高醫院的管理水平。其次，有效的進行醫院內部人員的管理與分配，減少了人員分配雜亂無章的局面，肅清了醫院內部的風氣，使醫院能更好地發揮出自己的職能。最后，符合了時代發展的需求，有助于更好的建立現代化醫院。傳統的人力資源管理方式已經無法滿足現代醫院的發展需求，因此醫院積極引進了信息化管理技術，建立更加健全的管理制度，帶動醫院水平的不斷提高。醫院人力資源管理信息化的具體應用如下，供參考。

　　1.1減少勞動強度

　　信息技術具有智能化的管理優勢，以智能的管理手段取代人工，從而有效的減少了人力工作的負擔。加強醫院人力資源信息化建設水平，有利于提高人力資源管理的效率，并減輕了人力的負擔。人力資源管理的內容有很多，如醫院內部醫生護士等員工的招聘、工作人員的檔案管理、工資薪水的發放、人員崗位的分配等，工作內容多，強度大，因此造成了人力資源管理人員很大的工作負擔。相關管理人員在進行人力資源管理的過程中，不僅效率低，同時會產生很多的差錯，同時長時間的工作壓力也會造成相關管理人員存在消極應付心理。引入信息化技術，能有效的降低工作人員的負擔，提高工作人員的工作積極性，同時智能化的信息技術能有效的將事務信息進行整合，避免出現重復操作的現象，當人們有需要的時候能夠直接在相關平臺上進行檢索，及時的查詢到相關的信息，提高了工作效率。

　　1.2使醫院管理更加規范化

　　人力資源是醫院內部管理的主要內容，醫院只有合理的將職工進行安置，才能保證醫院有條不紊的行使相關職能。因此，智能化的管理手段，可以保證醫院復雜的人力資源信息有據可查。人力資源信息化系統可以將職員的信息等進行收集和錄入，并可以根據一些特殊群體，如即將退休的大夫、快過實習期的醫護人員等設置提醒，避免出現遺忘等情況，提高了人力資源管理工作的謹慎性。同時，使醫院的管理更加的規范化，統一人力資源數據結構標準。醫院人力資源管理信息系統必須要全面，相關人員的學習與培訓等各個內容，運用先進的信息化技術，實現人力資源管理工作中業務流程的系統化，更科學的對于這些事物進行運作，避免影響醫院的正常運行。

　　2醫院人力資源信息化管理建設的發展

　　2.1人力資源信息化建設需要結合醫院的發展路線

　　醫院的人力資源信息化管理制，是醫院進行內部管理調控的重要內容，旨在提升醫院的管理水平，帶動醫院更好的發展。因此，醫院人力資源管理信息化建設需要結合行業和醫院自身的發展方向，使其能更好的為醫院的發展助力。要對醫院的整體情況進行了解，根據醫院的發展目標從而制定相對應的人力資源信息化管理方式，使信息化的管理模式能從醫院最需要最迫切的地方入手。同時，應當提升醫院管理者的思想意識，認識到人力資源工作的重要性，醫院雖然主要職責是治病救人，但是人力資源管理并不是一個無用的部門，領導者必須認識到，人力資源部門是對人員進行崗位的有效配置的部門，只有將各個員工安置到合適的崗位中，才能保證“人盡其才”，從而實現人員的真正價值，維持醫院內部的團結與穩定。

　　2.2建立更加完善的信息化管理體制

　　將信息化技術引入到人力資源管理工作中，就是為了使管理工作高效化，管理手段規范化，從而更好的帶動醫院進行發展。因此，為了保證人力資源信息化系統的順利運行，應當制定相對應的管理制度，規范人力資源信息化的管理手段，不僅要積極的學習其它醫院的優秀管理經驗，更是應當根據自己醫院的實際情況進行調整，保證管理制度具有針對性和實用性。制定嚴格的管理制度，也可以有效的將責任進行具體的落實。以往在進行人力資源管理的過程中，由于工作量太多，導致了相關工作人員這邊做一些，那邊干一點，當出現問題時難以明確責任主體。建立信息化的人力資源管理制度后，將人力資源工作進行細分，避免了責任相互推諉的情況發生。同時，可以按照相關制度，完善信息化管理機制，及時的進行系統更新，建立職務分析機制，做好人力分配工作，體現出人力資源工作的真正意義，強化工作環境。

　　結語

　　綜上所述，在當前大數據時代下，信息化技術水平突飛猛進，醫院也應當提升自身的思想意識，認識到人力資源工作的重要性，迎合時代需求，以先進的信息化技術帶動醫院內部人力資源管理水平的提高，建立完善的運行機制，對人力資源管理形式進行創新，從而推動醫院更好的發展。

　　參考文獻

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　　作者吳靜

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