摘要:鐵路是我國(guó)交通運(yùn)輸中很重要的一部分,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開(kāi)鐵路建設(shè),鐵路企業(yè)也有很多,在發(fā)展過(guò)程中,會(huì)計(jì)是很重要的一個(gè)職位。本文是一篇 會(huì)計(jì)論文范文 ,主要論述了鐵
鐵路是我國(guó)交通運(yùn)輸中很重要的一部分,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開(kāi)鐵路建設(shè),鐵路企業(yè)也有很多,在發(fā)展過(guò)程中,會(huì)計(jì)是很重要的一個(gè)職位。本文是一篇會(huì)計(jì)論文范文,主要論述了鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及解決辦法。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的鐵路建設(shè)也在不斷進(jìn)步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,推動(dòng)了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的健全和創(chuàng)新。尤其是在鐵路企業(yè)中,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。本文簡(jiǎn)要探討了鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的普遍問(wèn)題,以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的必要性,并在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施。
關(guān)鍵詞:鐵路企業(yè),會(huì)計(jì)核算,問(wèn)題,解決策略
1鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.1核算缺乏規(guī)范性
規(guī)范性的缺乏主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)核算涉及到的數(shù)據(jù)較多,核算程序復(fù)雜,使得許多會(huì)計(jì)人員為了減少工作量而松懈對(duì)工作的檢查和審核,導(dǎo)致核算結(jié)果的失真,核算工作效率不高。二是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠,管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮其管理和監(jiān)督的作用,導(dǎo)致核算工作的規(guī)范性不足。
1.2內(nèi)部控制體系不夠完善
在實(shí)際的工作中,由于會(huì)計(jì)核算涉及到的部門較多,工作程序復(fù)雜,使得對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行管理和控制的難度增大。內(nèi)部控制的不到位,也導(dǎo)致了監(jiān)督作用難以充分發(fā)揮,相關(guān)措施難以得到有效落實(shí)和貫徹,對(duì)我國(guó)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。
1.3管理力量不足
管理力量不足包括管理人才的缺乏,和管理能力的缺乏兩個(gè)方面。這導(dǎo)致企業(yè)難以得到充分滿足要求的人才,只有在員工入職后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致前期管理力量的缺乏。
2加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范
加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范,是鐵路企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。一般來(lái)說(shuō),鐵路體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生之后,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需依據(jù)工作人員提供的原始資料和數(shù)據(jù),進(jìn)行該項(xiàng)目或活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算、完成會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)、記錄賬簿,以及編制報(bào)告等工作,并需要提供可靠的、客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.2健全內(nèi)部控制體系
從目前來(lái)看,內(nèi)部控制體系的健全,應(yīng)包括管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,以及獎(jiǎng)懲制度等方面的健全。管理制度的完善,需要管理人員的充分參與,制定并主動(dòng)遵守相關(guān)的規(guī)范,以使會(huì)計(jì)人員的日常核算有章可循。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善,包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面,前者主要依靠企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工的監(jiān)督;后者則主要依靠市場(chǎng)和法律的監(jiān)督。獎(jiǎng)懲制度健全的實(shí)施,主要是為了提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性,幫助其樹(shù)立正確的工作態(tài)度,以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力的提升。
2.3完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
我國(guó)的鐵路體系的財(cái)務(wù)研究,重要的參考數(shù)據(jù)大多來(lái)自于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。所以,促進(jìn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完善的關(guān)鍵,即是提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。由于我國(guó)幅員遼闊,鐵路建設(shè)的分布也比較分散,所以會(huì)計(jì)核算的分配也體現(xiàn)出分散的特征,導(dǎo)致各個(gè)區(qū)域的聯(lián)系不夠緊密,報(bào)表或匯報(bào)等工作在進(jìn)行匯總時(shí)容易產(chǎn)生誤差,不僅對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性產(chǎn)生影響,還導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時(shí)效性降低。
2.4提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率有著重要的影響,包括其自身的專業(yè)知識(shí)、工作能力,以及職業(yè)道德等。綜合素質(zhì)的提升,可首先從財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化。將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)員工,并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)員工。其次,可加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),企業(yè)可開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),在提升員工基本素質(zhì)的同時(shí),保證員工及時(shí)了解最新的咨詢和技術(shù)。
結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和可靠性對(duì)鐵路企業(yè)有著重要的影響,為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制,應(yīng)充分加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、健全內(nèi)部控制體系、完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),以及提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力等方式,能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密,所以還需不斷地進(jìn)行探索和完善,以促進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)的進(jìn)步。
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