摘要：以華北地區N村為例，在“三農”框架下分析企業下鄉后對農業生產、農村社會和農民生活的影響，同時從組織依托、人際關系嵌入、社會生活融入和因地制宜發展等方面總結了下鄉企業扎根鄉村社會的路徑選擇，為企業下鄉實現“本土化”提供可借鑒的經驗。

　　關鍵詞：鄉村振興；企業下鄉；“三農”；本土化

　　黨的十八大以來，以習近平同志為領導的黨中央高度重視“三農”問題。黨的十九大報告更是提出了實施鄉村振興倡議的要求，指出農業、農村、農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，要堅持農業農村的優先發展，加快推進農業農村的現代化［1］。實現“三農”的現代化轉型與發展離不開資本的支持，而鄉村地區在資本積累上內生動力不足，難以憑借自身力量實現農業農村農民的現代化發展與轉型。在鄉村振興倡議背景下，企業紛紛進入鄉村地區，形成企業下鄉的熱潮。黨中央高度重視“三農”問題，在實施鄉村振興倡議背景下，通過企業下鄉帶動鄉村社會的發展成為重要的倡議舉措。企業進入鄉村社會后對農業、農村和農民產生影響，從而實現對“三農”的再造。同時企業作為外來資本要想獲取經濟與社會效益，必須有一個“本土化”的過程，扎根鄉村社會營造和諧的發展環境。

　　1Ｎ村概況

　　N村地處華北地區，在農業上以糧食種植為主，地形上兼有平原與丘陵，且有城郊地區的區位優勢。在鄉村振興的倡議背景下，N村所在的行政區以齊文化為依托開始發展旅游業，憑借地理位置以及地形等方面的優勢，吸引了L集團的投資。L集團租用N村的農業用地，依N村特色建造了草莓采摘園、蘋果園等新興生態農業園區以及滑雪場；同時L集團與當地政府在N村外圍修建了一條連接N村與鄰近村莊的“旅游路”，使N村的交通更加暢通。L集團通過各種策略成功進入村莊并較好地與N村實現了共贏，在L集團的影響下，N村在農業生產、農村面貌以及農民生活方面發生了巨大改變。

　　2企業下鄉對“三農”的再造

　　2．1對農業生產的影響

　　企業資本進入鄉村社會后，通過大規模的土地流轉對鄉村的產業結構、農業生產規模、生產方式等產生影響，使農業生產規模化和高效化、生產“非糧化”并大力發展農業生態旅游，鄉村社會由原來的傳統農業種植向二、三產業轉變。

　　2.1.1規模化經營家庭聯產承包責任制實行后，家庭成為農業生產的主體；另一方面農村土地格局較為分散，小戶經營與細碎化的土地格局使得農業的規模化生產難以實現，也很難實現農業生產與國內外大市場的對接，阻礙了農業的現代化生產與農民的增收［4］。企業通過土地流轉，實現對土地的重新整合利用，農業生產連片經營帶來了規模化效益，提高了農業生產的效率和收入。L集團租用了N村大部分的土地，大面積種植果樹等經濟作物以及小麥等糧食作物，大面積種植能夠采用機械化生產方式，減少了農業生產上的人力投入，提高了農業生產的效率，農業生產獲得了規模化效益。

　　2.1.2農業生產的“非糧化”目前學界關于工商資本投資農業領域的動因研究主要分為內因與外因兩方面，外因主要包括農業生產對資本的需求旺盛以及外部政策環境的支持與推動；內因主要是資本的逐利性［5］。企業在內外因的綜合作用下進入鄉村，以盈利為目的，而傳統的糧食作物種植并不能滿足企業的需求，因此果樹、番茄、草莓等經濟作物種植面積大幅增加，且發展農業生態旅游成為企業獲取利潤的主要方式。這改變了鄉村地區傳統的以糧食種植為主的農業結構，造成農業用地的“非糧化”生產。

　　2．2對農村社會的影響

　　2.2.1對鄉村治理的影響“資本下鄉”過程中會對鄉村治理產生影響，目前學界對于“資本下鄉”背景下鄉村治理問題的研究主要集中在鄉村社會秩序、農民維權、農戶合作、村社理性問題及村莊公司主義等［6］，即主要圍繞政府、村級組織、企業以及村民四方的行動邏輯來論述“資本下鄉”后各方基于自身利益而采取行動所導致的鄉村治理問題。但在關注企業下鄉后導致鄉村治理問題出現的同時，也不能忽視其帶來的積極作用。企業在下鄉過程中鞏固完善了村民自治制度，激發了村民政治參與的熱情；企業下鄉使得村民與村莊、企業的利益緊密相連，為了維護自己的權益，村民更加關注村莊的公共事務，提高了村民的組織性。

　　2.2.2帶動基礎設施的完善企業下鄉后因自身生產與發展需要而完善相關的配套措施，如道路、供水等，從而促進了鄉村地區基礎設施的完善。L集團在N村主要以發展生態農業以及旅游業為主，為吸引更多的客源，L集團修繕了N村的主干道，同時在N村外圍修建了一條連接N村與附近村莊的“旅游路”，使N村的交通更加暢通。在L集團的影響下，來N村游玩的人越來越多，當地政府與村級組織也愈加注重N村的基礎建設與發展，在配置了健身器材的同時也修整了村莊大隊院與村辦公室，為村民提供了運動健身與文化娛樂場所。目前，N村水泥路已經通到各家各戶門口，完善了水利和電力工程等。企業下鄉帶動了鄉村基礎設施的完善，方便了村民的生活。

　　３下鄉企業扎根鄉村社會的路徑選擇

　　企業作為外來資本，在下鄉的過程中以及下鄉后會遇到諸多問題，這些問題影響甚至決定著下鄉企業的收益與未來發展，企業要想真正扎根鄉村社會，實現與鄉村社會的共贏發展，為鄉村振興貢獻力量就必須實現企業的“本土化”。徐宗陽［8］基于對華北地區一個公司型農場下鄉過程的分析指出，真正對資本下鄉構成挑戰不僅僅是工商資本在務農過程中的經營管理問題，而更重要的是與鄉土社會的互動不暢問題。互動不暢說明資本下鄉需要一個扎根鄉土的“本土化”過程，而這一過程可以通過在鄉土社會中發展“自己人”等策略來實現。對于L集團而言，其在N村的發展并沒有出現村民集體上訪、暴力沖突等事件，在扎根鄉土社會方面是相對成功的，L集團在N村實現“本土化”過程的策略對推動鄉村振興有積極的借鑒意義。

　　４結語

　　通過對新疆和碩縣的實地調研發現，農地流轉及市場運行機制仍然存在農戶流轉主體單一、流轉途徑不規范、市場價格機制失靈、土地流轉市場交易平臺建設條件不成熟等問題，構建與優化農地流轉市場運行機制迫在眉睫。對于欠發達民族地區，在響應國家政策、對農地流轉及市場化運行現狀充分把控的前提下，從所取得的成就中汲取經驗，構建農地流轉市場運行機制，對提高當地經濟、改善農民生活、維護社會穩定至關重要。一旦農地流轉市場化運行機制構建成熟，對規范農地流轉程序，促進土地資源最優化配置，加快農業經濟發展的步伐有著重大的意義。

　　參考文獻：

　　［1］黃延廷.農地產權主體的缺陷、分析及重構［Ｊ］.經濟體制改革，2013(3):66-70.

　　［2］郭煒，丁延武.深化農村土地產權制度改革的困境突破與路徑選擇［Ｊ］.經濟體制改革，2015(4):84-89.

　　［3］龔睿.農村土地“三權分置”的制約因素及路徑研究［Ｊ］.中國農業資源與區劃，2016，37(5):143-147.

　　［4］陳清明，馬洪鈞，諶思.農村產權交易市場發育現狀及績效評價——基于重慶市土地流轉問卷調研［Ｊ］.調研世界，2015(5):32-35.

　　［5］程欣煒，林樂芬.農村產權市場化創新機制效應分析——來自全國農村改革試驗區東海農村產權交易所的實踐模式［Ｊ］.華東經濟管理，2014，28(9):7-13.